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團隊建設與執行力之真正的核心競爭力(編輯修改稿)

2026-03-22 12:40 本頁面

　

【文章內容簡介】、你要成為優秀的教練和老師；讓管理成為一種生活方式，要天天去做；平易近人，與你的隊員之間保持公開坦誠；定期或不定期召開懇談會；不要放棄任何肯定別人的機會；需要批評時，立即去做，并注意方法；保持鐵的紀律；京瓷集團的稻盛和夫（阿米巴經營）： 1959年，在京都成立 “京都陶瓷 ” 1984年，稻盛名下產業集團的銷售總額達 1兆 2023億日元； 1997年退休在京都某寺院出家修行； 2023年，日本航空向東京地方法院申請破產，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以 78歲的高齡出任日航的會長（董事長），重整問題重重的日航。2023年日航實現財年的合并經營利潤達到 2049億日元，創歷史新高，并在 2023年 9月 19日重新上市。經營哲學與理念：付出不亞于任何人的努力；要謙虛不要驕傲（空杯心態）；要每天反省（每日吾省吾身）；活著，就要感謝；積善行，私利他（我為人人，人人為我）不要有感性的煩惱；西游記完美團隊建團隊原來是玉皇大帝的天蓬元帥，因調戲嫦娥被逐出天界，到人間投胎，卻又錯投豬胎，嘴臉與豬相似。他會變身術，能騰云駕霧，使用的兵器是九齒釘耙。孫悟空有個性、有想法、執行力很強，也很敬業、重感情，懂得知恩圖報，是個非常優秀的人才。原是天庭中的卷簾大將，失手打碎琉璃盞被貶下凡，盤踞在流沙河，吃人為業。后因觀音點化，成為唐僧徒弟請問在座，在這個團隊 4人中選擇 1人做替換角色，你會選誰？唐僧如何領導整個團隊德者居上。唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經，唐僧團隊以普渡眾生，廣播善緣。要說降妖伏魔，他沒有這個本事，但為什么他能夠擔任西天取經如此大任的團隊領導？唐僧有三大領導素質目標明確、勇往直前作為一個團隊領導，能夠為團隊設定前進目標，描繪未來美好生活是必要素質。領導如果不會制定目標，肯定是個糟糕的領導。唐僧從一開始，就為這個團隊設定了西天取經的目標，而且歷經磨難，從不動搖。手握緊箍，以權制人如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他。這也是一個領導的必備技能，一定要樹立自己的權威，沒有權威，也就無法成為領導。以情感人，以德化人最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在歷經艱險后，唐僧的執著、善良和對自己的關心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。孫悟空這樣的人才如何才能留住他，如何提升他的忠誠度 ? 這要靠領導藝術，靠企業的文化 , 具體表現在以下幾方面：首先得有規矩，得有緊箍咒。規矩是權威，唐僧如果沒有了權威，估計孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業的制度也要有權威，制度的執行一定要嚴格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決執行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業同心同德，還要靠情感，所謂以“德”施政，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執著和人品感化了孫悟空。沒有修成正果的目標和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命；當然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。作為一個領導，一定要非常清楚下屬的優缺點，量才而用，人盡其才。優點：他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有

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