現代工業企業管理知識講義(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 五、企業管理的概念 由企業經理人員或經理機構對企業的經 濟活動過程進行計劃、組織、協調、控制， 以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動 總稱。 企業管理包含兩個部分： （ 1）生產管理 —— 企業內部活動 （ 2）經營管理 —— 企業外部活動 六、企業管理發展的主要趨勢 （ 1）企業創新管理越來越受到重視 （ 2）企業“軟件”管理將更加系統化 （ 3）企業戰略管理將強調目標的創新 （ 4）企業權變管理將更加靈活和精細 （ 5）開放式面對面的感情管理 （ 6）未來企業管理的“三個中心”“兩個方面” （ 7）企業管理更加善于借用外腦 一、影響企業的環境因素 ： （ 1）經濟環境：經濟增長及其周期性； 通貨膨脹與就業； 資本市場與貨幣市場； 外匯管制； 稅收影響； （ 2）技術環境：技術進步迅速； 產品壽命縮短； 集體研究； ： ： （ 1）社會環境：家庭；社會團體；讀書觀念 的改變； （ 2）文化環境：對權威及部屬的看法； 機構間合作精神； 追求團體成就并努力工作的 態度； 社會階層及就業遷移性； 追求財富及物質享受的態度； 追求改變與冒險的態度； 二、企業對環境的影響 ：例如法律管制部門、工會、 政府等 現代企業制度是市場經濟體制的基礎， 而公司制度是現代企業制度最典型的組織 形式。 現代企業制度特征：產權清晰； 權責明確； 政企分開； 管理科學； 第二部分 企業經營管理 一、經營的概念 企業以市場為主要對象，通過商品生產和交換，為了實現企業的總體目標而進行的與企業外部環境達到動態平衡的一系列有組織的活動。 二、企業經營活動的內容 目標 企業一般性經營目標的內容 : 三、經營戰略的分類： ： ① 公司級戰略 ② 事業部級戰略 ③ 職能級戰略 ： ① 發展型戰略 ② 穩定型戰略 ③ 緊縮型戰略 ： ① 中小企業經營戰略 ② 大企業經營戰略 ： ① 壟斷型企業戰略（穩定型戰略） ② 完全競爭型企業戰略 （成本領先戰略； 差異化戰略； 集中戰略） ③ 壟斷競爭與寡頭壟斷企業戰略 （視情況而定） 四、重點講述的兩種企業戰略 —— 市場戰略 （ 1）市場滲透戰略： 主要采取的措施是：擴大產品使用人數 擴大產品使用人的用量 改進產品特性增加銷量 產品 市場 現有產品 現有市場 現有市場 市場滲透戰略 產品發展戰略 新市場 市場發展戰略 多角化經營戰略 適用于：企業經營狀況較穩定，面對市 場競爭又想不出產品大的突破方案 評價：短期 —— 投資不多，又可以增加銷量， 風險較小 長期 —— 競爭對手可能提出更強的替 代品，使企業陷入被淘汰的 境地，因此潛在的風險很大 （ 2）市場發展戰略： ①競爭戰略（從競爭者手中獲取市場份額） 具體包括三種戰略：成本領先戰略；產品 差異化戰略；集中戰略； ②擴大戰略（把現有產品向新的地域和顧 客群拓展） （ 3）產品發展戰略：投放新產品以擴大市場 份額，增加銷售收入，因此企業要格外 重視研發能力。 （ 4）多角化經營戰略：同時生產、提供兩種 以上的產品和勞務。 可能產生的產品組合： 技術相關產品組合 市場相關產品組合 市場與技術都相關產品組合 非相關產品組合 （ 1）企業間合作戰略 （博弈的方法分析） （ 2）企業兼并與合并戰略 ① 兼并（ merge）與合并（ amalgamation） 的區別 ②兼并的類型：縱向兼并；橫向兼并； 混合兼并； （了解各個類型兼并的目的和判斷依據） ③兼并的資產轉讓方式： ：兼并企業出資購買被兼并企 業的資產以實現兼并 ：兼并企業承擔被兼并企業的 全部債務以實現兼并 ：兼并方給被兼并方以資產價 值相當的股份以交換被兼并企業的資產 ：兼并方與被兼并方簽定契約，以 租賃方式實現資產有償轉讓，兼并方按規定 定期向被兼并方支付