動態環境下的企業競爭戰略ppt(編輯修改稿)

2026-03-23 16:09 本頁面

　

【文章內容簡介】的健康發展； ?戰略著眼點不應該是保持優勢，而應該是摧毀優勢，創造連續的先動優勢； ?企業應該在集中與整合中平衡控制力與應變力 5/4/2023 24 三、動態競爭戰略選擇與升級 ?戰略的目的是創造價值和建立新優勢； ?優勢是高價值和高利潤的唯一來源； ?競爭優勢可以分為兩種：暫時與可保持性優勢（核心專長） ?大多數的優勢是可以被學習、模仿和淘汰的； ?因此只有先創新的企業才會連續地獲得高于平均水平的利潤 5/4/2023 25 競爭優勢的來源獨特的資產和能力：時機和秘訣建立和鞏固進入障礙：長期獨占行業或者市場部分有效性和效率：高差異和低成本資源和能力上的絕對優勢：大量資源的高度集中； 5/4/2023 26 形成完全競爭，無人擁有優勢而且超常的利潤是不存在的產生強大的成員或全球聯盟來創造平衡競爭企業建立資本實力以擠跨小企業導致的情況競爭第四領域（資本實力）創新很快得到模仿，或創新的風險太大、代價昂貴企業通過創新而躍入新行業 /市場導致的情況競爭第二領域（時機 /秘訣）企業在價格和質量上進行競爭高質量、低價格的商品導致的情況競爭第一領域（成本 /質量）企業試圖抬高進入 /模仿障礙以限制競爭者企業建立力量摧毀其它競爭者的要害導致的情況競爭第三領域（建立進入或學習障礙）動態競爭的基本規律 5/4/2023 27 競爭優勢成本聚焦在差異取勝成本領先差異取勝聚焦在低成本競爭范圍的廣度以廣大市場為目標以專門市場為目標特殊性 5/4/2023 28 價格戰價格質量全覆蓋生產者向價值的極點移動企圖重新定義質量在商品市場上，價格 /質量 /產品不能夠繼續提供競爭優勢重返價格競爭需要上升到一個競爭的新的層面 NichingOutflanking 成本價格競爭的演變周期 5/4/2023 29 （ 2）、創新戰略（技術和時間） 5/4/2023 30 適度反擊 5/4/2023 31 5/4/2023 32 （ 4）、實力競爭戰略 ? 掠奪性定價的撇脂策略； ? 按照質量（性能、渠道、服務和廣告競爭策略）定價的策略 ? 制定行業 /產品規則 ? 建立戰略聯盟以維持規則 5/4/2023 33 財務實力的形成發動驅趕行動反壟斷法偶然發生作用小企業與大企業競爭，五個策略大企業財務實力的優勢得到有力的削弱和消失通過增加資源、合并和聯盟尋求新的實力優勢顧客和供應商建立反對大企業的聯盟法律行動有效法律行動沒有效軟化大企業的資源優勢；收購或者兼并； 3 、圍攻；合作戰略；避免正面對抗。如何對付有實力的競爭者？ 5/4/2023 34 四、動態競爭中的策略問題 ? 聯盟的使用； ? 信號的使用； ? 資源的使用； ? 多點的使用； ? 速度的使用； ? 價值鏈的使用； 5/4/2023 35

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