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庫存管理方法(編輯修改稿)

2026-03-20 04:11 本頁面

　

【文章內容簡介】訂貨批量，Q/2為平均庫存。,第三節庫存控制,訂貨成本由訂貨的辦公成本、通信成本、差旅成本等構成。可以用下面的近似公式進行計算： C1＝C0（D/Q）式中： C1為訂貨總成本，C0為單次訂貨成本，D為全年的需求量，D/Q為一定時期的訂貨次數。,第三節庫存控制,由此，在既定的訂貨批量和訂貨次數下，每次補充庫存的總成本為： C＝H＋C1＝Pi（Q/2）＋C0（D/Q）式中： C為每次補充庫存的總成本,第三節庫存控制,第三節庫存控制,第三節庫存控制,當Pi（Q/2）＝C0（D/Q）時，所得的Q為經濟訂貨批量。由此，推導出EOQ＝式中：P為單位采購成本，i為持有成本率，C0為單次訂貨成本，D為某一時期的總需求量，EOQ為該時期內的經濟訂貨批量。,第三節庫存控制,2．推導EOQ公式的所作的假設：（1）某一時期內，企業的需求是連續穩定，且已知的；（2）穩定、已知的補貨或訂貨提前期，極端情況下，訂貨提前期可以為零；（3）與訂貨批量或時間無關的穩定的采購價格；（4）與訂貨批量或時間無關的穩定的運輸價格；（5）所有訂貨需求都能滿足，即不允許缺貨；（6）資金能力方面無限制，即企業所需資金都能滿足。,第三節庫存控制,3．數量折扣時的EOQ。供應商往往對于采購企業的大宗訂貨給予數量折扣優惠。數量折扣可以分為兩類，累進折扣和比例折扣。某一訂貨批量下的采購總成本： Ct＝DP＋Pi?（Q/2）＋C0?（D/Q）,第三節庫存控制,二、ABC重點控制法（一）ABC重點控制法的原理 1．ABC重點控制法概述它是根據事物有關方面的特征，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區別地實施管理的一種分析方法。 2．ABC重點控制法的核心思想有與基本原理核心思想:一是強調“重要的一小部分” ；二是分類思想 ABC重點控制法的基本原理是：把核心思想與技術、經濟分析和定量計算結合起來。,第三節庫存控制,3．劃分ABC三類的通常標準 A類：稱為重點項目或關鍵因素 B類：稱為主要項目或主要因素 C類：稱為一般項目或一般因素 4．ABC重點控制法的意義（1）分清質量和價值等級，重要和次要；（2）突出資源利用效果、成本控制和利潤；（3）減少不必要的損失浪費；（4）最大限度地降低成本和提高效率。,第三節庫存控制,（二）ABC重點控制法的實施步驟 1．收集數據 2．統計匯總 3．編制ABC分析表 4．ABC分析圖 5．確定重點管理方式,（ ABC分類管理策略）,ABC分類管理策略,第三節庫存控制,三、定量訂貨法庫存控制（一）定量訂貨法的基本原理所謂定量訂貨法，就是預先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時就發出訂貨，訂貨批量取經濟訂貨批量。,（定量訂貨法）,定量訂

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