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電力公司崗位任務績效考核指標庫-物資中心(編輯修改稿)

2025-08-18 18:57 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】考核指標編號 KPI 名稱 KPI 定義 /公式業(yè)績目標考核標準信息來源 1 計劃完成率已完成的工作項數(shù) /計劃的工作項數(shù) 100% 100% 每降低 1%，扣（）分工作計劃 2 庫存總額控制實際庫存總額－計劃庫存總額（）萬元每增加 1 萬元，扣（）分；每減少 1 萬元，加（）分財務部 3 采購資金預算完成及時性當期采購項目資金預算完成延遲的天數(shù) 0 天每延遲 1天，扣（）分財務部 4 采購計劃完成率當期實際完成的采購計劃 /當期應該完成的采購計劃 100% 100% 每降低 1%，扣（）分物資采購計劃 5 申請計劃領用的兌現(xiàn)率計劃的領用項數(shù) /計劃的申報項數(shù) 100% （） % 每降低 1%，扣（）分；每增加 1%，加（）分部門物資申請計劃 6 供應商檔案資料完備率已具備的供應商資料項目／應具備的供應商資料項目 100% 100% 每降低 1%，扣（）分供應商檔案記錄 7 違章、違紀當期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù) 0次每出現(xiàn) 1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號 GS 名稱 GS 定義 /解釋目標效果考核主體 8 工作計劃與執(zhí)行工作計劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時制定各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成物資中心主任 9 計劃編制效果計劃編制的合理性與及時性能及時按要求編制合理的物資采購計劃物資中心主任 10 合同管理合同的會審、報批、建檔等工作效果合同的會審、報批及時，檔案保管妥善，分類清楚，便于檢索和查閱物資中心主任 11 物資價格管理建立公司主要生產(chǎn)、辦公物資價格體系的數(shù)據(jù)庫價格數(shù)據(jù)完整、更新及時，能為采購過程的招議標和商務談判提供價格信息支持物資中心主任 12 物資招標管理協(xié)助中心主任進行物資招標的及時性與質(zhì)量招標工作準備充分，競標過程公正，能通過招標尋找到合理性價比的供應商物資中心主任 13 供應商管理協(xié)助中心主任進行供應商管理建立完整的供應商數(shù)據(jù)庫，同時開發(fā)多家供應商，確保公司具有暢通的物資采購渠物資中心主任中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁共 9 頁道中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁共 9 頁物資采購員崗位任務績效考核指標編號 KPI 名稱 KPI 定義 /公式業(yè)績目標考核標準信息來源 1 計劃完成率已完成的工作項數(shù) /計劃的工作項數(shù) 100% 100% 每降低 1%，扣（

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