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3交警隊伍正規化建設經驗材料(編輯修改稿)

2025-08-16 00:37 本頁面

　

【文章內容簡介】和辦公環境的硬件建設，立足設施建設力求標準化，管理力求配套規范化，對外力求形象化。從 1995年以前固定資產不足 1000萬元，到現在的將近 3000 萬元。相繼投資近 500 萬換建了大隊辦公大樓，并進行了綠化和美化；投資 60 萬元，為 3 個公路交第 5 頁共 10 頁警中隊興建了各 300 余平方米均為二層樓的辦公樓和 “ 五小工程 ” ，使中隊實現了警營化標準；投資 100 余萬元建立全省縣級市中一流水平的集接警、監控、指揮、勤務管理、信息查詢、通訊于一體的交通監控指揮中心；投資 1500 余萬元修建了全封閉停車場和具有現代化標準的全自動機動車檢測中心和駕駛員培訓中心；投資 60 余萬元建立了一站式一條龍車管業務大廳，以其公開、快捷為民辦事受到贊譽；投資 40 余萬元為車管、事故處理、政工、文秘、違章處罰及公路交警中隊配備了微機，實現了辦公微機化，建立了事故、車輛和駕駛員檔案室，使檔案管理更加規范；投資 170 余萬元更新了執勤車輛，使全大隊車輛總量達到了 45 臺，保證了工作執勤用車；同時又投資 30 余萬元，對警營進行了綠化、美化。 20xx 年大隊被 XX 縣區政府評為綠化、美化工作先進單位。另外，大隊還建立了健身房，組建了藍球隊，群眾體育工作多次被省、市、縣體育局評為群眾體育工作先進單位。統一規范，全警達到整齊劃一。在抓隊伍正規化的建設中，班子成員堅持不講客觀，講主觀；不講體制，講機制；率先垂范，以身作則。做到：著裝與民警一樣要求，打掃衛生與民警一樣動手，整理內務與與警一樣標準，值班值宿與民警一樣到位，組織紀律與民警一樣遵守。大隊班子成員到科室中隊，堅持從起居作息、穿衣戴帽、清潔衛生、物品第 6 頁共 10 頁擺放、整理內務的點滴小事抓好日常養成，培養民警團結緊張、嚴肅活潑、行動統一、步調一致的頑強戰斗作風。多年來，上下班實行打鈴制，中午食堂就餐鈴聲未響沒有一個人進食堂提前就餐；上下班實行統一考勤，民警無遲到早退現象；麻將、撲克、象棋遠離了機關和基層中隊，就連節假日、雙休日和晚上值班時，從未有過在值班室打麻將、玩撲克、下象棋的現象。三、以隊伍的正規化促進各項工作的開展幾年來，大隊始終把抓正規化建設作為工作的重心，推動和促進各項工作的開展，始終堅持高標準的工作質量，高效率的工作作風，滿腔熱情的工作態度，以為民辦實事，辦好事，辦真事來實踐 “ 三個代表 ” 重要思想。真正做到把群眾的呼聲作為第一個信號，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的利益作為第一考慮，把群眾的滿意作為每一標準。真正體現 “ 權為民所用，情為民所系，利為民所謀，事為民所辦 ” ，實現 “ 人民公安為人民 ”的根本宗旨。

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