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方針目標管理的有效實施(編輯修改稿)

2026-03-20 07:38 本頁面

　

【文章內容簡介】（使用設備綜合效率和現象－機理分析）； ③進入20世紀90年代，市場競爭更加激烈，把成本構成與損失的關系加以明確化，為第三階段（增加三大支柱：質量保全、提高業務部門的工作效率、安全衛生與環境）。,實施全面生產維護的宗旨與目標,宗旨：通過提高人的保全能力和設備的效率，力求達到“零災害”、“零不良”、“零故障”。六大指標：,六大指標,安全（S）,成本（C）,生產力（P）,交期（D）,工作士氣（M）,質量（Q）,全面生產維護六方面指標,實施全面生產維護的效果,有形效果（1）明顯提高生產效率；（2）降低產品不合格率；（3）縮短生產及管理周期；獲得更多的利潤，取得更好的綜合效益（4）減少不必要損失；（5）節約成本。無形效果（1）增強員工的改進意識；（2）提高員工的技能水平；（3）培養積極進取的企業文化。,（二）全面生產維護的主要內容,全面生產維護以5S活動和目視管理為基礎，以八大支柱為依托，通過職務性重復小組活動來實現意識的更新和行為的改善，從而達到最佳的設備綜合效率和經營效率。,全面生產維護的兩大基礎管理系統,5S管理系統（整理、整頓、清掃、清潔、素養）目視管理（1）目視管理的概念。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理方式。,（2）目視管理的內容和要求,目視管理的內容主要有： ①規章制度與工作標準的公開化。 ②生產任務與完成情況的圖表化。 ③與定置管理相結合，實現視覺顯示信息的標準化。 ④生產作業控制手段的形象直觀與使用方便化。 ⑤色彩的標準化管理。要求：統一、簡明、鮮明、實用、嚴格。,全面生產維護的八大支柱,自主保全計劃保全質量保全逐項改善業務改善初期管理教育訓練安全環境,（1）自主保全,自主保全的含義：自主保全指企業員工自主地對企業實施全面的管理、維護和保全。自主保全的關鍵在于真正使員工做到“自主”，使現場設備的保全、維護成為操作人員的自覺行為，使之成為工作人員一種良好的工作習慣和內在素質。自主保全的活動內容和步驟（三階段七步驟）：三階段 ①防止劣化階段（前三步驟）。 ②發現和檢測劣化階段（第四個步驟）。 ③改善劣化階段（第五－第七步驟）。,自主保全展開的七個步驟,①初期清掃,②困難部位和污染源實施對策,③臨時標準的制定,④培訓與總點檢,⑤自主管理,⑥整理、整頓,⑦自主管理的徹底化,（2）計劃保全,計劃保全的含義：所謂計劃保全，顧名思義，它是依據預先做成的保全時間表，有計劃進行的活動。計劃保全是設備保全部門以專業立場來降低故障及不良的活動。,計劃保全的活動內容和步驟：計劃保全的主要活動內容： ①對應現場自主保全的活動。 ②每日的對策活動。 ③異常的早期發現活動。 ④技術文件庫的建立。,計劃保全活動的步驟。步驟重點零部件的模式的計劃保全設備模式的計劃保全 1 重點零部件的選擇分析現狀與設備基本條件的差異 2 改進現有保全方法針對上述差異制定對策 3 制定保全標準基本條件標準的制定 4 延長壽命的對策延長壽命的對策 5 點檢、診斷的效率化點檢、維修的效率化 6 設備綜合診斷設備綜合診斷 7 設備的極限使用設備的極限使用,（3）質量保全,質量保全的含義：所謂質量保全，是基于“好的產品質量，需要好的設備做保證”的思想而開展的下列各項活動：以不產生不合格產品為設備管理的目標，進而設定零不良的條件，并按時進行點檢定該條件。確認該測定值在標準規定的限度內，預防不合格品的產生。觀察測定值的變化，預測不合格的發生，采取防患對策。,質量保全的實施步驟和活動內容,續上表,（4）逐項改善,逐項改善的含義：逐項改善，是指為了進一步提高生產系統的效率而對造成效率低下的原因進行分析，然后針對具體問題進行的逐項改善的活動。,逐項改善的活動內容和步驟： ①選擇樣板工廠／線／生產工序 ②組織項目團隊／小組 ③了解和確認目前的損失 ④確定改進改善的課題和目標 ⑤制定解決方案與工作計劃 ⑥評價分析改善方案或合理化建議 ⑦實施改善方案 ⑧確認實施效果 ⑨標準化,（5）業務改善,業務改善的含義：不斷減低工作效率的損失（如三大類：時間損失、工作質量損失和物品數量損失），提高管理部門的工作效率就是業務改善。業務改善的活動內容：在業務部門實施全面生產維護的過程中，首先應

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