正文內容

現代軟件工程課程概述(編輯修改稿)

2026-03-26 10:46 本頁面

　

【文章內容簡介】的工作經驗。 3/1/2023 16 印度軟件企業的現狀 ? 項目經理就是制定開發計劃，負責協調，填寫各種表格。 ? 所有的東西（包括草稿）都有文檔。 ? 詳細設計文檔要求達到只有這個文檔就可以編碼的程度，一般寫文檔的時間為 60%，編碼時間極少。 ? 有各種詳細的 review，組內的、組間的、客戶的等。 ? 計劃很詳細，的確能達到小時級別，但是實際情況還是誤差比較大，所以也有加班。 3/1/2023 17 我國與印度軟件企業的差距分析 ? Example:軟件中需要一個列表，用來表示處理的事務。該列表在業務繁忙的時候將變得很大。 ?我國從業人員：用雙向鏈表（先編碼后分析）。 ?印度從業人員：開一個大的數組，不用鏈表。（先分析后編碼） ? Why?小型機的 512MB內存足夠，數組訪問方便、效率高。 3/1/2023 18 我國與印度軟件企業的差距分析 ?軟件教育水平比較：印度軟件人員面對同樣的問題有驚人相似的解決方法和程序結構。而我國軟件人員更重視的是解決問題的個人技巧，重視創造性地發揮（每個人都覺得別人做的軟件不好，自己需要延續別人的工作時總是將別人貶損一通，然后重新開發，殊不知：程序員只要具備擰好螺絲釘的能力就可以了。） 3/1/2023 19 我國與印度軟件企業的差距分析 ?許多公司的項目經理不需要懂技術，有些甚至就是 MBA或者是領域專家，而不是編碼專家，卻能夠領導一大群素質良好的程序員把工作做好，沒有內部不團結的情況。國內的項目經理如果不懂技術則后果是可想而知的（內部不團結，技術人員與管理人員做對 =〉項目經理必須在技術上能夠壓服下屬）。 3/1/2023 20 我國與印度軟件企業的差距分析 ?印度的編程人員的流動率高達 30%！可以想見他們的文檔工作做得多么地好，他們的產品不依賴于任何一個人，誰都可以立即辭職，產品的開發還是會正常進行。 ?國內：老板害怕總工，技術骨干擁兵自重，抗拒管理。任何制定好的計劃都有可能被技術人員推翻或者跟你消極怠工。 3/1/2023 21 我國與印度軟件企業的差距分析 ?印度的開發計劃能夠做到小時級別。如果項目經理沒有上班，手下的員工可能不知道干什么。一般的計劃都定到天。（來自于良好的度量） ?國內能夠將計劃定到月就不錯了，而且給出的月度計劃要么不可能實現，要么就可能被取消，開發人員一般會出現前松后緊的局面。 3/1/2023 22 重視軟件工程管理的必要性 ? 印度軟件公司十分重視軟件開發過程的管理及與其相關理論與標準的發展。認為編碼是十分簡單的工作，高中生就可以完成。 ? 國內軟件公司更重視個人技能的發揮，忽視了過程的管理。 ?

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

現代軟件工程課程概述(編輯修改稿)

軟件工程課程設計企業工資管理系統概述-資料下載頁

[計算機軟件及應用]軟件工程zhhf12軟件工程概述-資料下載頁

大學課程軟件工程測試-資料下載頁

高級軟件工程02corba概述-資料下載頁

軟件工程之系統設計概述-資料下載頁

軟件工程課程標準-資料下載頁

軟件工程課程設計-資料下載頁

第1章軟件工程概述-資料下載頁

軟件工程第1章概述-資料下載頁

軟件工程導論課程報告-資料下載頁

[精選]高級軟件工程-面向服務的軟件工程-資料下載頁

軟件工程概述ppt課件(2)-資料下載頁

軟件工程基本觀念概述-資料下載頁

軟件工程課程設計-資料下載頁

新軟件工程-資料下載頁

現代軟件工程課程概述-全文預覽

現代軟件工程課程概述-預覽頁

現代軟件工程課程概述-免費閱讀

現代軟件工程課程概述(存儲版)

現代軟件工程課程概述-文庫吧在線文庫