正文內(nèi)容

國際化戰(zhàn)略報告(編輯修改稿)

2026-03-22 12:46 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】行業(yè) 具有競爭力的上游產(chǎn)業(yè)能夠提供先進的原材料、相關技術等下游產(chǎn)業(yè)在全球具有競爭力，會對上游產(chǎn)業(yè)提出更高的要求，這是本產(chǎn)業(yè)進行創(chuàng)新的外部動力相關產(chǎn)業(yè)會形成“提升效應” 26 企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構和競爭狀況不同的國家有著特色各異的“管理意識形態(tài)”，這些“管理意識形態(tài)”幫助或妨礙形成一國的競爭優(yōu)勢。在德國和日本企業(yè)中，工程師背景的人在最高管理層占據(jù)重要的支配地位；在許多美國企業(yè)中，財務管理背景的人在最高管理層占據(jù)重要的支配地位。一個行業(yè)中存在激烈的國內(nèi)競爭與該行業(yè)保持競爭優(yōu)勢二者之間存在密切的聯(lián)系。激烈的國內(nèi)競爭引導企業(yè)努力尋求提高生產(chǎn)與經(jīng)營效率的途徑，反過來促使它們成為更好的國際競爭企業(yè)。國內(nèi)競爭給企業(yè)帶來創(chuàng)新、改進質(zhì)量、降低成本、通過投資提升高級生產(chǎn)要素等一系列壓力。 27 本章要點國際化經(jīng)營的動因業(yè)務層國際化戰(zhàn)略公司層國際化戰(zhàn)略國際市場進入模式 28 國際化的戰(zhàn)略類型 4種類型全球化戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略多國本土戰(zhàn)略高低低高全球化協(xié) 作程度本土獨立性和適應能力 29 國際戰(zhàn)略含義：企業(yè)將其在母國所開發(fā)的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措特點：全球化協(xié)作程度和對東道國的適應能力均低 30 多國本土化戰(zhàn)略含義：一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。特點多國化戰(zhàn)略注重每個國家和地區(qū)之間的競爭，認為各個國家情況不同，于是以國界來劃分市場區(qū)域；它采用高度分權的方式，允許每個部門集中關注一個地理區(qū)域、地區(qū)或國家。多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權將企業(yè)產(chǎn)品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好，因此，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應最優(yōu)化；成本結(jié)構較高，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益 31 肯德基在中國肯德基自 1987年在北京前門開出中國第一家餐廳到現(xiàn)在，來到中國已經(jīng) 26年了?？系禄谥袊膹V告詞， “為中國而改變 ” 。在中國北方推出“榨菜肉絲飯”、“寒稻香磨飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐。雖然肯德基主打產(chǎn)品還是以雞肉為主的食品，但它一直致力于研發(fā)適合中國人口味的新產(chǎn)品。 32 全球化戰(zhàn)略含義：在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務特點：企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本，能形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效應；全球化戰(zhàn)略更加集權，強調(diào)由母國總部控制。不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務單元整合；全球化戰(zhàn)略對本地市場的反應相對遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務決策，所以難以管理。 33 跨國化戰(zhàn)略企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當?shù)貎?yōu)勢，又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率。因而，運用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應和全球效率上都能獲得優(yōu)勢特點跨國化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化戰(zhàn)略。在跨國成長中，企業(yè)同時為獲取低成本和適應各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。該種戰(zhàn)略能形成以經(jīng)驗為基礎的

點擊復制文檔內(nèi)容

教學課件相關推薦

國際化戰(zhàn)略報告(編輯修改稿)

國際化戰(zhàn)略與并購-資料下載頁

公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略-資料下載頁

公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略課件-資料下載頁

企業(yè)國際化戰(zhàn)略與并購-資料下載頁

國際化戰(zhàn)略與并購培訓-資料下載頁

國際化的戰(zhàn)略管理二-資料下載頁

國際化戰(zhàn)略培訓教材-資料下載頁

國際化的戰(zhàn)略管理(1)-資料下載頁

企業(yè)國際化戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁

企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實務-資料下載頁

7章國際化經(jīng)營戰(zhàn)略-資料下載頁

企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模式-資料下載頁

國際化的戰(zhàn)略管理三-資料下載頁

某公司國際化戰(zhàn)略課件-資料下載頁

國際化戰(zhàn)略管理講義(ppt)-資料下載頁

國際化戰(zhàn)略報告(更新版)

國際化戰(zhàn)略報告(專業(yè)版)

國際化戰(zhàn)略報告(留存版)

國際化戰(zhàn)略報告-文庫吧