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生產主管核心管理十大金科玉律(ppt64頁)(編輯修改稿)

2026-03-20 16:24 本頁面

　

【文章內容簡介】 ,0,4,學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置。,0,5,提高生產主管精細化生產管理技能。,二、課程目標：,三、課程對象：,生產經理，項目專員，主管，班組長等中層、基層管理人員,四、授課結構,理論講授50％、實戰演練20％、案例討論、游戲20％、經驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。,五、課程大綱：,站在宏觀的角度上，看我們的工作,一、問題的導入為什么要做管理 “管”是雙贏的過程 “理”是雙贏的結果,二、思維的深入,不同年齡段員工的想法針對性的學習有效的思考定式決定方向,三、管理的實質意義,誰來實現企業的使命組織和激勵人力資源完成使命成為卓越領導者,本節案例：,你的電話吵死人唐僧師徒咱們的企業與“M”的區別孫悟空為什么干的賣力你爸是你爸和你爸是李剛的區別,金科玉律一：生產管理者的角色認知,學習和思考的結合力潛意識的管理意愿導向 “砸鍋賣鐵”的努力,一、問題的深入,二、目標管理,SMART目標管理方法目標設定的步驟達成既定的目標,三、高度的熱誠和服務心,生產主管應該如何界定自己的工作生產主管日常管理基礎正確自我定位，提高自我認知水平,本節案例：,九點連線買個BMW來玩玩喜洋洋和灰太狼孫主任的日常工作安排,金科玉律三：工作態度培養，確定奮斗目標,一、基本態度,高昂的熱情穩重的淡定熱愛的升華,二、態度管理的升華,中國，什么都缺，就是不缺人人，什么都不缺，就缺態度環境對態度的影響,三、心懷感恩，快樂工作,報仇與報恩感恩是我們前行的最大動力！優秀人才與一般工作人員的重要區別——忠誠、責任,四、習慣的養成原因,好習慣容易培養還是壞習慣容易養成三條培養積極溝通的習慣方法三點激勵團隊養成吸光的思路,五、優秀團隊溝通與激勵的借鑒,日本人為什么做的那么好香港，為什么那么香職工團隊與演員團隊的三點區別,本節案例：,埃蒙斯的故事蘇東坡受教視頻：感恩的心戒煙？戒酒？戒欲望？迪斯尼樂園的演員,金科玉律四：現場質量管理，

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