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物流服務與物流成本管理(編輯修改稿)

2026-03-22 19:19 本頁面

　

【文章內容簡介】、資金流和信息流一般不會創造新的價值，所以物流成了眾人矚目的焦點，成為企業的 “ 第三利潤源泉 ” 。物流被看作 “ 降低成本的最后邊界 ” 。 ..... . 物流成本管理的意義：通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益的目的。注意：物流成本管理不應該理解為管理物流成本，而是通過對物流成本的把握和分析去發現物流系統中需要重點改進的環節，達到改善物流系統的目的降低物流成本與提高企業和社會經濟效益之間的關系 : 從微觀的角度觀察物流成本在產品成本中占有很大比重，降低物流成本，可提高利潤水平。物流成本降低，產品價格相應降低，可提高產品的市場競爭力。從宏觀的角度觀察行業的物流費用平均水平降低，可提高該行業的市場競爭力和國際競爭力。行業的物流成本低，導致物價相對下降，可提高國民的購買力水平。以盡可能少的資源投入，創造盡可能多的物質財富，減少資源消耗。物流成本與物流服務的關系 : 物流成本的多少與物流服務水準的高低有直接關系，物流服務標準高，物流成本也高，而物流服務標準的高低是由企業的營銷戰略、用戶對物流服務的需求以及企業生產經營過程中的物流需求質量等因素決定的，降低物流成本不能以犧牲物流服務質量為條件。但對于那些過剩、過高水準的物流服務需要通過調整使之合理化。 ..... . 物流成本管理的思路：一 . 是在保證一定物流服務水準的前提下使物流成本最低；二 . 是通過調整物流服務的標準降低物流成本（效益同步原理）：物流成本管理的方法：計算物流成本 ——物流成本管理的基礎編制物流預算要準確把握物流成本的實際發生狀況，與前期的物流預算進行比較，分析出現變動的原因，在此基礎上，結合各項改進措施和未來時期內的物流業務量，編制物流成本預算。預算的水準既要體現一定的先進性，同時又應該是通過努力可以實現的。因此，在確定預算標準要結合企業的具體實際和能力，參考同行業其他企業的水平制定出合理的物流成本預算。物流預算管理物流成本預算是物流成本控制的目標。通過實際成本發生額與成本預算的比較和分析，控制物流活動。物流成本分析現存在的問題，以尋找解決問題的方法和途徑。 ..... . （二）企業降低物流成本的途徑樹立現代物流理念，健全企業物流管理體制樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識加強物流成本的核算，建立成本考核制度優化企業物流系統，尋找降低成本的有效途徑二、物流成本計算（一）物流成本計算概述物流成本計算的目的：，提高企業內部對物流的重視程度為了形成一個有利于開展物流管理的環境，應盡可能將物流成本的總金額表示出來。當沒有被完全反映出來的時候，人們看到的物流費用只是全部物流費用的一部分或一小部分。只是 “ 冰山的一角 ” 。僅僅通過物流成本數據本身還不能說明問題的存在。利用物流成本數據查找問題的時候要有一個基準，可以是預算、標準成本、行業平均成本水平等。返回首頁、控制和業績評價為了對物流活動實施計劃、控制和評價。有效方法是預算管理。物流預算的編制也要建立在物流成本計算基礎之上。 ,通過成本分析搞清產生差異的責任所在（二）物流成本分類按物流活動發生的領域分類 (1)采購物流費用； (2)工廠內物流費用。 (3)銷售物流費用； (4)返品物流費用（退貨物流費用）。 (5)回收、廢棄物物流費用。按物流費用的支付形態分類 (1)材料費 ——包裝材料費、燃料費、消耗工具材料等物品的消費生成的費用。 (2)人工費 ——工資、獎金、退休金、福利費等。 (3)水電費 ——水費、電費、燃氣費等。 (4)維持費 ——維修費、消耗材料費、房租、保險費等。 (6)一般經費 ——差旅費、交際費、教育費、會議費、雜費等。 (7)特別經費 ——折舊費等。 (8)委托物流費 ——包裝費、運費、保管費、人出庫費、手續費等委托企業外部承擔物流業務支付的費用。按物流功能類別分類 (1) 物資流通費 ——運輸費、保管費、包裝費、裝卸費、流通加工費等。 (2)信息流通費 ——處理和傳送物流相關信息發生的費用，包括庫存管理、訂單處理、顧客服務等相關費用。 (3)物流管理費 ——物流的計劃、協調、控制等管理活動方面發生的費用，不僅包括現場物流管理費，而且包括本部（指揮機構）的物流管理費。

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