卓越現場管理之5s推行實務課件(ppt97頁)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 實物 物料尋找百態圖 物 料 尋 找 急忙訂貨 訂貨 后來又找到 下班了 不良品不能使用 立即 能 使用 數量太多 合適 數量不夠 所需物品 沒有了 尋找后 沒有 找到 好不容易找到了 立即找到 （尋找時間為 0） 卓越現場管理 — 5S推行實物 推行要領之一：徹底地進行整理 ? 徹底地進行整理 ， 只留下必需物品； ? 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； ? 正確判斷出是個人所需品還是小組共需品 。 卓越現場管理 — 5S推行實物 推行要領之二： 確定放置場所 ? 放在崗位上的哪一個位置比較方便 ？ 進行布局研討； ? 制作一個模型 （ 1/50） ， 便于布局規劃； ? 將經常使用的物品放在工作的最近處； ? 特殊物品 、 危險品設置專門場所進行保管； ? 物品放置 100%定位 。 卓越現場管理 — 5S推行實物 推行要領之三 ： 規定擺放方法 ? 產品按機能或按種類區分放置； ? 擺放方法各種各樣 ， 例如：架式 、 箱內 、 工具柜 、 懸吊式 ， 各個崗位提出各自的想法； ? 盡量立體放置 ， 充分利用空間； ? 便于拿取和先進先出； ? 平行 、 直角 、 在規定區域放置； ? 堆放高度應有限制 ， 一般不超過 ； ? 容易損壞的物品要分隔或加防護墊保管 ， 防止碰撞； ? 做好防潮 、 防塵 、 防銹措施 卓越現場管理 — 5S推行實物 推行要領之四： 進行標識 ? 采用不同色的油漆 、 膠帶 、 地板磚或柵欄劃分區域； 卓越現場管理 — 5S推行實物 推行整頓的步驟 ? 第一步：分析現狀 ? 第二步：物品分類 ? 第三步：決定儲存方法 ? 第四步：實施 卓越現場管理 — 5S推行實物 具體實例 整頓應遵循以下原則：小就是美 ， 簡單最好 ！ 小美就是美 ， 簡單最好 ！ 簡單要素包括： ? 一套齊全的工具 、 文具 ? 文件存放在一個地點 ? 儲存一份副本 ? 無紙化 ? 只開一小時的會議 ? 一分鐘電話 ? 今天的工作今天做 卓越現場管理 — 5S推行實物 第五單元 清掃的推進重點 ◆ 清掃的含義 ◆ 清掃的作用 ◆ 推行要領 ◆ 推進清掃的步驟 ◆ 具體實例 卓越現場管理 — 5S推行實物 目的 清掃的含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養得锃亮好，創造一個一塵不染的環境。 含義 保持良好的工作情緒，穩定品質，達到零故障。 說明 : 如果你能將崗位上出現的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“啊 !多干凈的工作崗位！”同時，干凈的工作環境讓人感覺到多么的身心愉快。 卓越現場管理 — 5S推行實物 清掃的作用 ? 經過整理 、 整頓 ， 必須物品處于立即能取到的狀態 ， 但取出的物品還必須完好可用 ， 這是清掃最大的作用 。 卓越現場管理 — 5S推行實物 推行要領 最高領導以身作則； ? 人人參與； ? 責任到人； ? 與點檢 、 保養工作充分結合； ? 杜絕污染源 ， 建立清掃基準 。 卓越現場管理 — 5S推行實物 推進清掃的步驟 ? 第一步：準備工作 ? 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾 、 灰塵 ? 第三步：清掃點檢機器設備 ? 第四步：整修的清掃中發現有問題的地方 ? 第五步：查明污垢發生源 （ 跑 、 滴 、 冒 、 漏 ）從根本上解決問題； ? 第六步：實施區或責任制 ? 