正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理(編輯修改稿)

2026-03-25 15:42 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】行和加大索賠力度是切實(shí)保障設(shè)計(jì)質(zhì)量和控制造價(jià)的必要手段。另外，設(shè)計(jì)圖紙變更發(fā)生的越早，造成的經(jīng)濟(jì)損失越少；反之則損失越大。工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)建立設(shè)計(jì)施工輪訓(xùn)或繼續(xù)教育制度，盡可能地減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。對(duì)非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量控制在設(shè)計(jì)階段，且要用先算帳后變更，層層審批等方法，以使投資得到有效控制。二、全面造價(jià)管理 ? (6)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量： ? 設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目即將實(shí)施而未實(shí)施的階段，為了避免施工階段不必要的修改，避免設(shè)計(jì)洽商費(fèi)用的增加，從而增加工程造價(jià)，應(yīng)把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深入。在沒有開工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要，一旦設(shè)計(jì)階段造價(jià)失控，就必將給施工階段的造價(jià)控制將帶來很大的負(fù)面影響。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，加快進(jìn)度，高質(zhì)優(yōu)效地把工程建設(shè)好，降低工程成本也是大有益處的。二、全面造價(jià)管理 ? 總之，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制雖然并不那么輕松，但它確是真正體現(xiàn)了事前控制的思想，確實(shí)能起到事半功倍的效果，達(dá)到花小錢辦大事的目的，只有當(dāng)業(yè)主（建設(shè)單位）真正把控制造價(jià)的關(guān)鍵階段確立在設(shè)計(jì)階段時(shí)，才能收到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中，把工程造價(jià)控制工作推向另一個(gè)里程碑。二、全面造價(jià)管理 ? 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理與控制 ? 工程招投標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響： ? 實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)是我國建筑市場(chǎng)走向規(guī)范化、完善化的重要措施之一。推行工程招投標(biāo)制，對(duì)降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響，主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。二、全面造價(jià)管理 ? （ 1）推行招投標(biāo)制基本形成了市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制，使工程價(jià)格更趨于合理。推行招投標(biāo)制最顯著的作用是使投標(biāo)人之間產(chǎn)生激烈競爭確定工程價(jià)格，使其趨于合理，有利于節(jié)約投資、提高投資效益。 ? （ 2）推行招投標(biāo)制能夠不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平，使工程價(jià)格得到有效控制。在建筑市場(chǎng)中，不同的投標(biāo)者的個(gè)別勞動(dòng)消耗水平是有差異的。通過招投標(biāo)使個(gè)別勞動(dòng)消耗水平最低或接近最低的投標(biāo)者獲勝，這樣使實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力資源較優(yōu)配制，也實(shí)現(xiàn)了投標(biāo)者之間的優(yōu)勝劣汰，這樣將逐步進(jìn)而全面地降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平，使工程價(jià)格更趨于合理。二、全面造價(jià)管理 ? （ 3）推行招投標(biāo)制便于供求雙方更好的相互選擇，使工程價(jià)格更符合價(jià)值基礎(chǔ)。建設(shè)工程采用招投標(biāo)方式為雙方在較大范圍內(nèi)進(jìn)行相互選擇創(chuàng)造了條件。為需求者（如建設(shè)單位、業(yè)主）與供給者（如勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位）在最佳點(diǎn)的結(jié)合提高了可能。建設(shè)單位、業(yè)主能夠選擇報(bào)價(jià)較低、工期較短、具有良好業(yè)績和管理水平的勘察設(shè)計(jì)單位和施工單位作為承包人，為合理控制工程估價(jià)奠定了基礎(chǔ)。 ? （ 4）推行招投標(biāo)制能夠減少交易費(fèi)用，節(jié)省人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而降低工程造價(jià)。二、全面造價(jià)管理 ? ： ? （１）發(fā)標(biāo)階段 ? 招標(biāo)階段產(chǎn)生的中標(biāo)價(jià)是合同價(jià)的基礎(chǔ)，因此發(fā)標(biāo)階段的工作對(duì)造價(jià)的影響很大，應(yīng)予以充分重視。針對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)深度和工程的性質(zhì)，確定便于造價(jià)控制的、適當(dāng)?shù)墓こ逃?jì)價(jià)方法，如工料單價(jià)單位估價(jià)法和綜合單價(jià)單位估價(jià)法。詳細(xì)勘察工程現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況編制招標(biāo)文件，確定一些有利于造價(jià)控制的計(jì)量方法。工程量清單的編制應(yīng)力求完整而又不瑣碎，在統(tǒng)一計(jì)量規(guī)則的前提下，有些清單子目能合并的應(yīng)盡量合并，以利于計(jì)量階段的控制。起草招標(biāo)文件合同條款時(shí)，應(yīng)對(duì)所采用的計(jì)量和計(jì)價(jià)方法進(jìn)行認(rèn)真的推敲和研究，一些涉及到工程計(jì)量與支付方面的條款的制定應(yīng)嚴(yán)密、完整，與計(jì)量和計(jì)價(jià)的模式和方法相一致，以免引起歧義。二、全面造價(jià)管理 ? （２）澄清階段 ? 澄清的目的是為了充分了解投標(biāo)文件的內(nèi)容，對(duì)照招標(biāo)文件對(duì)標(biāo)書的響應(yīng)性和符合性進(jìn)行檢查，清標(biāo)工作應(yīng)有足夠的時(shí)間，從造價(jià)的角度，重點(diǎn)應(yīng)審查施工方案，由于施工工藝的不同、施工組織方案和措施的不同，會(huì)引起清單項(xiàng)目單價(jià)的顯著差別；對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)，主要看是否有多算、少算、漏報(bào)、缺項(xiàng)以及價(jià)格組成的合理性情況等。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行澄清，通過澄清使得各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)一步明確，以免中標(biāo)后對(duì)報(bào)價(jià)的組成內(nèi)容產(chǎn)生歧義。二、全面造價(jià)管理 ? （３）、評(píng)標(biāo)階段 ? 應(yīng)合理應(yīng)用最低價(jià)中標(biāo)的單因素評(píng)標(biāo)法和最高分中標(biāo)的綜合因素評(píng)標(biāo)法。對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分時(shí)，不能只看總報(bào)價(jià)，還要同時(shí)重視清單子目的單價(jià)，以防止和限制投標(biāo)單位采用不均衡報(bào)價(jià)法。這是因?yàn)榭們r(jià)符合要求的，并不等于每一清單項(xiàng)目的單價(jià)也符合要求；總價(jià)最低的，并不等于每一清單項(xiàng)目的單價(jià)也最低。對(duì)清單項(xiàng)目單價(jià)的評(píng)審，可采用平均值法，也可采用權(quán)重分配法。二、全面造價(jià)管理 ? （４）簽約階段 ? 確定中標(biāo)人之后，招標(biāo)人應(yīng)再一次詳細(xì)審閱中標(biāo)人的投標(biāo)文件，將評(píng)標(biāo)時(shí)的澄清內(nèi)容在合同中進(jìn)一步進(jìn)行明確，同時(shí)在總價(jià)不變的情況下，對(duì)一些明顯不合理的子目的單價(jià)與中標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商、調(diào)整，特別是對(duì)施工階段很有可能發(fā)生大量變更的項(xiàng)目，更應(yīng)如此。實(shí)踐表明，合同簽定前的協(xié)商對(duì)后期造價(jià)控制有著非常重要的作用，而且協(xié)商結(jié)果也較能讓雙方滿意。二、全面造價(jià)管理 ? 施工階段工程造價(jià)管理與控制 ? 施工階段工程造價(jià)管理的工作內(nèi)容： ? 施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實(shí)踐中往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。業(yè)主在施工階段工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力來實(shí)行實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。 ? 施工階段工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟(jì)、

