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華潤酒精6s管理體系介紹(ppt47頁)(編輯修改稿)

2026-03-20 11:48 本頁面

　

【文章內容簡介】　內部審計體系　業績評價體系　經理人考核體系目前存在的問題 22/46管理報告體系 23/46管理報告體系6S概括6S內容概要　業務戰略體系　全面預算體系　管理報告體系　內部審計體系　業績評價體系　經理人考核體系目前存在的問題167。突破財務報表的范疇，按業務單元逐層深入過往對比分析、預算對比分析。報表特點 24/46管理報告體系6S概括6S內容概要　業務戰略體系　全面預算體系　管理報告體系　內部審計體系　業績評價體系　經理人考核體系目前存在的問題報表內容管理會計報表涵蓋了公司整體的經營情況、投資情況和現金流情況三個主要方面的內容。 167。經營情況通過 21張主表進行反映，主要包括損益表、營業額分析表、毛利率分析表、經營利潤分析表、一般及行政費用分析表、銷售及分銷費用分析表等。 167。投資情況通過 3張報表進行反映，主要包括資本性支出表 (按類別，分經常性及戰略性 )、資本性支出明細表 (按產品及項目 )、資本承擔及或有負債表。167。現金流情況通過現金流量表 (直接法和間接法 )進行反映。 25/46管理報告體系6S概括6S內容概要　業務戰略體系　全面預算體系　管理報告體系　內部審計體系　業績評價體系　經理人考核體系目前存在的問題分析報告內容根據報表中的有關數據和信息編制分析報告，分析報告一般包括五部分內容。 167。綜述。對當期營業額、凈利潤、供產銷運行情況、資金收支情況、資產負債情況進行簡要評述。 167。整體情況分析。對當期累計的整體經營運行情況進行詳細分析，主要包括經營情況分析、資金情況分析、資本性支出分析、庫存分析及應收賬款分析。 26/46167。主產品生產情況分析。主要包括產量分析、生產成本分析。 167。銷售市場預測。根據當前的市場行情，預測酒精、飼料、玉米油未來三個月的市場發展趨勢及我公司出廠價格；年度分析預測下一年度情況。 167。重大事項及工作重點。管理報告體系6S概括6S內容概要　業務戰略體系　全面預算體系　管理報告體系　內部審計體系　業績評價體系　經理人考核體系目前存在的問題分析報告內容 27/46內部審計體系6S概括6S內容概要　業務戰略體系　全面預算體系　管理報告體系　內部審計體系　業績評價體系　經理人考核體系目前存在的問題基本思路— 多維度的戰略綜合審計— 監督規劃與預算的完成度— 監控業務戰略的執行力 28/46內部審計體系6S概括6S內容概要　業務戰略體系　全面預算體系　管理報告體系　內部審計體系　業績評價體系　經理人考核體系目前存在的問題審計定位通過建設性和增值性的審計工作，協助公司管理層控制風險，促進各方面遵循公司政策，改善營運管理，為實現公司整體戰略服務。 29/46內部審計體系6S概括6S內容概要　業務戰略體系　全面預算體系　管理報告體系　內部審計體系　業績評價體系　經理人考核體系目前存在的問題現行內部審計的類別167。戰略評估與 6S審計167。常規審計167。經濟責任審計167。專項審計 30/46內部審計體系6S概括6S內容概要　業務戰略體系　全面預算體系　管理報告體系　內部審計體系　業績評價體系　經理人考核體系目前存在的問題主要職責　在公司治理中，依法對公司的經濟活動進行全面審計，以對企業的風險管理、內部控制、治理程序及經營績效提供有效的監管和評價，幫助公司實現戰略目標。 31/46內部審計體系6S概括6S內容概要　業務戰略體系　全面預算體系　管理報告體系　內部審計體系　業績評價體系　經理人考核體系目前存在的問題部門職能167。監測公司戰略的細化及執行。167。維護管理報告信息的可靠性。167。促進全面預算管理的推行。167。協助考核評價體系的落實。167。保障公司政策的執行。167。優化業務流程和內部控制。 32/46內部審計體系6S概括6S內容概要　業務戰略體系　全面預算體系　管理報告體系　內部審計體系　業績評價體系　經理人考核體系目前存在的問題部門職能167。保護資產安全和有效實用資源。167。開展離任審計，為正確評價和使用經理人提供支持。167。加大審計力度，提高審計質量，增加價值 ,促進業務發展。167。以風險控制為目標，全面審計，突出重要風險環節。167。合理配置審計資源，統一審計規則。 33/46內部審計體系6S概括6S內容概要　業務戰略體系　全面預算體系　管理報告體系　內部審計體系　業績評價體系　經理人考核體系目前存在的問題管理目標167。擴大增值空間，開拓審計領域。167。追蹤問效、消除缺陷、解決問題。 167。預測風險、強化內控、提供增值服務。167。用最低的審計成本取得最佳的審

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