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全方位立體化的內部安全保密管理教材(編輯修改稿)

2026-04-24 14:11 本頁面

　

【文章內容簡介】為審計任務終端用戶行為管理策略行為審計策略違規信息審計信息管理員違規報表審計報表人員安全管理 Page 16 合理的獎懲條例 ? 根據違規行為的后果、性質以及違規人的主觀意愿對員工違規行為和處罰分為四級，同時規定具體處罰方法； ? 根據對公司安全保密的貢獻大小，將獎勵分為三個等級，并明確具體的獎勵辦法； ? 對違反安全保密管理規定者，如其主管明顯管理和指導不力須承擔連帶責任； ? 對在安全管理制度和措施上貫徹、監控不力、權限審核不當，造成公司安全制度和措施難以落實、部門安全管理工作混亂的部門主管，須承擔領導責任。人員安全管理 Page 17 示例：違規與處罰等級對違反安全管理規定，性質較輕，沒有造成公司損失的，通報批評，責令書面檢查，罰款 100400元。降薪！！！對無意違反安全管理規定，造成公司損失的；或者對于有意違反信息安全管理規定，但性質不嚴重且沒有造成公司嚴重損失的，通報批評，責令書面檢查，降薪 100300 元。四級三級人員安全管理 Page 18 示例：違規與處罰等級對有意違反信息安全管理規定，性質嚴重或造成公司損失的，通報批評，責令書面檢查，降薪 5001000元。法辦！！！對有意盜竊、泄露公司保密信息的，或有意違反信息安全管理規定，性質嚴重造成重大損失的，給予罰款、辭退、開除、公示的處理，記入個人人事檔案，并賠償公司損失。對于觸犯國家法律的，移交國家司法機關依法處理。二級一級人員安全管理 Page 19 體會 ? “ 大處著眼，小處著手 ” 在項目建設中遵循整體方案、統一規劃、分步實施、階段見效的原則，以流程建設為導向，逐步替換現有業務操作方式。 ? “ 持續優化，不斷改進 ” 選擇能夠與競爭環境和業務需求匹配的系統，盡快行動起來，開始分享項目建設帶來的回報，等待完美不會帶來收益，安全保密管理是一個持續優化，不斷改進的過程。 Page 20 安全保密管理實踐經驗保密管理建設 ? 安全保密管理必須是高層牽頭、領導負責、全員參與、專人管理； ? 安全保密建設需統一規化、分步建設； ? 安全保密管理需要以策略為中心持續優化、不斷改進，通過 IT工具保障策略的有效執行； ? 有效的安全保密管理需要強調執行力，安全保密管理 1+1； ? 保密管理為信息安全的一部分，參考業界最佳的信息安全實踐及信息安全國際標準：BS779 ITIL等保密信息訪問 ? 對保密信息的訪問應遵循最小授權、工作相關、審批受控原則； ? 建立網絡層和應用層相結合的安全保密架構，強化接入控制和訪問控制； ? 抓住重點信息保密，對文檔進行安全管理，控制文檔的訪問者權限，從信息源頭開始解決內部安全保密；人員安全管理 ? 人員生命周期管理，第三方人員管理 ? 在強化人員培訓和保密意識提升的同時，加強對員工行為的管理和審計； ? 制定合理的獎懲制度，并且持續進行； Page 21 目錄 ? 內部安全保密管理的驅動力 ? 內部安全保密管理的建設思路 ? 內部安全保密管理實踐經驗 ? 內部安全保密管理技術解決方案 Page 22 解決方案綜述 Secospace TSM 終端安全系統 Secospace PSM 移動介質管理 Secospace DSM 文檔安全系統 1 2 3 Page 23 阻止非授權用戶隔離修復不安全用戶華為 Secospace終端安全管理授權訪問實時監控用戶行為審計取證策略身份認證監控響應安全檢查授權訪問審計恢復敏感資源核心資源一般資源 Page 24 安全策略管理財務部安全策略模板檢查軟件黑白名單檢查注冊表子鍵檢查防病毒軟件補丁檢查 …… Web訪問監控 IM， P2P監控移動存儲設備監控總裁辦安全策略模板檢查防病毒軟件補丁檢查安全策略檢查不通過禁止接

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