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某公司管理能力提升訓練營(編輯修改稿)

2026-03-20 15:07 本頁面

　

【文章內容簡介】么？因為企業家看到的不只是風險，看到的是風險和責任背后的利益。,管理者的使命，就是幫助下屬在做一件事情之前，認清做這件事情的利益，做這件事情“對你有什么好處”，誰受益，誰負責。,責任背后是利益—商業不是道德游戲，而是利益游戲！,缺乏原動力是因為缺乏想象力，缺乏想象力的人缺乏戰斗力！,對誰有好處？（結論）,管理的前提是問員工：這事情對誰有好處？誰受益，誰負責！員工要懂得自我責任；當起點錯了，越管就越錯！,責任下移自我管理,公司大了，如果不能讓員工進入自我管理，就被迫要去玩權術!,現代管理三大入口之:自我管理,姜博士的故事,記得我第一次進摩托羅拉時,差不多有兩個星期沒事做,于是就找到我的老板,他經常天上飛,很難見到的。我說,我是摩托羅拉花很多錢雇的,但現在我在浪費公司資源呀?因為兩星期沒人安排我做事。他問我:你知道我們招你的職業要求嗎? 知道呀!我說你知道你的職位要為公司作什么貢獻( value)嗎? 知道呀!我說那你為什么會抱怨兩星期沒人告訴你做什么呢? 我愕然，無語… .,姜博士的故事,我可以坦率告訴大家,由此我就懂得了什么叫管理,也懂得了為什么美國公司是全球領袖,也從此不再找任何人問:我應該做什么?因為我知道了自己應當做什么,不僅是公司的事,包括我自己的人生選擇三年后,我離開摩托羅拉到哥倫比亞商學院, 再兩年后,我離開北大光華自己創辦了公司靠個人內在的對公司價值與客戶價值的認可來管理公司,遠遠比權力要強大很多呀!,沃爾瑪憑什么可以管理160萬人？,一個強大的管理平臺！,嚴格的結果監控機制；清晰的業務和管理流程讓員工進入自我驅動、自我管理的狀態,靠權術？情感？,我不相信節點控制,現代管理三大入口之:我不相信,“我不相信”現代商業組織管理的起點：我不相信，所有的商業行為當你將要行動的時候背后一個很重要的支撐就是“我不相信”，所有的商業行為在出發點跟我們傳統管理一個最大區別就是“我不相信”。,我不相信,奧運開幕式:張藝謀是個值得學習的管理大師,張藝謀這次奧運開幕式,活生生地向企業家展示了他在管理上,遠比我們一些企業家與政府官員更懂管理: ■“在高空，火炬掉了怎么辦？”答案是:“火炬加了安全帶” 點火儀式進行中，最讓人擔心的是怕火炬從高空墜落。因為李寧的身體很長一段時間都要處于傾斜的狀態，如果失手火炬掉下來，任何補救的機會都沒有。解決方案是，火炬握在李寧的手中的同時，上面也吊著一組鋼絲，只是這一組鋼絲比李寧身上吊的要細得多，觀眾很難用肉眼看到。 ■“李寧舉不動了怎么辦？”答案是:“他腋下加了臂托” 在身體沒有處在正常平衡的狀態下，任何人要吊在“鳥巢”上空保持奔跑的姿勢繞場一周，同時右手一直要高舉火炬，都是高難度的。解決方案是:給他專門制作了一個臂托，這個托不僅可以幫李寧省力，也可以在李寧體力不支的情況下，使其手臂盡力保持高舉的姿態”。 ■“軌道車突然‘罷工’怎么辦？”答案是:“換工作人員推” 李寧剛剛在空中奔跑時，如何與“卷軸”同步?機器壞了如何辦?解決方案是:有工作人員一直在跟著軌道車跑，如果它一旦出現故障，馬上就會換成人來推。從張藝謀,陳小東這批奧運開幕式的導演那里, 也許我們會發現,其實管理是一種常識,一種做事做好的常識,所謂的大師其實就是把這些常識做到極致的人,遺憾的是,我們的很多企業家把自己當成無所不能的神,常識都做不好,便非要搞那些似是而非的理論或偉大見解,這樣的結果會是什么? 中國改革已經30個年頭了,我們是不是也要設想一下,中國經濟碰到危機如何辦?我們已經使用廉價勞動力這樣的競爭優勢很多年了,我們是不是也要設想一下,如果廉價勞動力不再是優勢,或者優質勞動力永遠不會廉價,如何辦? ,我們的企業家們,需要向張藝謀,程小東這樣一批導演學學管理了。向他們學習,凡事都要問,如

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