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生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述(編輯修改稿)

2026-03-27 12:32 本頁面

　

【文章內容簡介】假假定產(chǎn)品的時間定額 i產(chǎn)品的時間定額 i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù) ② i產(chǎn)品的換算系數(shù) 假ttk ii /?③ i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 iiiK ?? ＝假例 17 假定產(chǎn)品例：某廠銑床組有銑床 14臺，每臺銑床的年有效工作時間為 4553小時，銑床組加工 ABCD四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量臺時分別為 200臺、 100臺、140臺、 160臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為 100臺、 60臺、 100臺、120臺。試用假定產(chǎn)品法計算銑床組的計劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量（臺）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（ %）每種產(chǎn)品銑床組臺時定額（臺時 /臺）假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺）銑床組各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺）換算系數(shù)Ki 假定產(chǎn)品計劃產(chǎn)量Qi→ 假 ① ② ③ =② /∑② ④ ⑤ =③ ④ ⑥ ⑦ =⑥ ③ ⑧ =④ /98 ⑨ =② ⑧ A 200 100 33 （ 455314） /98 =650 204 B 100 60 10 61 C 140 100 23 143 D 160 120 32 195 合計 600 98 650 650 603 18 五生產(chǎn)能力的核算 1 設備組生產(chǎn)能力的核算 2 工段 (車間 )生產(chǎn)能力的核算 3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定 19 ①先將設備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等分組 ②設備組生產(chǎn)能力計算 M: 設備組生產(chǎn)能力 F: 計劃期有效工作時間 S: 設備組設備數(shù)量 t: 產(chǎn)品的時間定額 q: 產(chǎn)品的產(chǎn)量定額 1 設備組生產(chǎn)能力的核算 qSFMtSFM?????20 2 工段（車間）生產(chǎn)能力的核算 ①生產(chǎn)能力取決于設備組工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設備組的能力或以主要設備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn) 能力綜合平衡的依據(jù) ②生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間） M: 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 F制 : 計劃期制度工時 (h) A: 生產(chǎn)面積 (m2) a: 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積 (m2/臺 ) t: 單位產(chǎn)品占用時間 (h/臺 ) q: 單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額 = F制 A q taAFM 制???21 3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定 ①基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡 ②基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡 22 六生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力的平衡 ①以實物單位進行生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力比較 ②以臺時為單位進行比較 : j設備組生產(chǎn)任務所需臺時 : i產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 : i產(chǎn)品在 j設備組加工的臺時消耗定額 :i產(chǎn)品廢品率 : 品種數(shù) ijni iij trQT ??? ?? 1 1nrtQTiijij23 七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑 1 提高設備的實際利用時間，減少設備的停歇時間 2 提高設備的利用強度 3 改善生產(chǎn)面積的利用 4 增加工作班次，增添設備生產(chǎn)面積 24 167。 3 生產(chǎn)與運作類型一生產(chǎn)類型的劃分標志四服務業(yè)運作類型的劃分及其特點三不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特四征分析二生產(chǎn)類型劃分步驟與方法 25 一生產(chǎn)類型的劃分標志 1 按接受生產(chǎn)任務的方式劃分訂貨生產(chǎn)類型存貨生產(chǎn)類型 2 按產(chǎn)品的結構特征劃分大型復雜產(chǎn)品類型簡單產(chǎn)品生產(chǎn)類型 3 按生產(chǎn)工藝特征劃分流程（連續(xù)）生產(chǎn)型加工裝配（間斷）生產(chǎn)型 4 按生產(chǎn)方法劃分合成型、分解型、調制型、提取型

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