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團隊建設-打造優(yōu)勢團隊(編輯修改稿)

2026-03-19 20:49 本頁面

　

【文章內容簡介】：有效授權團隊領導使團隊成員有渠道獲得必要的技能和資源，團隊政策和做法能夠支持團隊的工作目標在團隊中能夠做到人人有職有權,徐宏浩投影片,48,打造強勢團隊,壞團隊的特征七,特征七：不授權團隊成員沒有獲得必要的技能和資源的渠道；團隊政策和做法不能夠支持團隊的工作目標在團隊中無法做到人人有職有權經理忙忙碌碌，下屬優(yōu)哉游哉,徐宏浩投影片,49,打造強勢團隊,為什么會有壞團隊,物以類聚，人以群分——形成“小團伙” 槍打出頭鳥——他有什么了不起？派系斗爭——誰的人？總是看別人身上的缺點各人顧各人嚴于律人，寬以待己,徐宏浩投影片,50,打造強勢團隊,第六章團隊發(fā)展的五個階段,成立期,動蕩期,穩(wěn)定期,高產期,哀痛期,,徐宏浩投影片,51,打造強勢團隊,第一階段：成立期的特征,對公司未來的發(fā)展具有很高的期望每一位成員在新的團隊都表現(xiàn)得那么熱切、那么投入團隊成員之間表現(xiàn)得彼此彬彬有禮、很親切表現(xiàn)出對管理者的依賴較低的工作能力,徐宏浩投影片,52,打造強勢團隊,第一階段：成立期的對策,通過召開部門大會、小組會來創(chuàng)造溝通的機會和場合為團隊制定發(fā)展目標；并著手準備開始工作制定團隊的培訓計劃，有計劃地對團隊成員進行培訓提升成員的各方面能力，接受新的工作帶來的挑戰(zhàn) 制定團隊的各項規(guī)則,徐宏浩投影片,53,打造強勢團隊,第二階段：動蕩期的特征,團隊成員感覺帶了自己原有的期望與現(xiàn)實的差距對眼前的現(xiàn)實感到不滿團隊成員之間開始爭奪權利和職位領導者的威信開始下降團隊成員感到自己很迷惑而無法戰(zhàn)勝團隊成員開始流失團隊中有“小團體”出現(xiàn),徐宏浩投影片,54,打造強勢團隊,第二階段：動蕩期的對策,和團隊成員一起建立共同的目標確立和維護規(guī)則與團隊成員一起討論，讓大家懂得團隊中的“游戲規(guī)則” 肯定和表揚積極的現(xiàn)象，糾正消極的、不利于團隊團結的東西建立良好的團隊文化氛圍引導和培養(yǎng)不同的團隊角色，有效工作，消除混亂盡快提高團隊成員的工作能力,徐宏浩投影片,55,打造強勢團隊,第三階段：穩(wěn)定期的特征,團隊成員基本穩(wěn)定團隊的沖突和派系開始出現(xiàn) 團隊領導對團隊中的派系表現(xiàn)出傾向性團隊成員的工作能力開始顯現(xiàn) 團隊領導把主要精力從關注團隊成員轉移到督促團隊成員創(chuàng)造工作業(yè)績上來團隊領導自身的缺點開始暴露出來,徐宏浩投影片,56,打造強勢團隊,第三階段：穩(wěn)定期的對策,樹立起良好的個人形象讓團隊成員學習良好的溝通方式消除團隊目標中的“不和諧音” 盡可能多地授權給團隊成員學會激勵團隊成員,徐宏浩投影片,57,打造強勢團隊,第四階段：高產期的特征,團隊成員能夠勝任工作派系觀念淡化甚至消失，團隊成員之間開始合作團隊成員對未來充滿信心團隊出現(xiàn)巔峰的表現(xiàn) 團隊成員能為領導分擔工作,徐宏浩投影片,58,打造強勢團隊,第四階段：高產期的對策,共同研究制定更高、更具挑戰(zhàn)性的目標想方設法留住優(yōu)秀員工。幫助員工制定個人發(fā)展計劃，鼓勵員工發(fā)展肯定團隊成員的工作成績，兌現(xiàn)承諾保持清醒頭腦，及時發(fā)現(xiàn)隱藏的問題和矛盾，認真對待并及時解決,徐宏浩投影片,59,打造強勢團隊,第五階段：哀痛期的特征,團隊成員認為個人的工作業(yè)績得不到及時肯定團隊的發(fā)展空間不大團隊領導不再關心團隊成員有些團隊成員個人的發(fā)展速度遠遠超過關隊的發(fā)展速度人心散亂業(yè)績下滑,徐宏浩投影片,60,打造強勢團隊,第五階段：哀痛期的對策,重新界定或制定一個新的團隊目標重新調整團隊的結構和工作程序消除積弊,徐宏浩投影片,61,打造強勢團隊,第七章正確認識團隊的各類角色,建立一個偉大的團隊的第一步就是把合適的人聚在一起。這樣你就具備了巨大成功團隊的基礎。,徐宏浩投影片,62,打造強

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