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華潤微電子生產培訓生產現場全面可視化與定置管理--198523(編輯修改稿)

2026-03-20 00:17 本頁面

　

【文章內容簡介】置。FTF生產管理培訓咨詢No:38六大步進行可視化管理1. 先明確可視化管理的目的；2. 確定實現目的的管理要害部位；3. 準備管理部位的可視化管理的模擬道具和材料；4. 制作并設置；5. 做成正式道具并維持管理；6. 持續改善。FTF生產管理培訓咨詢No:39可視化管理檢查的十個要點1. 在遠處也清楚可見嗎？2. 需要加強管理的部位標示了沒有？3. 好壞狀態任何人都能指正嗎？4. 任何人都能使用并使用方便嗎？5. 任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎？6. 使用可視化道具能增添現場的明亮整潔嗎？7. 是否按 “（模擬）道具 → 設置 →( 模擬 )使用 ”順序進行?8. 有不足點時是否進行改善 ﹑ 直到 (模擬 )道具符合要求位置 ?9. 沒有不足點時耐久性材料制作 /設置 /使用了嗎 ? ?FTF生產管理培訓咨詢No:40十大類的可視化管理可視化管理種類適用事例顏色線條工廠基本顏色標準、常用線條規格、重點工序空間地名建筑編號、房間命名、區域名牌地面通道通行線、地面導向、門管理設備電器流體管道、物流方向、儀表閥門物品材料物品原位置、保管柜、定量標示工具器具各類工具、手套、繩索、搬運車輛安全警示消防設施、安全護欄、危險品外圍環境車庫、市政設施、道路路沿辦公部門辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料管理看板方針指標、公告欄、紅牌FTF生產管理培訓咨詢No:41可視化管理的應用范圍FTF生產管理培訓咨詢No:42全面可視化管理中用到的軟件n Smartdraw n Microsoft Visio 2023 中文版n Microsoft office 剪貼畫n 圖像處理軟件中文版FTF生產管理培訓咨詢No:43第二部分內容回顧n 全面可視化管理n 可視化管理的范圍n 可視化管理的五類道具n 六大步進行可視化管理n 可視化管理檢查的十個要點FTF生產管理培訓咨詢No:44生產現場定置管理FTF生產管理培訓咨詢No:45第三部分內容1. 布置分析與定置管理2. 建立生產現場定置管理系統 3. 高效應用定置管理 FTF生產管理培訓咨詢No:46布置分析與定置管理1. 何為布置？2. 布置的原則3. 布置的基本形式4. 詳細布置5. 改進布置的手法6. 加工方案分析FTF生產管理培訓咨詢No:47什么是布置？n 為高效率地進行生產，需高效、系統地布置必需的機械設備，綜合配置原輔材料、零件倉庫、檢驗場所、人流物流等，以達到人與物流順暢的目的。n 布置的必要條件1. 出現生產計劃不夠充分時候；2. 生產數量的增加、產品大型化導致必須改變工序和增加設施時候；3. 產品更新或補充新產品樣式，導致在原有生產線上進行補充生產時候；4. 技術進步導致原有生產方式陳舊需要改變工序時候；5. 工廠整體布局變更的影響，新工序移動時候；FTF生產管理培訓咨詢No:48布置的原則 61FTF生產管理培訓咨詢No:49布置的原則 62FTF生產管理培訓咨詢No:50布置的原則 63FTF生產管理培訓咨詢No:51布置的原則 64FTF生產管理培訓咨詢No:52布置的原則 65FTF生產管理培訓咨詢No:53布置的原則 66FTF生產管理培訓咨詢No:54布置的基本形式固定式布置混合式布置FTF生產管理培訓咨詢No:55布置方式與特征n 機械加工工序n 機械加工工序n 功能式分布（以機械為中心）n 流程系列分布（以物流為中心）n 固定式式分布（以產品為中心）FTF生產管理培訓咨詢No:56功能式布置FTF生產管理培訓咨詢No:57流程系列與固定式FTF生產管理培訓咨詢No:58詳細布置n 制作好兩種或多種模擬的現場布置圖，以備進行小組分析；n 通過小組討論以及相應的數據分析，對方案進行論證；n 確定最佳的、符合布置原則的布置方式。FTF生產管理培訓咨詢No:59布置分析方法1. 作業單位相互關系表FTF生產管理培訓咨詢No:60作業單位相關圖和沙盤模擬FTF生產管理培訓咨詢No:61物流與作業關系分析FTF生產管理培訓咨詢No:62不合理的物流與作業關系相關圖FTF生產管理培訓咨詢No:63概要布置圖FTF生產管理培訓咨詢No:64布置改進案例分析FTF生產管理培訓咨詢No:65相關圖作業分析FTF生產管理培訓咨詢No:66改進后的布置FTF生產管理培訓咨詢No:67 定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。進行工藝研究進行工藝研究對人、物結合對人、物結合的狀態分析的狀態分析開展對信息流開展對信息流的分析的分析定置管理設計定置管理設計定置實施定置實施定置檢查與考核定置檢查與考核整頓的發展 —— 定置管理學科FTF生產管理培訓咨詢No:68定置管理合理、充分地利用空間和場地。要點三定原則：定位置、定數量、定區域?設置管理看板?畫線標識?經常檢查定置管理狀態，發現不合格處立即糾正目的定位置：規定物

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