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物料管理與控制(編輯修改稿)

2026-03-27 13:46 本頁面

　

【文章內容簡介】價指標： ? 客戶滿意度 ? 延期交貨 ? 庫存周轉次數，其計算公式如下： ? 庫存周轉次數 = 年銷售額 /年平均庫存值庫存管理方法 — ABC分類法 ? ABC分析法體現的是“關鍵的少數和次要的多數”的關系。 ? ABC分析法主要將貨物分為 A、 B、 C三類， A類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數的 10%，但用于它們的庫存成本卻占到總數的 70%； B類是年度貨幣量中等的庫存，這些品種占用全部庫存的 20%左右，占總價值的 20%； C類庫存品種，它們只占全部年度貨幣量的 10%左右，但卻占庫存總數的 70%左右。除貨幣量指標外，企業還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標將庫存進行分類管理。 ABC 分析法是以庫存物品單個品種的庫存資金占總庫存資金的累計百分比為基礎，進行分類，并實行分類管理。 ?類別： A、 B、 C ?金額比例： 7： 2： 1 ?品種比例： 1： 2： 7 A、 B、 C 分類特征品種項數占總項數的比例類別物品耗用金額占總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C A、 B、 C 分類原則具體到一個企業，就是對一個時期（通常為一年）的物品消耗進行統計，分別計算其品種、金額占總品種、總金額的比例。將其分成 A、 B、 C三類，即重點、次之，抓住重點，兼顧 B、 C類，做到花較小的代價取得較好的經濟效果。 A、 B、 C 分類步驟庫存物資項目年需要量（件）單價（元）需用資金量（元） A—— 15 A—— 34 A—— 21 B—— 7 B—— 15 B—— 28 B—— 81 CD—— 84 CD—— 91 G—— 4 G—— 15 G—— 25 H—— 10 50 1000 475 10 2600 600 1000 2023 3000 100 600 440 2023 1, 1, 2, 22, 1, 合計 30, 一、依統計資料，以每種物品的年使用量乘以單價，得出全年每種物品的總價值。級別庫存物資品種庫存資金占總庫存資金（ %）累積（ %）占總品種的 % A CD—— 84 22, B B—— 28 B—— 15 G—— 25 A—— 34 A—— 21 3, 1, 1, 1, C H—— 10 CD—— 91 B—— 81 A—— 15 B—— 7 G—— 15 G—— 4 二、按每種物品的全年總價值的大小進行排列；三、計算出每中物品全年總價值占全部物品總價值的百分比；四、依各種物品所占的百分比分出類別。 A類物料： A類物料種類少，金額高，存貨過高會產生大量的資金積壓，因此對于 A類物料要非常嚴格地加以控制。 A類物料非購備時間非常短，交期非常緊，最好不要有存貨，對于 A類物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時，才加以訂購，並且要充分計劃利用好購備時間 (Lead Time)，使交貨及時，不影響生產計劃，也不過早進廠。應盡量降低庫存，避免浪費大量的資金積壓在倉庫 B類物料： B類物料介于 A類和 C類之間，種類與金

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