正文內容

基于企業戰略的績效考核和設計流程(編輯修改稿)

2026-03-20 16:23 本頁面

　

【文章內容簡介】結合，能夠實現:,1）管理者對公司價值關鍵驅動活動的清晰了解； 2）管理者對經營中存在問題的及時發現； 3）各層各類人員對各崗位職責與工作重點的明確認識； 4）業績管理的客觀基礎與全面衡量標準。,?,一、如何設計關鍵績效指標,?,關鍵業績指標的特點,1）基于對公司戰略目標的分解，并隨公司戰略的演化而被修正； 2）是能有效反映關鍵業績驅動因素的變化的衡量參數； 3）是對業績結果中可影響部分的衡量； 4）是對關鍵重點經營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映； 5）是由高層領導決定并被考核者認同的，在組織橫向和縱向保持一致性。,?,關鍵業績指標的價值,1）有力推動公司戰略的執行； 2）為業績管理和上下級的交流渠道奠定客觀基礎； 3）使高層領導清晰了解對公司價值最關鍵的經營操作的情況； 4）使管理人員集中精力于對業績有最大驅動力的經營活動； 5）使管理人員能及時診斷經營中的問題并采取行動。,?,關鍵業績指標的分類,效益類,營運類,組織類,?,效益類：體現公司價值創造成果的最直接財務指標。如：投資資本回報率自由現金流利潤,?,營運類：衡量為實現公司價值增長的重要營運操作控制活動效果，是緊密結合不同崗位特色，體現其直接工作效果的指標，也是對公司利用各種營運活動推動整體戰略，目標實現的能力的直接考察。,?,營運類指標,1）成本費用控制指標：油氣單位勘探與開發成本管理成本占總成本的比例平均籌資成本 2）銷售與客戶管理指標：銷售量市場份額存貨周轉率,?,3）質量安全環保控制指標產品優質率重大事故頻率 HSE達標率 4）資產與投資管理指標設備利用率實際資本支出與預算的差異 5）反映生產與工程進度管理的指標新增探明可采儲量按時完工率,?,6）反映公司發展戰略潛力與后勁的指標科技進步貢獻率儲量組合序列 7）需要測評確認的內部指標員工滿意度領導層滿意度,?,組織類：圍繞對人的管理所設定的指標,人員編制培訓覆蓋率員工滿意度人工成本費率員工年齡結構,?,崗位名稱：,?,二、如何設計工作目標,?,工作目標設定的意義,彌補完全量化的關鍵業績指標所不能反映的方面更加全面反映員工的工作表現,?,工作目標設定與關鍵業績指標（舉例）,?,工作目標設計的原則,質量：滿意率、差錯率數量：完成數量及時性：在什么時間內完成什么、回應的時間費用：絕對值、降低率,?,工作目標設定過程中的職責分配,?,三、如何設計考核結果,?,評估績效結果（例）,

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

基于企業戰略的績效考核和設計流程(編輯修改稿)

[績效考核]績效考核與操作流程-資料下載頁

[精選]企業績效考核的關鍵流程-資料下載頁

某某企業員工績效考核管理流程-資料下載頁

企業績效考核的設計手冊-資料下載頁

企業戰略績效管理-資料下載頁

企業戰略績效管理的實施-資料下載頁

_企業戰略和運作策略--企業戰略和戰略管理-資料下載頁

企業戰略和運作策略--企業戰略和戰略管理-資料下載頁

企業的績效考核管理-資料下載頁

企業員工績效考核管理計劃與流程-資料下載頁

[精選]企業績效考核的設計方法-資料下載頁

績效考核論文：小企業日常績效考核的重點和難點-資料下載頁

戰略的企業觀和企業戰略管理-資料下載頁

企業戰略績效管理概述-資料下載頁

企業戰略績效管理教材-資料下載頁

基于企業戰略的績效考核和設計流程-展示頁

基于企業戰略的績效考核和設計流程-在線瀏覽

基于企業戰略的績效考核和設計流程-閱讀頁

基于企業戰略的績效考核和設計流程(文件)

基于企業戰略的績效考核和設計流程-全文預覽