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基于品牌的戰略知識講義(編輯修改稿)

2026-03-22 14:08 本頁面

　

【文章內容簡介】主義，無法有所創造，還會毀掉下屬的主動性，因而也贏不了今天的商戰。 ? 企業是細節，對管理者提出兩個方面的要求：首先要關注細節，要知道維系企業功敗垂成的細節；其次要懂得去發動你的部下和員工去做好細節。戰略實施 3 29 應對危機的戰略變革戰略失效及原因 ? 戰略失效按時間來劃分有早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型 . ? “ 延滯效應 ” “ 浴盆曲線 ” 戰略控制 4 戰略失效曲線初期穩定期末期 30 應對危機的戰略變革戰略失效及原因 ? 制定企業戰略的內外環境發生了新的變化。如果在外部環境中出現了新的機會或意想不到的情況，企業內部資源條件發生了意想不到的變化，導致原定企業戰略與新的環境條件不相配合。 ? 企業戰略本身有重大的缺陷或者比較籠統，在實施過程中難以貫徹，企業需要修正、補充和完善。 ? 在戰略實施的過程中，受企業內部某些主客觀因素變化的影響，偏離了戰略計劃的預期目標。如某些企業領導采取了錯誤的措施，致使戰略實施結果與戰略計劃目標產生偏差等。戰略控制 4 31 應對危機的戰略變革戰略控制的概念戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略后的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標準像比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，是企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。戰略控制 4 32 應對危機的戰略變革戰略控制的內容 ? 設定績效標準。根據企業戰略目標，結合企業內部人力、物力、財力及信息等具體條件，確定企業績效標準，作為戰略控制的參照系。 ? 績效監控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方法，監測企業的實際績效，并將企業的實際績效與標準績效對比，進行偏差分析與評估。 ? 設計并采取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證企業戰略的圓滿實施。 ? 監控外部環境的關鍵因素。外部環境的關鍵因素是企業戰略賴以存在的基礎，這些外部環境的關鍵因素的變化意味著戰略前提條件的變動，必須給與充分的注意。 ? 激勵戰略控制的執行主體，以調動其自控置與自評價的積極性，以保證企業戰略實施的切實有效。戰略控制 4 33 應對危機的戰略變革戰略控制的作用 ? 企業經營戰略實施的控制是企業戰略管理的重要環節，它能保證企業戰略的有效實施。戰略決策僅能決定那些事情該做，那些事情不該做，而戰略實施的控制的好壞將直接影響企業戰略決策實施的效果好壞與效率高低，因此企業戰略實施的控制雖然處于戰略決策的執行地位，但對戰略管理是十分重要的，必不可少的。 ? 企業經營戰略實施的控制能力與效率的高低又是戰略決策的一個重要制約因素，它決定了企業戰略行為能力的大小。企業戰略實施的控制能力強，控制效率高，則企業高層管理者可以做出較為大膽的、風險較大的戰略決策，若相反，則只能做出較為穩妥的戰略決策。 ? 企業經營戰略實施的控制與評價可為戰略決策提供重要的反饋，幫助戰略決策者明確決策中哪些內容是符合實際的、是正確的，哪些是不正確的、不符合實際的，這對于提高戰略決策的適應性和水平具有重要作用。 ? 企業經營戰略實施的控制可以促進企業文化等企業基礎建設，為戰略決策奠定良好的基礎。戰略控制 4 34 應對危機的戰略變革戰略控制分為如下五種： ? 財務控制。這種控制方式覆蓋面廣，是用途極廣的非常重要的控制方式，包括預算控制和比率控制。 ? 生產控制。即對企業產品品種、數量、質量、成本、交貨期及服務等方面的控制，可以分為產前控制、過程控制及產后控制等。 ? 銷售規模控制。銷售規模太小會影響經濟效益，太大會占用較多的資金，也影響經濟效益，為此要對銷售規模進行控制。 ? 質量控制。包括對企業工作質量和產品質量的控制。工作質量不僅包括生產工作的質量，好包括領導工作、設計工作、信息工作等一系列非生產工作的質量，因此，質量控制的范圍包括生產過程和非生產過程的其他一切控制過程，質量控制是動態的，著眼于事前和未來的質量控制，其難點在與全員質量意識的形成。 ? 成本控制。通過成本控制使各項費用降低到最低水平，達到提高經濟效益的目的，成本控制不僅包括對生產、銷售、設計、儲備等有形費用的控制，而且還包括對會議、領導、時間等無形費用的控制。在成本控制重要建立各種費用的開支范圍、開支標準并嚴格執行，要事先進行成本預算等工作。成本控制的難點在于企業中大多數部門和單位是非獨立核算的，因此缺乏成本意識。戰略控制 4 35 應對危機的戰略變

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