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某管理咨詢有限公司7s管理培訓課件(ppt76頁)(編輯修改稿)

2026-03-23 11:01 本頁面

　

【文章內容簡介】改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。 ? 7S是標準化的基礎；通過導入 7S并堅持不懈，良好的企業文化開始形成推進清潔的步驟 ? 第一步 :對推進人員進行教育 ? 第二步 :整理 — 區分工作區的必需品和非必需品 ? 第三步 :向作業者進行確認說明 ? 第四步 :撤走各崗位的非必需品 ? 第五步 :整頓 — 規定必需物品的擺放場所 ? 第六步 :規定擺放方法 ? 第七步 :進行標識 ? 第八步 :將放置方法對作業者進行說明 ? 第九步 :清掃并在地板上劃出區域線 ,明確各負責區和負責人清潔的三項原則： ? 1）維持（不制造臟亂）； ? 2）保持（不擴散臟亂）； ? 3）堅持（不恢復臟亂）；（五）素養 (Shitsuke) 要求工作人員建立自律和養成從事前 4S工作的習慣，使前 4S的要求成為日常工作中的自覺行為。 ? 含義：對于規定了的事情，大家都按要求去執行，并養成一種習慣 ? 目的：營造團隊精神。讓員工遵守規章制度培養良好素質習慣的人才 ? 作用：提升人員的品質，改善工作意識推進素養的步驟 ?第一步：制定共同的有關規定、規則 ?第二步：制定服裝、儀容、識別證標準 ?第三步：制定禮儀守則 ?第四步：教育訓練（新進人員強化 7S教育、實踐） ?第五步：推動各種精神提升活動（晨會，禮貌運動等） ? 素養的三準則（三守）： ? 1）守紀律 ? 2）守時間 ? 3）守標準素養的實施要點 ? 培養自主、自立型員工 ? 思考問題的原則不逃避問題，能積極面對問題不依賴、不等、不靠反省自身的問題，不簡單指責別人對自己不斷提出新的要求相信對方，并真誠地給予對方支援解決問題的原則不問題時間、發生產問題立即解決解決問題時，盡量從對方優先的立場出發；解決問題時行動要迅速；集中、有效地解決問題，不拖泥帶水；持續跟進，解決后有效跟進并確認效果。素養活動培育的內容 ? 、下班方面的行為素養素養的表現 ? ，認真按照標準作業時間觀念強，遵守出勤和會議時間規定工作認真、無不良言行衣著得體、規范，正確佩戴工牌、工作證，待人接物誠懇，有禮貌互相尊重，互相服務，關心他人素養活動的實施方法 ? 持續推行前 4s活動，全員形成習慣制定規章制度（工作服穿著標準看板）教育培訓積極開展各種精神提升活動培養員工熱情和責任感實施素養活動應做的工作規范晨會制度舉辦各種激勵活動制定服裝、工牌識別標準制定相關規則、守則開展員工教育，學習相關規章制度（六）安全（ safety） ? 含義：安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。消除隱患 ,排除險情 ,預防事故的發生。 ? 目的：目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。企業常見的安全問題 ?員工的安全思想松懈，工作馬虎，存在安全漏洞安全工作難以日常化、制度化安全管理意識淡薄，對建立和實施管理體系的意義和作用理解不夠，工作隨意安全與生產地位倒置，片面追求經濟效益，無形中變“安全第一”為“生產或營運第一” 安全的作用 ?讓員工放心，更好的投入工作； ? 沒有安全事故，生產更順暢； ? 沒有傷害，減少經濟損失； ? 有責任有擔當，萬一發生時能夠應付； ? 管理到位，客戶更信任和放心。安全的內容 ?人的安全物的安全環境的安全 ? 安全管理的組織結構（委員會 — 小組 — 直接責任人）安全管理的責任制（層級安全管理責任制）安全制度規范與安全標示和教育推進安全的特別說明 ?讓員工放心，更好的投入工作； ? 沒有安全事故，生產更順暢； ? 沒有傷害，減少經濟損失； ? 有責任有擔當，萬一發生時能夠應付； ? 管理到位，客戶更信任和放心。推進安全的步驟 ?第一步：制定現場安全作業基準 ?第二步：規定員工的著裝要求 ?第三步：預防火災的措施 ?第四步：應急措施 ?第五步：日常作業管理（七）節約 (Save) ?含義：就是養成節省成本的意識 ,主動落實到人及物。 ?目的：提高經濟效益，降低管理成本。 ?作用：合理利用發揮最大效能。物盡其用。節約的推進重點 ?本著不浪費公司任何資源的觀念，在充分利用現有資源的基礎上，再行節省，降低公司成本。比如節約用人、用水、用電、用紙善用現代化資訊溝通工具即善用公司網絡資源。另外，部分資料可利用公司區域網共享功能進行存儲，而減少書面用紙，盡力朝無紙化辦公。公司廢棄物的分類： ? 公司廢棄物分類為：可回收廢棄物、一般廢棄物和特殊廢棄物三類。 1）可回收廢棄物：一般指物品外包裝上的紙皮、紙箱、塑料、木板、報廢金屬塊等。 2）一般廢棄物：一般指生產上產生的零碎包裝物或生活垃圾。 3）特殊廢棄物：一般指帶有原材料的物品或原材料本身；對環境產生影響的國家明文規定不能隨便排放的廢棄物，例如：機油、柴油等有機污染物。常見浪費現象 ?原材料與供應品的浪費機械設備和工具的浪費人力的浪費時間的浪費空間的浪費廢棄物的放置 ?廢棄物的放置： 1）可回收廢棄物：由于可以回收出賣，集中分類放置于指定廢料區。 2）一般廢棄物：沒有利用價值，可以直接倒入垃圾區報廢。 3）特殊廢棄物：材料類經報廢后，由倉庫放置于指定廢料區；有機類油類，由設備部集中處理放置于固定區域。廢棄物的處理 ? 1）可回收廢棄物：由倉庫通知采購部定期作廢品進行賣掉處理。 ? 2）一般廢棄物：每日倒入公司大院垃圾箱處理。 ? 3）特殊廢棄物：材料類由生產計調員按照報廢程序報采購部進行處理；機油、柴油等有機污染物由設備部報行政部找環保機構進行處理 7S的推進體制 ?推行 7S應經歷三個階段：形式化行事化習慣化 ?心態變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變 ? (附圖）培養員工良好的 7S習慣，是推行 7S的最終目的，是成功推行 7S的標志。四、對 7S的認識誤區 ? 誤區 1—— 我們公司已經做過

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