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3關(guān)于加強(qiáng)我縣人才隊伍建設(shè)問題的思考(編輯修改稿)

2025-08-26 13:22 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】的思考第 2 頁大，現(xiàn)實(shí)的考慮重點(diǎn)應(yīng)該是對現(xiàn)有人才資源的開發(fā)和利用。一是要用事業(yè)留人。這是穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍的根本和基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮各類人才的作用，就必須給各類人才提供施展其才華的舞臺。在人才使用上，應(yīng)進(jìn)一步解放思想，要敢于把人才放到關(guān)鍵崗位上去鍛煉、去使用，唯才是舉；對符合黨員條件的優(yōu)秀人才要及時發(fā)展，對政治素質(zhì)好，具有領(lǐng)導(dǎo)才能的要大膽提拔使用，在重大決策的咨詢和論證中要充分聽取他們的意見建議。二是要用感情留人。這是穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍的紐帶。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，是用感情留人的直接體現(xiàn)，是穩(wěn)定人才隊伍的 “ 潤滑劑 ” ，有時甚至能夠起到?jīng)Q定性的作用。用感情留人就是要主動與各類人才第 5 頁共 9 頁溝通。比如，對來我縣工作的各級各類人才，每年縣里可以召開12次座談會或懇談會，由縣領(lǐng)導(dǎo)向他們通報一下全縣工作情況，溝通感情，體現(xiàn)縣領(lǐng)導(dǎo)對他們的重視，以情聚心。用感情留人還要注意加強(qiáng)對人才的思想教育工作。通過思想教育，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，幫助他們樹立知 **、愛 **、奉獻(xiàn) **的主人翁意識。三是要用相應(yīng)的待遇留人。這是穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍的必要條件。每年定期對全縣專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果記入干部檔案，對有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員要給予適當(dāng)?shù)莫剟睢１热纾瑢Ρ辉u為縣級突出貢獻(xiàn)的骨干人才，在住房上給予適當(dāng)優(yōu)惠，并一次性給予不低于 500 元的獎勵。（二）樹立大人才觀，大力引進(jìn)所需人才。根據(jù)我縣教育、衛(wèi)生、農(nóng)林畜、葡萄等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，以及產(chǎn)業(yè)調(diào)整布局的變化，深入基層調(diào)查摸底，形成 **急需引進(jìn)人才計劃，出臺相關(guān)政策，面向區(qū)內(nèi)外公開招聘適應(yīng) **經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊缺人才。一是真正重視引進(jìn)人才。對引進(jìn)的人才要真正做到政治上關(guān)心、工作上重用、生活上照顧，比如對引進(jìn)人員的戶口辦理、工作條件、工資待遇、職稱評定、住房等問題都應(yīng)予以優(yōu)先照顧，幫助他們解除后顧之憂。二是樹立開放的人才觀。對人才不求為我所有，但求為我所用，用其知、用其智、用其技，用其能。引進(jìn)的具體形式可通過招聘引進(jìn)人才，通過引資引進(jìn)人才，通過成果轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢引進(jìn)人才，通過兼職引進(jìn)人才，通過建立協(xié)作關(guān)系引進(jìn)人才第 6 頁共 9 頁等。三是逐步建立具有競爭、擇優(yōu)、評價功能的人才擇業(yè)機(jī)制。進(jìn)一步拓寬人才流動 “ 綠色通道 ” ，重點(diǎn)引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)工程等領(lǐng)域所急需的高層次經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等。同時，針對我縣在引進(jìn)人才中出現(xiàn)的一系列問題，制定出臺《關(guān)于引進(jìn)和培養(yǎng)高層次人才的補(bǔ)充規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范我縣高層次人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和

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