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怎樣建立良好的工作關係(編輯修改稿)

2026-03-27 10:59 本頁面

　

【文章內容簡介】 Y?!___________________________________________________________________________________________________ 六、主管為什麼要授權才能自我再成長 20： 80原理的應用；借力使力的考量。上了鎖的汽車，工人要怎樣替你修理引擎 (信任才能令人願意去負責任 )。 (一 )時間有限 (二 )知識有限借授權激發替組織創造 (三 )技能有限他人工作能力更大績效 (四 )體力有限 (五 )腦力有限七、為什么不敢授權 (一 )因怕他人做錯，自己需負最後成敗責任 (不如自己做 ) (二 )因怕被部屬看透 (原來主管只會這些 ) (三 )因怕工作經驗被他人輕易學走 (想隱藏某些專精領域的知識或技能，以待價而估之 )。八、授權前應有的心理建設 (一 )從「我」到「我們」 ,以去除「父權管理」的心態 ,給予部屬「三重感」 ,訓諫他們承擔更重要之工作 ,以成「接班人」。 (二 )從「多做事」到「做該做的事」的新潮思考，以減輕你的工作負擔。 (三 )從「人治」到「法制」的尊重行動，當你出差、高升或退休才不會造成業務的停擺。九、怎樣進行授權管理 (一 )需先備有「工作規範」和「工作標準書」以免偏離授權者之意思 (核決許可權制度之導引 )。 (二 )要就授權「範圍」教育部屬，溝通看法和確認一切。 (三 )要時時「關心」和「抽查」部屬是否按規範進行。 (四 )授權後要認清成敗之「責任」仍歸屬自己。 (五 )授權之後，應配合「報告」系統，以回饋授權人掌握狀況，如 (每日 /每周 /每月 /每季 /每年 )之報表。十、再認清「權」 ,「責」歸劃的要義 (一 )權責是一事之兩面，有權力就應負責任。 (二 )權責是同時並存的要人負責就應給予充分權力。 (三 )對部屬授權同時，就必須以「責任」去考核他。十一、怎樣激勵部屬，以招回企業的「商魂」有「心」才有福，有「願」才有力。 (一 )基本前提：推銷不如拉銷 (北風與太陽的啟示 ) 工作成果＝工作能力工作意願得＝心願行《 KEY POINT》下面是 ~簡單的算術題目： 1 兩人挖一條水溝，需要二天

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