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基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理設(shè)計(編輯修改稿)

2026-03-20 10:24 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】平性,工作分析工作描述工作評估,薪酬結(jié)構(gòu),外部竟?fàn)幮?市場定義調(diào)查研究政策線,激勵計劃,員工貢獻(xiàn),基于資歷基于績效基于能力,系統(tǒng)運行,制度管理,計劃預(yù)算管理溝通,有效性,?績效,?質(zhì)量,?客戶,?成本,公平性,可執(zhí)行性,?,重點進(jìn)行四個方面的工作,資料來源: 本公司數(shù)據(jù)庫,職位說明書編寫,?,重點進(jìn)行四個方面的工作,資料來源: 本公司數(shù)據(jù)庫,職位評估,?,職位評估方法（一）在職位評估時，可以采用一種方法或多種方法。關(guān)鍵是要確定最適合企業(yè)的評估方法，其主要考慮的因素為：準(zhǔn)確性、工作的類型和數(shù)量、職位的變動性、時間/資源。主要的評估方法：,市場定位法因素評分法配對比較法,職位評估具體工作,側(cè)重于外部側(cè)重于內(nèi)部,確定職位評估方法,?,職位評估具體工作,確定職位評估方法,該方法為應(yīng)用最廣、準(zhǔn)確度較高的一種評估方法。它把職位作為一個生產(chǎn)單位，對主要生產(chǎn)要素的難易度和責(zé)任大小進(jìn)行評分，并得出相應(yīng)的職位等級。知識能力：指勝任工作所必備的知識、技能、經(jīng)驗的總和。解決問題：指該職位需要面臨的分析、理解、判斷問題的能力，甚至于提出創(chuàng)新性解決方法。應(yīng)付責(zé)任：指該職位的行動后果對公司將會產(chǎn)生的影響程度。,三要素

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