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沱牌公司某咨詢創業研究咨詢組織結構設計(編輯修改稿)

2026-03-26 10:17 本頁面

　

【文章內容簡介】農產品開發公司；藥業 /生物板塊 —— 四川沱牌藥業有限公司、上海復旦沱牌生物技術公司。 2. 產權隸屬與組織管理分開。按照業務板塊管理時，組織結構與產權歸屬產生矛盾，這時可采取托管的方法，即：將上海復旦沱牌生物技術公司托管給四川沱牌藥業有限公司；將吉林天合農產品開發公司托管給四川沱牌曲酒股份有限公司。 3. 對其它投資，由投資管理公司統一管理，獲取資本收益。 19 股份公司組織結構四川沱牌曲酒股份有限公司人力資源部規劃發展部財務部總經辦董秘處總經理股東大會專家顧問組監事會綜合計劃部沱牌物資供應公司沱牌物儲中心沱牌汽車運輸公司沱牌曲酒四分廠沱牌曲酒三分廠沱牌曲酒二分廠沱牌曲酒一分廠沱牌曲酒銷售公司企業形象中心市場策劃部上海復旦沱牌生物技術有限公司物流中心營銷中心生產中心沱牌藥業有限公司托管生物制藥中心沱牌建筑工程公司四川沱牌富樂飼料公司四川沱牌熱電有限公司輔助部門董事會 20 股份公司組織設置說明 1. 職能部門和業務部門分開。 2. 職能部門設置簡化集中。 3. 業務部門設置按流程規范。 4. 。 21 股份公司組織設置的理由 1. 加強職能管理，事務管理下放。 2. 加強計劃職能。 3. 加強營銷職能。 4. 按流程劃分業務部門的好處。 5. 集中精力于酒業和醫藥，其它非相關業務有集團管理。 22 決策系統設計 1 23 管理控制系統設計 1. 預算管理資金運用、原材料使用、成本等投入控制，設定年度預算計劃，每季 /月控制。 2. 統計報告生產、銷售等非財務統計，與計劃比較的產出控制，基于計算機每天反饋控制。 3. 薪酬系統目標和業績考核，管理者評估，以提高工作績效，達到目標，過程控制。 4. 規章制度描述正常的行動，常規性過程控制，使組織按預定軌道運行。 24 控制系統與生產流程外部環境集團與公司的戰略目標預算管理薪酬系統規章制度統計報告部門產出生產過程 —— 任務活動資源投入 25 主要職能部門設置人力資源部規劃發展部財務部總經辦項目開發小組研發中心戰略研究室信息中心小車隊秘書處公共關系科法律科財務科證券科結算中心審計科績效考評科培訓中心安全保衛科勞動人事科綜合計劃部工程預算科統計科計劃科 26 職能部門設置 —— 總經辦職責（ 1）負責公司與政府部門、社區及相關各方的關系協調；（ 2）協調、處理公司內外的法律事項；（ 3）協助總經理處理各種日常事務； 27 職能部門設置 —— 專家顧問組由外部聘請的專家顧問組成，可以是臨時性的，也可以是長期性的，不定期地進行會晤，具體職能如下： 1. 為董事會和總經理的決策方案提供意見及建議； 2. 針對企業內部出現的各類問題，提出建議性對策； 3. 就重大投資和新建項目的可行性提供建議； 4. 協助處理與政府、其他企業和社會各界的關系。 28 職能部門設置 —— 綜合計劃部 1. 職責（ 1）根據公司的發展規劃、近期目標及各部門、各子公司計劃部門制定的年度和月度計劃制定公司的綜合協調計劃；（ 2）綜合考慮完成計劃所需要的任務、策略、實施者、步驟、預算等，并指導各級計劃部門將其層層落實到部門，落實到人；（ 3）對計劃的執行情況進行考核，了解計劃執行過程中的問題，及時反饋并與各相關部門協商以修訂計劃。 29 職能部門設置 —— 綜合計劃部 2. 投入（ 1）及時投入的信息，包括各部門、各子公司計劃部門編制的年度、月度計劃，各級統計員或計劃員收集整理的有關生產、庫存、設備、技術、銷售、采購、研發等的報告，規劃發展部提供的公司整體規劃或長遠目標等信息；（ 2）有整體眼光，善于平衡協調的計劃、統計人才，與人力資源部協作招聘選拔；（ 3）根據年度和季度預算撥入資金；（ 4）必要的辦公設備和用品，如計算機等； 30 職能部門設置 —— 綜合計劃部 3. 產出（ 1）完整的計劃結構，包括： A. 計劃的目標（行動的數量、質量、時限等結果）； B. 計劃的任務（實現目標的措施）； C. 計劃的指針（對計劃實施中可能遇到的矛盾的處理方針和解決辦法）； D. 計劃的實施者（即執行部門或個人，職責分工、資源及獲得方式、權限）； E. 計劃的步驟（任務的銜接關系及開始和完成時間，從銷售開始向前倒推）； F. 計劃的預算（需要的人力、物力、財力、時限，與相關部門協調）；（ 2）完善的計劃體系，包括年度綜合計劃（本年要完成的數量、質量、時間指標）；根據年度綜合計劃分解的各專業計劃，主要有財務計劃，人力資源計劃，物資采購計劃，設備動力計劃，研究開發計劃，生產計劃（含質量計劃、成本計劃），銷售計劃，基建技改計劃，組織發展與企業改革計劃。（ 3）計劃執行的監控及修正措施，由各層計劃員或統計員收集臺帳資料執行。 31 職能部門設置 —— 綜合計劃部計劃流程人力資源計劃財務計劃物資供應計劃設備動力計劃年度綜合計劃基建與技改計劃研究開發計劃銷售計劃生產計劃組織發展與企業改革計劃 32 職能部門設置 —— 人力資源部 1. 職責（ 1）了解公司人力資源總體狀況，制定人力資源總體規劃和各項業務計劃；（ 2）與綜合計劃部協作，將各項業務計劃平衡協調后，分解到公司的各部門和各子公司，并指導其實施；（ 3）了解公司人員的總體配置情況，了解關鍵部門（如營銷部、規劃發展部、財務部、人力資源部、研究開發部門等）的人才結構是否合理，解決方案；（ 4）了解公司員工的工作積極性、工作滿意

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