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倉儲管理與庫存控制講義ppt55頁(編輯修改稿)

2026-03-31 18:57 本頁面

　

【文章內容簡介】場所選擇不合理包裝不合理裝卸搬運不合理堆碼苫墊不合理違章作業儲存期過長貨物的保養措施：嚴格驗收入庫貨物；適當安排儲存場所；科學進行堆碼苫墊；控制好倉庫溫、濕度（方法有自然通風、機械通風、密封、吸潮劑吸潮）；認真進行貨物在庫檢查和盤點；搞好倉庫清潔衛生。庫存管理控制和保持庫存是每個企業所面臨的問題。庫存過多或過少都不利于企業的經營，過多，將占用大量的資金，使企業資金斷鏈；過少，不能及時滿足市場供應的需要，有可能失去客戶。因此，庫存的管理與控制是企業物流領域的一個關鍵問題，對企業物流整體功能的發揮起著非常重要的作用，目前許多企業都在通過各種物流管理手段、信息技術和物流技術手段，提高物流效率與物流水平，追求“零庫存”管理的創新。庫存的含義庫存是指處于儲存狀態的物品，廣義的庫存還包括處于制造加工狀態和運輸狀態的物品。或者說庫存是企業在生產經營中為現在和將來的生產或者銷售而儲備的資源。這里要明確兩點：一是物品所停滯的位置不僅是在倉庫中，同時也是在生產線上，在車間里，在車站，在運輸途中等非倉庫的任何位置；二是物流停滯狀態可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。這些原因主要是能動的各種形態的儲備、被動的各種形態的倉儲、完全積壓等。庫存的作用主要作用維持銷售產品的穩定維持生產的穩定平衡企業物流平衡企業物流資金使用具體作用獲得大量購買的價格折扣大量運輸降低運輸成本避免由于緊急情況而出現停產防止漲價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發生調整供需要之間的季節差異保持供應來源節省運費獲得生產的節約調整季節性差異提高客戶服務水平庫存的弊端占用企業大量資金，通常情況下會達到企業總資產的 20%40%，庫存管理不當會形成大量資金的沉淀；增加了企業的產品成本與管理成本，庫存材料的成本增加直接增加了產品成本，而相關庫存設備、管理人員的增加也加大了企業的管理成本；掩蓋了企業眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產不均衡、產品質量不穩定及市場銷售不力等。庫存管理的重要性庫存管理是物流管理的核心內容庫存管理是提高顧客服務水平的需要庫存管理是回避風險的需要庫存管理的目標庫存管理的目的在于用最低的費用，在適宜的時間和適宜的地點獲得適當數量的原材料、消耗品、半成品和最終產品，即保持庫存量與訂貨次數的均衡，通過維持適當的庫存量，減少不良庫存，使企業資金得到合理的利用，從而實現盈利的目標。減少不良庫存，過高庫存給企業帶來三個方面的不良影響： 1）使大量的資本被凍結在庫存上，造成企業的資金短缺，利息支出增加； 2）加劇庫存損耗； 3）增加管理費用。確定適當的庫存結構和庫存水平。影響庫存結構和庫存水平的要因分析圖庫存管理方法庫存管理的目的就是解決何時訂貨、訂多少貨、貨存何處、存什么貨、貨物種類與倉庫的搭配等問題。庫存管理要遵循“經濟性原則”，管理成本不能超過由此帶來的庫存成本節約。要在庫存成本和客戶服務水平之間尋找平衡點。庫存管理方法的評價指標：客戶滿意度延期交貨庫存周轉次數，其計算公式如下：庫存周轉次數 = 年銷售額 /年平均庫存值庫存管理方法 —ABC分類法 ABC分析法源于 ABC曲線分析， ABC曲線又叫帕雷托曲線，體現的是“關鍵的少數和次要的多數”的關系。 ABC分類法，又稱為重點管理法或 ABC分析法。主要將貨物分為 A、 B、 C三類， A類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數的 15%，但用于它們的庫存成本卻占到總數的70~80%； B類是年度貨幣量中等的庫存，這些品種占用全部庫存的 30%左右，占總價值的 15~25%； C類庫存品種，它們只占全部年度貨幣量的 5%左右，但卻占庫存總數的 55%左右。除貨幣量指標外，企業還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標將庫存進行分類管理。建立在 ABC分類基礎上的庫存管理策略：花費在購買 A類庫存的資金應大大多于花在 C類庫存上；對 A類庫存的現場管理應更嚴格，它們應存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準確性，更應對它們頻繁地進行檢驗；預測 A類庫存應比預測其他類庫存更為仔細精心庫存物資 ABC分級比重級別年消耗金額（ %）品種數（ %） A 60— 80 10— 20 B 15— 40 20— 30 C 5— 15 50— 70 庫存管理方法 —CVA分類法 CVA管理法（關鍵因素分析法）主要由于 ABC分類法中 C類貨物得不到足夠的重視

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