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怎樣看待唐僧的管理藝術(編輯修改稿)

2026-03-26 09:50 本頁面

　

【文章內容簡介】比方說有這樣一句話： “我”沒說她偷了我的錢。（可是有人這么說）我“沒”說她偷了我的錢。（我確實沒這么說）我沒“說”她偷了我的錢。（可是我是這么暗示的）我沒說“她”偷了我的錢。（可是有人偷了）我沒說她“偷”了我的錢。（可是她對錢做了某些事）我沒說她偷了“我的錢”。（她偷了別人的錢）我沒說她偷了我的“錢”。（她偷了別的東西）從頭到尾一字不差的一句話，語氣、神態、聲調不同，就會有如此不同的含義。 ?③ 溝通的方法。Ａ．逐一溝通。正職對班子成員和下屬，乃至其它有關人員一個個的溝通。Ｂ．座談溝通。通過座談會形式溝通。Ｃ．重點溝通。選擇重點人進行溝通 ?④溝通的范圍。Ａ．與班子成員溝通。Ｂ．與下級溝通。Ｃ．與上級溝通。Ｄ．與友鄰溝通。 ?⑤ 溝通應注意的問題Ａ．勇于否定自己，不先入為主。Ｂ．坦城闡述己見，不似是而非。Ｃ．充分啟發對方，不光走過場。Ｄ．認真分析意見，不草率作結論 ?正職領導者正確處理上級和下級關系的方法和藝術 ?基本的原則：堅持黨性原則，服從領導，做到以大局為重，而兼顧本單位的利益。 ?為此，要做到兩點： ?一是必須正確認識自己的角色地位，努力做到出力而不越位。二是要適當調整期望、節制欲望，學會有限度的節制。 ?正確處理與下級的關系平衡藝術。引力藝術。彈性控制藝術。激勵藝術 ? 四、副職領導者行使權力的方法與藝術 ? 副職處理與正職關系中的方法與藝術原則：黨性原則；積極配合原則；大局為重的原則。 ?怎樣處理好與正職的關系呢？尊重而不吹棒。請示而不依賴。主動而不越權。服從而不盲從。 (１ )妥善處理矛盾 ?“治人”與“治己” ? 回避與等待 ?以短比長和以長比短 ?以德報怨與以怨報德 (２ )同舟共濟，做好工作（主要有三點） ?一是支持而不拆臺；見賢思齊，互相忍讓，不積怨成仇，取長補短。 ?二是分工而不分家； ?三是通氣而不封閉。 (1)要重視溝通信息 ?首先必須消除信息溝通的障礙，主要有：語言上的障礙、地位上的障礙、心理上的障礙。 ?其次，采取靈活多樣的溝通方式。（２）承上啟下，當好“中間環節” ?一是信任而不包辦 ?二是愛護而不庇護 ?五、決斷的方法和藝術定義：決斷就是領導者依據自己的知識、經驗，直接對非規范性事件及重大問題所做的決定和判斷。 ?正確決斷的要求： “十要十戒” 要博采眾議，戒主觀武斷要權衡利弊，戒好大喜功要順勢而斷，戒逆理而為要是非分明，戒模棱兩可要斷之在獨，戒疑慮重重。要顧大抓本，戒瑣碎過細。要深思熟慮，戒草率匆忙。要善擇時機，戒過遲失機。要留有余地，戒處置過頭。要標新立異，戒墨守成規六、批評的方法和藝術方式公開式個別式直接式啟發式震撼式商討式反復式暗示式對比式承擔式批評的時機與場合要注意批評的及時性。要把握批評的拖延性。

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