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目標管理的方法與實務(編輯修改稿)

2026-03-22 13:07 本頁面

　

【文章內容簡介】數 —— 滿意度、占有率第三章目標的種類與設定三、目標設定的程序公司總目標高層主管目標中層主管目標底層主管目標最高層中層基層目標設定程序由下而上目標達成程序目標三角形第三章目標的種類與設定三、目標設定的程序形態目標目標草案目標定案 Ⅰ 總目標 ① ④ 部門目標 ② ⑤ 個人目標 ③ ⑥ Ⅱ 總目標 ① ⑥ 部門目標 ② ⑤ 個人目標 ③ ④ Ⅲ 總目標 ① ② 部門目標 ③ ④ 個人目標 ⑤ ⑥ 第三章目標的種類與設定四、理想目標設定的要件是重點，應充分溝通，是員工自愿、自動、自發要求。 2.“目標”應是只要努力，就可以達成要求每個人發揮潛能，達到最大效果，自我啟發，發展能力，得到成就感，滿足感。目標應具有挑戰性，依上期績效參照本期成長情形推定，能使員工自我滿足，產生激勵作用。第三章目標的種類與設定四、理想目標設定的要件所有目標，即時是部門目標也是以部門主管為基礎，今后深化后慢慢延伸到所屬個人的目標設定。，數量化。例如：計劃完成率、銷售量、產量、利潤、成本、費用、實績增長率、市場占有率、貨款回收率、節約率、材料費、百元產值銷售費率、創造成績、新產品開發、通過 CCC、 UL、 ABS、 ZC認證項數。第三章目標的種類與設定四、理想目標設定的要件 5項之內這是把握重點的方法，如銷售主管的目標可以是 : 滯銷庫成品減少 10% 甲商品銷售量增加 15% 收款周轉率增為交貨遲延每月降為兩次以下，要與上級目標有關，一個部門主管的目標應與上級賦予的權責一致第三章目標的種類與設定四、理想目標設定的要件，牽涉到其他部門時可請上級協調。，如：不良品率的減少應考慮到成本 12依重要的順序，對目標加以排序第三章目標的種類與設定五、設定目標之技巧：數量化與具體化目標設定是“事前分攤成果”，用數字表示目標項目改善作業程序優質品率提高 7% 達成基準盡量具體化盡量數量化目標 = 目標 = + + 第三章目標的種類與設定五、設定目標之技巧：數量化與具體化講求“如何做”，以便確認結果。如“開發非洲地區經銷商 5家”“舉辦 2次產品說明會”“參加中東地區展覽會交易會 2次”。對無法數量化的工作項目，仍可用工作進度表述。、具體化的步驟第三章目標的種類與設定五、設定目標之技巧：數量化與具體化實例：物控部主管的責任項目，物料管理規范、簡明的手續、完整合理的組織結構，同心協力，減少文件處理第三章目標的種類與設定五、設定目標之技巧：數量化與具體化物控部成果評定的項目供應中斷率，供應計劃完善，使替代品用得上，緊急采購物料數量，緊急采購數量，退貨量等采購費用庫存費用折扣及大量采購的利益經濟采購批量、零庫存物料數、庫存總數訂購費用（總管理費）采購方針折扣標準存量第四章主管如何溝通、協調下屬的目標一、目標溝通的重要性目標管理的特色，在于鼓勵部屬自主提出目標，以保證上級目標的達成，上司以尊重下屬的心態，加以溝通，討論部下所提出之草案目標，互相討論中一再溝通，定出理想目標，是成功的關鍵所在。第四章主管如何溝通、協調下屬的目標二、會談溝通的技巧、不受干擾、進入正題、細心傾聽、鼓勵第四章主管如何溝通、協調下屬的目標二、會談溝通的技巧，必要時可安撫，談論后確認第四章主管如何溝通、協調下屬的目標三、主管與下屬的雙向溝通、方針告知下屬盡量用對話方式，下屬有更多之參與感，令其在本身設定目標時，因了解透徹而獲得更佳效果。這樣起到權限適度，實質委任。提高部署明確自己職責、業務范圍，共同討論出面對的問題，考慮任務和責任

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