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企業信息化建設(編輯修改稿)

2026-03-22 17:42 本頁面

　

【文章內容簡介】醫療 115 覺醒者 2 . 8 2 . 9 2 . 8 3 . 0 1221保險 125 聰明人 3 . 2 3 . 1 3 . 0 3 . 2 112媒體 120 聰明人 3 . 0 3 . 0 3 . 1 2 . 8 35制造業 106 覺醒者 2 . 7 2 . 6 2 . 7 2 . 7 220其它 121 聰明人 3 . 0 2 . 9 3 . 0 3 . 1 510零售業 114 覺醒者 2 . 9 2 . 7 2 . 9 2 . 9 158服務行業 127 聰明人 3 . 2 3 . 1 3 . 1 3 . 2 282技術企業 123 聰明人 3 . 1 3 . 0 3 . 1 3 . 2 267電信 125 聰明人 3 . 1 3 . 1 3 . 2 3 . 2 254交通 125 聰明人 3 . 1 3 . 0 3 . 2 3 . 1 102公用事業 101 覺醒者 2 . 2 2 . 6 2 . 5 2 . 8 74所有有效答卷 4266不同行業的領先水平行業水平（例）技術平臺 “安全的體系結構” 領導決心“有遠見的領導組織” 配套能力“程序與技術能力” 配套機制 “組織結構與管理” 3 3 3 所處階段忽略者覺醒者聰明人領導者遠見者 0 90 120 150 180 200 180分以上：網絡遠見者。你的企業正在顯示最好的網絡就緒化的萌芽，你的電子商務創意將蓬勃發展。 150— 179分：網絡領導者。你的組織中網絡就緒化水平很高，但一些重要的細節忽略了。 120— 149分：網絡聰明人。你的組織顯示出高于網絡就緒化的平均水平。 90— 119分：網絡覺醒者。你的組織與其說是網絡就緒，不如說是網絡覺醒，反思你的電子商務的嘗試的各方面，還有主要的基礎工作要做。低于 90分：網絡忽略者。電子商務離你的組織還很遙遠。無論你采取何種措施也將一無所獲。最好考慮網絡的影響和對你公司作用的要求。分數說明提高領導決心的行動負責人完成時間實施在 36個月內可完成的項目以增加決心。在實施電子商務之前，首先專著于內部流程的提升?？梢詮姆植綄嵤┗诨ヂ摼W的業務關鍵性應用開始實踐。高層管理人員應該身體力行地參與與網絡有關的行動，致力推行企業內的電子商業文化（比如時間和收入預測）確定企業未來的網絡領導者。打破企業內部阻礙其向互聯網企業發展的障礙。（比如鼓勵冒險機制，鼓勵科技部門與其他業務部門合作等）利用員工大會或季度員工交流會等形式，使高層管理人員有機會重申其電子商務策略。讓管理人員參加有關互聯網的會議以了解新的趨勢。與領先的互聯網企業合作，組織網絡建議小組，每月或每季度對網絡就緒計劃提出建議。在企業內部為落伍者確定和落實長期（ 1到 2年）的電子商務策略。應考慮的行動（例）提高配套能力的行動負責人完成時間建立電子商務知識中心，以便合作。利用現有合作伙伴發展新的業務價值鏈公司（如貴公司供應商的供應商，二級分銷商等）與其他行業的公司建立戰略伙伴關系（如伏特汽車公司與芝麻街合作銷售小型面包車）。積極的幫助優秀的信息部門和業務部門的互聯網小組成員的事業發展，以增加凝聚力并保證未來的成績。制定并推廣一套 “嚴格執行 ”項目標準和流程。這些方針保證項目以少于 3到 6個員工，少于 30萬美元的投資，在 3到 6個月內完成。應考慮的行動（例）提升配套機制的行動負責人完成時間組織用戶意見委員會，對現有互聯網應用提出意見。更積極地延伸

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