某施工項目管理教材(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 行。 ? ③依照 《 合同法 》 規定進行合同的變更、轉讓、終止和解除工作。 ? ④如果發生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應依法及時進行處理。 ? ? （ 3)履行分包合同應注意：承包人應當就承包項目 (其中包括分包項目 )向發包人負責；分包人就分包項目向承包人負責。由分包人的過失給發包人造成的損失，承包人承擔連帶責任。 ? （ 4)施工合同的管理。 ? ①實行動態管理。跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及時地進行調整，充分發揮管理作用。 ? ②對合同履行實行預測或評估，及早提出和解決影響合同履行中的問題，防患于未然。 ? ? 索賠是當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對不應由自己承擔責任的情況造成的損失，向合同的另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。 ? ? （ 1）索賠是雙向的，不僅承包人可以向發包人索賠，發包人同樣也可以向承包人索賠。 ? (2)只有實際發生了經濟損失或權利損害，一方才能向對方索賠。 ? (3)索賠是一種未經對方確認的單方行為。 ? ? (1)按索賠的合同依據分類： 1)合同中明示的索賠。 2)合同中默示的索賠。 ? (2)按索賠目的分類： 1)工期索賠。 2)費用索賠。 ? (3)按索賠事件的性質分類： 1)工程延誤索賠。 2)工程變更索賠。 3)合同被迫終止的索賠。 4)工程加速索賠。5)意外風險和不可預見因素索賠。 6)其他索賠。 ? ? 引起工程索賠的原因非常多且復雜，主要有以下幾方面。 ? (1)工程項目的特殊性。現代工程規模大、技術性強、投資額大、工期長、材料設備價格變化快。 ? (2)工程項目內外部環境的復雜性和多變性。 ? (3)參與工程建設主體的多元性。由于工程參與單位多，一個工程項目往往會有發包人、總包人、工程師、分包人、指定分包人和材料設備供應商等眾多單位參加。 ? (4)工程合同的復雜性及易出錯性。 ? ? (1)索賠事件發生： 1)承包商提出索賠意向。 2)承包商準備索賠文件。 3)承包商提交索賠文件。 4)監理工程師審核索賠文件。 ? (2)是否需要提交補充材料： 1)是。①承包商提交補充材料；②監理工程師提出初審意見。 2)否。監理工程師提出初審意見。 ? (3)監理工程師與承包商談判： 1)雙方達成最終處理意見。 2)雙方未達成一致，監理工程師單方提出處理意見。 ? (4)終審金額是否超出監理工程師的批準權限： 1)是。①報請業主審批；②簽發變更令。 2)否。簽發變更令。 ? (5)承包人是否接受： 1)是。索賠款納入付款證書或修改竣工日期，索賠結束。 2)否。轉入爭議的解決程序。 ? ? ? 施工項目成本是指在施工項目上發生的全部費用總和。 ? 制造成本包括 直接成本和間接成本 ，其中直接成本包括人工費、材料費、機械費和措施費；間接成本指施工項目經理部發生的現場管理費。 ? 成本預測， 就是依據成本的歷史資料和有關信息，在認真分析當前各種技術經濟條件、外界環境變化以及可能采取的管理措施的基礎上，對未來的成本與費用及其發展趨勢所作出的定量描述和邏輯推斷。 ? 項目成本預測是通過成本信息和工程項目的具體情況，對未來的成本水平及其發展趨勢作出科學的估計，其實質就是工程項目在施工以前對成本進行核算。通過成本預測，使項目經理部在滿足業主和企業要求的前提下，確定工程項目降低成本的目標，克服盲目性，提高預見性，為工程項目降低成本提供決策與計劃的依據。 ? 項目成本預測的意義在于，成本預測是投標決策的依據，是編制成本計劃的基礎，是成本管理的重要環節。 ? ? (1)依據施工企業的利潤目標。 ? (2)依據施工項目成本估算 (概算或預算 )。 ? (3)依據施工項目的合同價格。 ? (4)依據施工企業同類施工項目降低成本的水平。 ? ? (1)進行施工項目成本估算。 ? (2)根據合同承包價格計算施工項目的承包成本，并與估算成本進行比較。 ? ? (3)根據企業利潤目標提出的施工項目降低成本要求，以及企業同類工程的降低成本水平和合同承包成本，作出降低成本決策；計算出降低成本率，對降低成本率水平進行評估，在評估的基礎上作出決策。 ? (4)根據降低成本率決策計算出決策降低成本額和決策施工項目成本額，在此基礎上定出項目經理部責任成本額。 ? ? 成本的預測方法可以分為定性預測法和定量預測法。 ? ? 項目成本計劃是項目成本管理的一個重要環節，是實現降低項目成本任務的指導性文件，也是項目成本預測的繼續。 ? 成本計劃，是在多種成本預測的基礎上，經過分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣形式預先規定計劃期內項目施工的耗費和成本所要達到的水平，并且確定各個成本項目預計要達到的降低額和降低率，提出保證成本計劃實施所需要的主要措施方案。 ? ? 所謂目標成本，即項目 (或企業 )對未來產品成本所規定的奮斗目標。它比已經達到的實際成本要低，但又是經過努力可以達到的。 ? 項目管理的最終目標是低成本、高質量、短工期，而低成本是這三大目標的核心和基礎。 ? 目標成本的計算公式如下： ? 項目的目標成本 =預計結算收入 稅金 項目目標利潤 ? 目標成本降低額 =項目的預算成本 項目的目標成本 ? 目標成本降低率 =目標成本降低額／項目的預算成本 ? ? (1)承包合同。 ? (2)項目管理實施規劃。 ? (3)可行性研究報告和相關設計文件。 ? (4)已簽訂的分包合同 (或估價書 )。 ? (5)生產要素價格信息。包括人工、材料、機械臺班的市場價；企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；結構件外加工計劃和合同等。 ? (6)反映企業管理水平的消耗定額 (企業施工定額 )，以及類似工程的成本資料。 4.項目成本計劃編制的程序 ? ? (1)項目成本計劃組成施工項目的成本計劃主要由施工項目直接成本計劃和間接成本計劃組成。如果施工項目設有附屬生產單位，成本計劃還包括產品成本計劃和作業成本計劃。 ? (2)項目成本計劃表項目成本計劃表有項目成本計劃任務表、項目間接成本計劃表、項目技術組織措施表、項目降低成本計劃表等。 ? ? (1)施工預算法： 施工預算法是指以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額，計算工料消耗量，并進行工料匯總，然后統一以貨幣形式反映其施工生產耗費水平。 ? 1)施工預算法的計劃成本公式為 ? 施工預算法的計劃成本 (目標成本 )=施工預算施工生產耗費水平 (工料消耗費用 )技術節約措施計劃節約額 ? 2)施工圖預算和施工預算的區別。施工圖預算是以施工圖為依據，按照預算定額和規定的取費標準以及施工圖工程量計算出項目成本，反映為完成施工項目建筑安裝任務所需要的直接成本和間接成本。施工預算是施工單位 (各項目經理部 )根據施工定額編制的，作為施工單位內部經濟核算的依據。 ? (2)技術節約措施法： 技術節約措施法是指以工程項目計劃采取的技術組織措施和節約措施所能取得的經濟效果為項目成本降低額，然后計算工程項目的計劃成本的方法。 ? 工程項目計劃成本計算公式為 ? 工程項目計劃成本 =工程項目預算成本 技術節約措施計劃節約額 (成本降低額 ) ? 計劃成本降低率 =計劃成本降低額 /工程項目預算成本 100% ? (3)成本習性法： 所謂成本習性，是指成本總額與業務量之間在數量上的依存關系。 ? 1)材料費：與產量有直接關系，屬于變動成本。 ? 2)人工費：在采用計件超額工資的情況下，其計件工資部分屬于變動成本，獎金、效益工資和浮動工資部分，亦應計入變動成本。 ? 3)機械使用費：可按一定比例劃為固定成本和變動成本。 ? 4)措施費：屬于變動成本。 ? 5)施工管理費 ? 在成本按習性劃分為固定成本和變動成本后，工程項目計劃成本計算公式為 ? 工程項目計劃成本 =項目變動成本總額 +項目固定成本總額 ? (4)按實計算法 ? 人工費計劃成本 =計劃用工量 實際水平的工資率 ? 材料費計劃成本 =各種材料的計劃用量 實際價格 +工程用水的水費 ? 機械使用費計劃成本 =機械計劃臺班數 規定單價 +機械用電的電費 ? 措施費計劃成本 ，由項目管理班子的施工生產部門和材料部門 (人員 )共同計算。計算的內容包括現場二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產工具用具使用費、工程定位復測費、工程交點費以及場地清理費等費用的測算。 ? 間接費用計劃成本， 由工程項目經理部的財務成本人員計算。一般根據工程項目管理部內的計劃職工平均人數，按歷史成本的間接費用以及壓縮費用的人均支出數進行測算。 ? 項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實現。 ? ? 成本偏差有三種： ? 實際偏差 =實際成本 承包成本 ? 計劃偏差 =承包成本 計劃成本 ? 目標偏差 =實際成本 計劃成本 ? 應盡量減少目標