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包裝采購流程與管理培訓教材(編輯修改稿)

2026-04-16 04:55 本頁面

　

【文章內容簡介】、認證和選擇合適的供應商，是紙箱采購工作成功的關鍵。供應商的開發為今后采購工作的順利進行打下堅實的基礎，為此，供應商的確立必須成立評選小組，確定科學、合理和系統的評審項目，一般包括經營狀況、企業資信、制造能力、技術水平、品質性能、管理績效等指標，將合格廠商分級建立檔案。供應商將包裝交付給各加工廠，由加工廠驗收，最后供應部門申請付款。案例 4 某照明企業彩盒采購流程該照明企業作為一家出口型企業，所有產品均直接銷往國外。為適應國外對環保的要求，以及近年歐盟提出的 RoSH法令，公司在所使用的包裝上也要求必須通過 RoSH法令認證。由各廠提供年度銷售預測（包括產品品種、數量）或生產計劃（包括庫存需求），匯集到總公司供應部，采購預算是為配合公司年度銷售預測或生產計劃 (包括產品品種、數量 )，供應部門對所需求銷售預測或生產計劃做詳實地估計，統一整個企業對紙箱的需求。為了緩解倉庫壓力，他們通常在產品上線以前，二十天左右下達采購單給供應商，并明確要求供應商在何時送貨到廠。這樣一來，當他們的產品上線生產的時候，包裝也可以及時到達，在不占用倉庫空間的情況下，他們可以及時將送來的包裝產品安排到生產線上。在尋找供應商上，這家企業已經創建了一套完整流程；首先，他們會通過網絡或者自己的人際關系去選擇比較適合的供應商。在確定幾家供應商后，他們會對其進行驗廠。也就是派出品質部和包裝工程師一起到供應商處進行公司的審核。對包裝企業的審核他們一般會通過以下幾個方面來進行：確定供應商的步驟 ? 了解其公司的性質，是港資、美資、私營或者三資公司。 ? 通過第三方了解其公司的信譽和服務態度； ? 了解其公司的資金周轉能力； ? 了解其公司的各方面手續是否齊全。公司基本情況生產能力 ? 供應商設備的性能，加工尺寸和機器配置數量； ? 供應商是否有能力滿足物料 /服務的技術規格； ? 供應商的生產過程是否足夠靈活以適應設計 /數量的變化； ? 供應商能否在規定的前置時間里提供約定數量的物品 /服務； ? 供應商有無可接受的新產品開發 /認證過程。 ? 運輸隊伍的實力，如：有多少量車； ? 車隊是公司所有還是承包經營責任制； ? 運輸車輛大容積； ? 運輸的費用如何計算。運輸能力報價方面 ? 提供原材料價格表； ? 提供紙板價格表； ? 提供彩盒的計價方式。

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