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

1建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理-資料下載頁

【總結(jié)】第1章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理§1建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理?§建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)?§建設(shè)工程項(xiàng)目的組織?§建設(shè)工程項(xiàng)目策劃?§建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式?§建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法?

2026-01-07 07:36

工程項(xiàng)目的采購管理-資料下載頁

【總結(jié)】一、工程項(xiàng)目采購的概念指以不同方式從項(xiàng)目組織外部獲得貨物、工程和服務(wù)的整個(gè)采購過程，采購的不僅僅是貨物，而且還包括雇傭承包商來實(shí)施工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)。（一）貨物采購貨物采購屬于有形采購，是指購買項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物，并包括與之相關(guān)的服務(wù)，這類采購可以通過招標(biāo)完成，也可以通過詢價(jià)完成。（二）工程采購

2026-02-27 16:17

工程項(xiàng)目的合同管理-資料下載頁

【總結(jié)】編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第18頁共18頁畢業(yè)論文工程項(xiàng)目的合同管理目錄第一部分緒論第一節(jié)合同管理概述第二節(jié)建設(shè)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀（存在問題）第二章建筑企業(yè)施工合同的特點(diǎn)及管理要求第一節(jié)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：第二節(jié)建筑施工合同的特點(diǎn)第三節(jié)建筑施工合同的管理要求第二部分加強(qiáng)合

2025-12-22 23:32

工程項(xiàng)目的合同管理-資料下載頁

【總結(jié)】畢業(yè)論文工程項(xiàng)目的合同管理目錄第一部分緒論第一節(jié)合同管理概述第二節(jié)建設(shè)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀（存在問題）第二章建筑企業(yè)施工合同的特點(diǎn)及管理要求第一節(jié)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：第二節(jié)建筑施工合同的特點(diǎn)第三節(jié)建筑施工合同的管理要求第二部分加強(qiáng)合同管理措施、對(duì)策加強(qiáng)招投標(biāo)的合同管理工作第一節(jié)設(shè)計(jì)文件及圖紙存在問題及解決方法第二節(jié)招投

2026-05-18 18:19

工程項(xiàng)目造價(jià)管理及電力工程特點(diǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】（1）公元1100年，我國北宋所著《營造法式》中，就已提出“料例”和“功限”的概念，即“材料消耗定額”“勞動(dòng)消耗定額”；16-17世紀(jì)英國開始出現(xiàn)工程項(xiàng)目管理專業(yè)分工的細(xì)化，施工和設(shè)計(jì)分離，由此開始了工程項(xiàng)目造價(jià)管理方法的研究和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。（2）20世紀(jì)三四十年代，資本主義經(jīng)濟(jì)學(xué)原理開始被運(yùn)用到工程造價(jià)管理領(lǐng)域，

