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某高速公路公司預(yù)算體系與業(yè)績(jī)考評(píng)體系(編輯修改稿)

2026-03-19 21:36 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】性，提高公司整體經(jīng)營(yíng)的應(yīng)變能力并以此指導(dǎo)公司資源在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的合理分配。,?,跨年度預(yù)算,當(dāng)年預(yù)算,第二年預(yù)算,第三年預(yù)算,第一層面,第三層面,第二層面,三層面業(yè)務(wù),制定現(xiàn)有業(yè)務(wù) 增長(zhǎng)目標(biāo)預(yù)算,制定新業(yè)務(wù) 增長(zhǎng)目標(biāo)預(yù)算,制定新項(xiàng)目預(yù)算,搜尋新項(xiàng)目,制定投資預(yù)算,跨年度預(yù)算與三層面業(yè)務(wù)關(guān)系圖例,第一年,第二年,?,業(yè)績(jī)考評(píng)關(guān)鍵問題及其解決辦法,定量指標(biāo)考評(píng),定性指標(biāo)考評(píng),360度考評(píng),上下級(jí)是否在確定目標(biāo)和考評(píng)時(shí)進(jìn)行了有效的溝通？,KPI指標(biāo)是否科學(xué)？,各項(xiàng)指標(biāo)的綜合是否能完整地反映考評(píng)對(duì)象的工作業(yè)績(jī)？,各項(xiàng)指標(biāo)是否考評(píng)對(duì)象的努力能夠影響的？,各項(xiàng)指標(biāo)是否容易測(cè)量？,業(yè)績(jī)考評(píng)對(duì)公司是否有用——激勵(lì)、指導(dǎo)業(yè)績(jī)改進(jìn)、指導(dǎo)考評(píng)對(duì)象個(gè)人發(fā)展？,薪資和激勵(lì)是否以考評(píng)結(jié)果為依據(jù)？,如何進(jìn)行考評(píng)？,考評(píng)是否科學(xué)？,從相關(guān)部門提取數(shù)值并計(jì)算,在這次考評(píng)改進(jìn),配合考評(píng)體系和公司轉(zhuǎn)為中外合資企業(yè)來完善,預(yù)算體系,檢驗(yàn),提供,?,360度考評(píng),通過360度考評(píng)，考評(píng)者可以對(duì)考評(píng)對(duì)象有一個(gè)全面而客觀的了解，從而對(duì)員工的發(fā)展，人力資源的激勵(lì)以及整個(gè)組織的戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的實(shí)際意義。,?,指標(biāo) 綜合部經(jīng)理所有指標(biāo)項(xiàng) 人力資源部經(jīng)理所有指標(biāo)項(xiàng) 所有中層經(jīng)理的內(nèi)部滿意度指標(biāo) 調(diào)查對(duì)象相關(guān)部門及其直接下屬評(píng)估方式設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，由考評(píng)對(duì)象的分管副總對(duì)考評(píng)對(duì)象的平級(jí)同事及直接下屬進(jìn)行訪談?wù){(diào)查,附件：360評(píng)估,?,開展項(xiàng)目原因,工作進(jìn)程,項(xiàng)目組織,目錄,項(xiàng)目目標(biāo),關(guān)鍵問題及解決方法,?,工作進(jìn)程,計(jì)劃階段,實(shí)施階段,回顧與改進(jìn)階段,10月23日12月31日,2001年1月3月底,2001年4月初,預(yù)算,考評(píng),擬訂預(yù)算大綱,修訂預(yù)算,匯總,各單位制定預(yù)算,審定預(yù)算,修訂個(gè)人年度計(jì)劃,匯總,擬訂個(gè)人年度計(jì)劃,?,開展項(xiàng)目原因,工作進(jìn)程,項(xiàng)目組織,目錄,項(xiàng)目目標(biāo),關(guān)鍵問題及解決方法,?,項(xiàng)目組織安排與分工,常務(wù)副總,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,分管副總,遠(yuǎn)卓管理顧問,審定預(yù)算、業(yè)績(jī)考評(píng)計(jì)劃同各部門確定他的個(gè)人年度計(jì)劃協(xié)調(diào)各部門與預(yù)算、考評(píng)執(zhí)行部門的合作參與360度考評(píng),幫助解決項(xiàng)目過程中遇到的問題參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂參與制定計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 參與分析項(xiàng)目結(jié)果對(duì)項(xiàng)目過程予以評(píng)價(jià)并提出進(jìn)一步的建議,作為分

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