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品質基礎知識培訓(ppt49頁)(編輯修改稿)

2026-03-22 16:12 本頁面

　

【文章內容簡介】二個樣本若 d1+d2≤Ac2,接收若 d1+d2≥Re2,不接收抽取和檢驗樣本量為 n1的第一樣本若 d1≤Ac1，接收 Re2=Ac2+1 多次抽樣方案由一個樣本和判定數組組成。并規定 n1=n2=?=n5=,n 是與之等效的一次抽樣方案的樣本量。三、抽樣的基礎知識 Confidential 22 事先不規定抽樣次數，每次只抽一個單位產品，即樣本量為 1，據累積不合格品數判定批合格 /不合格還是繼續抽樣時適用。針對價格昂貴、件數少的產品可使用特點：①有轉移規則（正常、加嚴、放寬） ②一組抽樣方案（一次、二次、多次） ③充分利用產品的質量歷史信息來調整，可降低檢驗成本三、抽樣的基礎知識 Confidential 23 計數調整型抽樣檢驗的分類 ① 可以調整寬嚴程度的檢驗 ② 可以調整檢驗水平的檢驗 ③ 可以選擇抽樣檢驗、全數檢驗或免檢的檢驗。特別適用于選擇供方的購進檢驗寬嚴程度分為：增加檢驗量或減少一般的使用分為： Ⅰ Ⅱ Ⅲ 特殊檢驗水平： S S SS4 全檢適用范圍：，失去抽檢意義，不至于浪費大量人力、經費，該不良品對使用有致命影響，無法保證品質時免檢適用范圍：、對后續生產無影響驗買入、使用信譽高的產品，雙方認可生產方的檢驗結果，不再進行進料檢驗免檢并非放棄檢驗，應加強生產方過程質量的監督，如有異常，免檢將被取消。三、抽樣的基礎知識 Confidential 24 三、抽樣的基礎知識 Confidential 25 三、抽樣的基礎知識 Confidential 26 PDCA戴明循環是一種在質量管理活動中應遵守的科學工作程序，是全面質量管理的基本方法，由美國質量管理統計學家戴明在 20世紀 60年代初創立，也成為戴明環活動 A P C D 四、 PDCA戴明循環 Confidential 27 大環套小環不斷上升的循環 A P C D A P C D A P C D A P C D 維持改善改善維持四、 PDCA戴明循環 Confidential 28 發現問題，找出原因為質量改進制定計劃按預定計劃組織實施計劃是否能夠運行找出偏差采取措施糾正進行改進 1. 計劃 (Plan) 2. 實施 (Do) 3. 研究 /檢查 (Study / Check) 4. 校正 (Action) 四、 PDCA戴明循環 Confidential 29 QC 七大手法 QC七大手法，也叫品管七工具，是目前全世界應用比較廣泛的品質管理工具，它具有簡單實用的特性。日本著名的品質管制專家石川馨曾說過，企業內 95%的品質管制問題，可通過企業上上下下全體人員活用品管七工具而得到解決。五、 QC七大手法 Confidential 30 QC 七大手法的內容及作用 216。查檢表：用來在現場收集數據，盡量讓現場作業簡單而有效，它是其它六大手法的起點。 216。層別法：統計方法中最基礎的工具，用來對收集的數據進行分類或分層，以利于統計分析，通常與柏拉圖、因果圖結合使用，層別法的重點是了解如何進行分層。 216。柏拉圖：用來對多種問題或原因進行分析，找出最大問題或原因，以實現花較少成本做更多事情。 216。魚骨圖：用來對一個現象或結果進行原因深入細致的分析，通常用來找原因及因素，最好同層別法結合起來使用。五、 QC七大手法 Confidential 31 216。直方圖：用直方圖可以將雜亂無章的資料，解析出規則性，比較直觀地看出產品質量特性的分布狀態，對於資料中心值或分布狀況一目了然，便於判斷其總體質量分布情況。 216。散布圖：用來對收集的兩個或兩個以上可能相關的問題或特性的數據，找出之間可能的相關性。 216。管制圖：用來了解品質在過程中的變化狀態和預測品質下一步可能性的狀況，有助于提前發現問題，是實現第一次就把事情做好的基本步驟之一。五、 QC七大手法 Confidential 32 當我們要解決問題時，總會發現產生問題的要因很多，不知從何著手，

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