2025-12-22 22:56

建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁

【總結(jié)】廣州城建職業(yè)學(xué)院主講:祁大泉廣州城建職業(yè)學(xué)院建筑工程項(xiàng)目管理—建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第九章建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概述一、風(fēng)險(xiǎn)的定義及特征1、風(fēng)險(xiǎn)（risk）是什么？——風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性P183給出了多位學(xué)者的不同的定義R=f(P,C)

2025-12-25 12:15

工程項(xiàng)目造價(jià)管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】第11章工程項(xiàng)目造價(jià)管理工程項(xiàng)目管理2第11章工程項(xiàng)目造價(jià)管理?工程項(xiàng)目造價(jià)管理概述?工程造價(jià)及其構(gòu)成?工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)劃?工程項(xiàng)目造價(jià)控制工程項(xiàng)目管理3工程項(xiàng)目造價(jià)管理概述?工程造價(jià)管理就是在項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段，通過綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)

2026-01-02 14:51

12工程項(xiàng)目的前期策劃與決策13工程項(xiàng)目管理體制-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目的前期策劃一、建設(shè)項(xiàng)目策劃概述（一）建設(shè)項(xiàng)目策劃的基本概念把項(xiàng)目的建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體的具有強(qiáng)烈可操作性的項(xiàng)目策劃文件的活動(dòng)過程。?其實(shí)質(zhì)是專家知識(shí)、信息、組織集成，通過知識(shí)的獲取、編寫、組合、整理而形成新的知識(shí)。策劃實(shí)質(zhì)上是專家知識(shí)、信息、組織集成，通過

2026-02-27 12:19

工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究工程造價(jià)從數(shù)萬元到數(shù)億元不等，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)影響很大。因此，在工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中，做好成本管理非常重要。項(xiàng)目成本管理處于招標(biāo)階段。本文討論了如何在整個(gè)過程中使用適當(dāng)?shù)能浖M(jìn)行...

2025-11-08 00:04

淺談工程項(xiàng)目造價(jià)管理-資料下載頁

【總結(jié)】淺談工程項(xiàng)目造價(jià)管理目錄一、項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理的內(nèi)容、影響因素及重要性（1）建設(shè)規(guī)模的合理確定（2）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定（3）建設(shè)地點(diǎn)的確定（4）生產(chǎn)技術(shù)工藝方案的確定二、做好項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理的對(duì)策措施三、工程造價(jià)控制在工程項(xiàng)目管理全過程

2025-11-27 03:38

工程項(xiàng)目的前期策劃(1)-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目的前期策劃內(nèi)容提要：第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義（自學(xué)）第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究to學(xué)習(xí)要求?一般了解：工程項(xiàng)目前期工作程序、工程項(xiàng)目的起因?一般理解：工程項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容?

2026-02-27 05:04

工程項(xiàng)目的社會(huì)成本-資料下載頁

【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)成本一目前形勢(shì)?隨著國家建設(shè)事業(yè)的大力發(fā)展，大型建設(shè)項(xiàng)目越來越多，施工中使用的機(jī)械、設(shè)備也日趨大型化、復(fù)雜化，使得建設(shè)項(xiàng)目本身對(duì)環(huán)境(此處指廣義的“環(huán)境”，包括受到建設(shè)項(xiàng)目直接或間接影響的生態(tài)的、社會(huì)的以及經(jīng)濟(jì)系統(tǒng))造成的影響(建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，既有正面的也有負(fù)面的，這里指的是與社會(huì)成本相關(guān)的負(fù)面

2026-02-26 15:45

工程項(xiàng)目的前期策劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】第三章工程項(xiàng)目的前期策劃第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究第六節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個(gè)問題第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思23456本章提要?，包括項(xiàng)目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)

2026-02-27 05:09

工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理(編輯修改稿)

1建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理-資料下載頁

工程項(xiàng)目的采購管理-資料下載頁

工程項(xiàng)目的合同管理-資料下載頁

工程項(xiàng)目的合同管理-資料下載頁

工程項(xiàng)目造價(jià)管理及電力工程特點(diǎn)-資料下載頁

建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁

工程項(xiàng)目造價(jià)管理教材-資料下載頁

12工程項(xiàng)目的前期策劃與決策13工程項(xiàng)目管理體制-資料下載頁

工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究-資料下載頁

淺談工程項(xiàng)目造價(jià)管理-資料下載頁

工程項(xiàng)目的前期策劃(1)-資料下載頁

工程項(xiàng)目的社會(huì)成本-資料下載頁

工程項(xiàng)目的前期策劃方案-資料下載頁

工程項(xiàng)目的組織與管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

工程項(xiàng)目的成本控制_工程管理-資料下載頁

工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理(專業(yè)版)

工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理(留存版)

工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理-文庫吧

工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理-wenkub