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價值流程圖培訓(xùn)課件(編輯修改稿)

2026-04-02 17:25 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】：如果按照你繪制的未來狀態(tài)圖來實施的話，價值流中的哪些過程需要進行改進？繪制未來狀態(tài)的 VSM 下面讓我們一起開動腦筋 ,為”我們自己的工廠”醫(yī)病療傷 .親手繪制它未來狀態(tài)的價值流程圖 ,解決工廠目前存在的問題，使它更穩(wěn)定、更精益的運行 ! 我們自己的工廠未來狀態(tài)的價值流程圖繪制未來狀態(tài)的 VSM 簡單零件的舉例（改善）二、應(yīng)用 A3表格規(guī)范 VSM流程 A3表格簡介現(xiàn)狀 Current State Future State 行動計劃 A3表格顯示了經(jīng)營實例：當(dāng)前狀態(tài)，未來狀態(tài)和實施計劃之間的關(guān)系經(jīng)營實例未來狀態(tài) 實施計劃當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準備時間 50% ，在油漆和試驗工序改善工具進行標準化工作然后我們努力去實施 Kaizen Activity Accountability Schedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.Metrics1.2.3.4.5.6.7.8.示例 : 某公司流失了市場分額 (由 33% 到22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $ , 而競爭對手的只賣 $). A3表格應(yīng)該記錄完整的改進方案 A3表格簡介為了完成閉環(huán)的糾偏行動，每一張圖必須標注時間經(jīng)營實例行動計劃未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?詳細描述觀察到的當(dāng)前狀態(tài) ?對提出期望完成的改進項目要細節(jié)化日期日期 A3表格簡介經(jīng)營實例行動計劃未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?這些實施方案能彌補當(dāng)前和未來狀態(tài)之間的差距嗎？ ?個人職責(zé)能分配下去嗎？（跨越所有相關(guān)的職能部門） ?能確定具體的日期對每個行動的完成情況進行回顧嗎？ Kaizen Activity Accountability Schedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13. 日期詳細描述的缺陷彌補計劃放在右下方（包括實施方案，個人職責(zé) [SPA]和回顧日期）放在右下方的 A3表格簡介達到假設(shè)的狀態(tài)，一項改進按照預(yù)定的路線：‘如果 [完成這個缺陷彌補計劃 ]，然后我們能得到 [ 這些結(jié)果 ] 經(jīng)營實例行動計劃未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?這個假設(shè)狀態(tài)是否合理？ ? 這個假設(shè)狀態(tài)是否可行？ ?是否需要額外的措施來“完善”這個假設(shè)？ Kaizen Activity Accountability Schedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.假設(shè) : 如果我們減少準備時間 50% , 在油漆和試驗工序上改善工具進行標準化工作，然后我們努力去實施日期日期 A3表格簡介當(dāng)驗證假設(shè)的時候，這個表格提供了從當(dāng)前狀態(tài)到未來狀態(tài)的現(xiàn)行指導(dǎo) 經(jīng)營實例行動計劃未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準備時間 50% , 在油漆和試驗工序上改善工具進行標準化工作，然后我們努力去實施 ?我們最先在哪些地方可以看到改變 ?哪些改變將顯示當(dāng)前向未來狀態(tài)的進展 ?用什么測量措施將顯示這次試驗的成功 Kaizen Activity Accountability Schedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.Metrics1.2.3.4.5.6.7.8.日期日期經(jīng)營實例和戰(zhàn)略計劃或明或暗的聯(lián)系：改進方案和經(jīng)營實例之間的聯(lián)系 A3表格簡介 ?發(fā)生變化的案例 ?背景資料 /競爭形勢 ?經(jīng)營指標，任務(wù)和目標行動計劃未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準備時間 50% ，在油漆和試驗工序上改善工具進行標準化工作然后我們努力去實施 Kaizen Activity Accountability Schedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.Metrics1.2.3.4.5.6.7.8.示例 : 某公司流失了市場分額 (由 33% 到 22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $ , 而競爭對手的只賣 $). 日期日期一旦這四個象限的工作都已“完成”， A3表格應(yīng)能接受一系列相關(guān)的測試 A3表格測試行動計劃未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè)：如果我們想在切削部門減少 50%的人員，就需要在油漆和測試方面使用工具和標準工作，然后我們就能達到期望 Kaizen Activity Accountability Schedule1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.Metrics1.2.3.4.5.6.7.8.商業(yè)案例：假定球棒公司

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