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怎樣組建高效的團隊(編輯修改稿)

2026-03-26 09:51 本頁面

　

【文章內容簡介】隊有好處 ?成功的團隊領導不會去塑造一種理想形象，也不必是團隊中最年長的資深人士 17 ?真正的團隊最通常的特征是各個層級中成功的變革 ?高層團隊較難維持，常常采用更小的規模 ?處理團隊的“結局”同處理團隊的開端一樣，極為重要 ?團隊能產生出業績獲個人學習成果的獨特的混合結果提高團隊效率的技巧 2 18 團隊擺脫困境的方法 ?回顧基本要素：目標、角色與程序 ?爭取小勝 ?輸入新的信息和方法 ?利用培訓 ?更換團隊成員，包括更換領導 19 姓名工作天數 /周主要的沖突由團隊填寫如何組織團隊的日常工作及解決沖突 20 陷阱：一個團隊（通常有 5— 15人）成員面臨的小問題和小煩惱，如果不去理會，便會導致團隊運作協議的急劇下降 21 常見的團隊陷阱 ?領導放棄權力 ?計劃不連貫 ?裁員 ?團隊傲慢 ?責任不明 ?短期目標 ?制造混亂的團隊成員 ?缺少協同工作的習慣 ?缺省決策 ?成員的不同貢獻 ?鼓勵參與的小花樣 22 團隊的三種失敗 ?團隊領導的失敗 ? 缺少支持 ? 缺少團隊領導的一致性 ? 缺少想象力 ? 缺少專款和資金來源 ?明確團隊工作重點的失敗 ? 不明確團隊的目的 ? 不明確團隊的職責 ? 不明確團隊的策略和目標 ?團隊工作能力上的失敗 ? 缺少關鍵技能知識 ? 不能不斷地學習和發展 23 十三條操作規程 ? 以用戶為中心 ? 目的明確 ? 指導原則 ? 建立公認的限制條件 ? 有效會議和相互交流的習慣 ? 職責分明 ? 工作責任清楚 ? 決策機制 ? 解決問題的機制 ? 提高工作效率的反饋信息 ? 重新設計工作方式 ? 學習與持續發展 ? 操作規程的不斷應用和發展 24 目錄 1. 團隊定義 2. 團隊價值 3. 團隊原則 4. 團隊管理技巧 5. 團隊領袖 6. 績優組織 25 優秀團隊領導者要做到以下 6點，以把握行動與耐心之間的平衡使目的、目標和方法恰當而有意義建立責任感和自信心強化綜合技能，提高技術水平處理好與團隊外人們的關系，包括排除障礙為他人創造機會干實事 26 問題，用以評價領導者的態度、行為和成果領導者是否選定了團隊，還是選定了工作組的形式？團隊領導者是否： ?制定所有重要的決策？ ?分派所有的任務？ ?評價所有個人的情況？ ?保證工作主要是在個人負責的基礎上運行的？ ?除了決策、授權和安排日程外，還做實事嗎？ 27 問題，用以評價領導者的態度、行為和成果領導者是否努力在團隊中保持行動和耐心之間的恰當平衡？團隊領導者是否 : ?提倡建設性的爭論和解決方法？ ?利用距離和看法使團隊的行動方向有意義？使團隊中的任何人員感到害怕？ ?經常向團隊質疑，以明確它的共同目的、目標和方法嗎？ ?用團隊的目的和團隊的一致行動激發人們的信任感了嗎？ ?有時候犧牲自己的利益為他人創造機會了嗎？ 28 問題，用以評價領導者的態度、行為和成果領導者是否宣傳團隊的目的，并拿出行動，促進和共

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