第七步：制定相關清掃基淮 卓越現場管理 — 5S推行實物 例：某公司 IQC小組清掃值日表 5S區 擔當 值 日 檢 查 內 容 電腦區 張因英 QA機器是否保持干凈 ， 無灰塵 檢查區 李文 作業場所 、 作業臺是否整齊 ， 計測器區 王立方 計測器擺放是否整齊 ， 柜面是否保持干凈 ， 柜內有無雜物 休息區 萬德 地面無雜物 ， 休息凳擺放是否整齊 治具區 阿富 治具擺放否整齊 ， 治具架是否保持干凈 不良品區 蘇立 地面無雜物 ， 除不良品外無他零件和雜物存放 零 件 規 格 書放置區 何記 柜內零件規格書擺放整齊 ， 標識明確 文 件 柜 及 其他 劉萍 文件柜內是否保持干凈 ， 柜內物品 是否擺放整齊 備注： 5S區是由擔當者每天進行維護； 15分鐘開始； 、 門窗 、 玻璃 。 卓越現場管理 — 5S推行實物 具體實例 ? 清掃工具 ? 搬送車輛 ? 機械設備每天要保持光亮 ? 分類垃圾箱 ? 防止碎屑的飛散 卓越現場管理 — 5S推行實物 具體實例一 清掃工具 ? 抹布和拖把有懸掛放置 ， 充分利用空間； ? 隨時清理不能使用的拖把 、 掃帚； ? 掃帚或抹布進行數量管理 。 卓越現場管理 — 5S推行實物 具體實例二 搬送車輛 ? 在叉車或推車的后邊裝上清掃用具 ， 這樣 可以一 邊作業一邊清掃 ， 兩全其美； ? 準備抹布 ， 放在車輛的某一處 ， 以便隨時清掃其本身的灰塵 。 卓越現場管理 — 5S推行實物 具體實例三 機械設備每天要保持光亮 ? 機械設備保持锃亮如新； ? 不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番 ， 蒙騙過關； ? 通過對機械設備每天的擦洗來發現細小的異常 ； ? 清掃后及時維護保養 。 卓越現場管理 — 5S推行實物 具體實例四 防止碎屑的飛散 ? 安裝防護罩； ? 把垃圾箱設置在作業臺的下面 ， 作業時讓碎屑直接落在垃圾箱里 。 卓越現場管理 — 5S推行實物 第六單元 清潔的推進 ◆ 清潔的含義 ◆ 清潔的作用 ◆ 推行要領 ◆ 推進清潔的步驟 ◆ 具體實例 卓越現場管理 — 5S推行實物 目的 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。 含義 成為慣例和制度 是標準化的基礎 企業文化開始形成 說明 : 要成為一種制度，必須充分利用創意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。 卓越現場管理 — 5S推行實物 清潔的作用 維持作用 ? 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。 改善作用 ? 貫徹 5S意識，尋找有效的激勵方法； ? 堅持不懈； ? 一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正； ? 徹底貫徹 3S； ? 推行“透明管理”。 卓越現場管理 — 5S推行實物 推選要領 ? 貫徹 5S。 為了促進改善 ， 必須想出各種激勵的辦法 。 ? 5S一旦開始了實施就不能半途而廢 ， 否則公司又很快回到原來的情形 。 ? 為了打破以上的舊觀念 ， 必須 “ 一就是一 ， 二就是二 ” 。 ? 深刻領會理解 3S含義 （ 整理 、 整頓 、 清掃 ） ? 推進 “ 透明管理 ” 卓越現場管理 — 5S推行實物 推進清潔的步驟 第一步：對我們推進組織進行教育 第二步：整理 —— 區分工作區的必需品和非必需品 第三步：向作業者進行確認說明 第四步：撤走各崗位的非必需品 第五步：整頓 —— 規定必需品的擺放場所 第六步：規定擺放方法 第七步：進行標識 第八步：將放置方法和識別方法對作業者進行說明 。 第九步：清掃并在地板上劃出區域線 ， 明確各責任區 和責任人 。 卓越現場管理 — 5S推行實物 清掃并在地板上劃出區域線， 明確各