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企業(yè)人力資源管理學(xué)的意義(編輯修改稿)

2026-03-25 23:59 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】（一）工作實(shí)踐方法（二）直接法（三）不說(shuō)謊（四）問(wèn)卷法二、定量工作分析方法，對(duì)各種工作進(jìn)行比較的決定，獲得（一）職位分析問(wèn)卷法（ P45 張一馳）（二）管理崗位措施問(wèn)卷方法 P45 （三）功能性工作分析方法 P48 三、工作措施包括：工作認(rèn)識(shí) 含義工作說(shuō)明四、工作特征 ...... 167。一、工作的性質(zhì) 工作的內(nèi)容完成工作所需要的資格條件完成工作的收益和獎(jiǎng)勵(lì) 二、方法：傳統(tǒng)的科學(xué)，管理方法（ P53 張一弛）人際關(guān)系方法（ 1）工作擴(kuò)大化（ 2）工作輪調(diào) （ 3）工作豐富化工作特征模型方法輔助工作及其方法 ...... 5人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃：預(yù)測(cè)未來(lái)的組織活動(dòng)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些活動(dòng)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)提供人力資源的過(guò)程。實(shí)質(zhì)是決定組織的發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上確定組織需要什么樣的人力資源來(lái)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的作高管理層確定的目標(biāo)。其 …… ...... 一、人力資源計(jì)劃的基本問(wèn)題現(xiàn)在我們的情況怎么？我們的目標(biāo)定什么？我們?cè)鯓硬拍軐?shí)現(xiàn)目標(biāo)？我們作得如何？二、的必要性企業(yè)組織單位經(jīng)常出現(xiàn)職位空缺的現(xiàn)象流動(dòng)率比較高的情況下，必要進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)。現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)的要求計(jì)劃有助與減少未來(lái)的不確定性三、人力資源計(jì)劃的層次環(huán)境層次組織層次人力資源部門(mén)層次數(shù)量層次具體的活動(dòng)層次 167。人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃 ...... 167。一、模型二、需求預(yù)測(cè) 企業(yè)的業(yè)務(wù) 預(yù)期的流動(dòng)性提高產(chǎn)品的質(zhì)量或進(jìn)入新的行業(yè)的決策對(duì)人力需求的影響生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式上的變化對(duì)人力需求的影響企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力需求的影響方法：集體預(yù)測(cè)法回歸分析方法轉(zhuǎn)換地點(diǎn)方法三、人力資源供給預(yù)測(cè) 技能清舉管理人員資格圖人力接續(xù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換矩整 ...... 6員工招聘 167。部門(mén)在制定招聘策略時(shí)必須注意的問(wèn)題：我們開(kāi)展招聘工作的目標(biāo)是什么？我們需要招聘什么樣的員工？我們需要工作申請(qǐng)人接受到什么樣的信息？這些信息怎樣樣才能最好地傳達(dá)給工作申請(qǐng)人？一、招聘過(guò)程的重要性二、招聘人的選擇三、招聘收益金字塔四、真實(shí)工作預(yù)覽六、招聘評(píng)價(jià) ...... 167。招聘渠道的鑒別與選擇招聘策略：對(duì)組織總體的環(huán)境進(jìn)行研究，了解組織發(fā)展方向。招聘組織所需的人力類型，包括技術(shù)知識(shí)，工作技能，社會(huì)能力，員工需要，價(jià)值觀念和情趣等各個(gè)方法。設(shè)計(jì)信息問(wèn)題方法，使組織和申請(qǐng)人相互了解一、應(yīng)征者的內(nèi)部來(lái)源 ...... 二、招聘廣告廣告作為吸引員工的優(yōu)點(diǎn)：工作空缺的信息發(fā)布傳遞廣告渠道成本比較低可同時(shí)發(fā)布各種類型工作空缺的招聘信息給企業(yè)許多操作上的優(yōu)勢(shì) 企業(yè)可利用廣告渠道發(fā)布“遮蔽廣告” P105 信息：媒體的選擇廣告的結(jié)構(gòu) 廣告必要內(nèi)容 P106 ...... 三、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) 幫助雇主選拔人員，特別是企業(yè)沒(méi)有設(shè)定人事部門(mén)或者需要立即填補(bǔ)空職時(shí)，可借助職業(yè)介紹所適合采用就業(yè)中介機(jī)構(gòu)的方式：用人單位根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)難以吸引到合格工作申請(qǐng)人用人單位只需招聘很小數(shù)量的員工或者為新的工作崗位招聘人力，重新設(shè)計(jì)一個(gè)招聘方案不流失用人企業(yè)急于填充某一關(guān)鍵崗位的空缺用人單位試圖招聘到現(xiàn)在在就業(yè)的員工用人企業(yè)在目標(biāo)勞動(dòng)力市場(chǎng)上缺乏招聘的經(jīng)驗(yàn) ...... 四、獵頭公司收集和推薦高級(jí)主管人員和高級(jí)技術(shù)人員的公司，不使這些人才離開(kāi)正在服務(wù)的企業(yè)。使用獵頭公司要注意：必須向獵頭公司說(shuō)明自己需要的哪種人才及其理由。了解獵頭公司開(kāi)展人才收集工作的范圍。了解獵頭公司直接直接負(fù)責(zé)指派任務(wù)的人員的能力，不要受其招牌人物的迷惑事先確定服務(wù)要用的水平和支付方式選擇值得信任的人向該公司以前的客戶了解該公司服務(wù)的實(shí)際效果希望通過(guò)獵頭公司：多數(shù)獵頭公司不大注重主動(dòng)的信息獵頭公司有時(shí)會(huì)推薦一個(gè)不會(huì)合格的應(yīng)征者給客戶，借以博得后來(lái)應(yīng)征者對(duì)這工作的好感，激發(fā)其工作熱情獵頭公司及其客戶對(duì)于不急于交換的的應(yīng)征者更有興趣，所以要有耐心 ...... 五、校園招聘五，校園招聘公司在設(shè)計(jì)校園招聘活動(dòng)時(shí) ，需要考慮學(xué)校的選擇和工作申請(qǐng)人的吸引兩個(gè)問(wèn)題組織如何從學(xué)校中吸引最好的工作申請(qǐng)人 1，選派能力比較強(qiáng)的工作人員 2，對(duì)工作申請(qǐng)人的答復(fù)要及時(shí) 3，應(yīng)讓公司的政策體現(xiàn)公平，誠(chéng)實(shí)和顧及他人的特征六，員工推薦與申請(qǐng)人自薦七，臨時(shí)性雇員 1，內(nèi)部臨時(shí)工儲(chǔ)備 2，通過(guò)中介機(jī)構(gòu)臨時(shí)雇傭 3，利用自由職業(yè)者 4，短期雇傭 ...... 結(jié)論：不同的工作單位應(yīng)有不同的招聘來(lái)源但組織對(duì)招聘來(lái)源的選擇與使用者與其

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