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煤炭企業的項目管理(編輯修改稿)

2025-08-18 19:26 本頁面

　

【文章內容簡介】。綜上所述 ,煤炭企業的建設過程和生產過程 ,具有顯著的單件性特點 ,每個礦井、各個水平、各個采區 ,甚至每個工作面 ,都各不相同 ,而就每項工作而言 ,都具有相應的目標和約束條件 ,這就決定了每一項工作都是一個 “項目 ”,完全可以采用項目管理的方法對其進行管理 ,以取得最佳的經濟效益和社會效益。 3 煤炭企業中項目管理的應用領域分析礦井建設及其它基本建設工作新礦井的建設是全程應用項目管理的基本建設過程。這一過程是遵循基本建設規律和建設程序的先后順序來進行的 ,其工作依次是資源勘探、可行性研究、設計、施工、生產準備、工程驗收和交付使用。在這全過程中 ,可以按項目的形式進行管理 ,根據形式的不同 ,可分成資源勘探項目、可行性研究項目、礦井施工項目等幾個相對獨立的項目來管理 ,也可以按一個全過程的項目來管理。無論如何來劃分項目 ,項目管理的內容和所使用的管理工具、方法大體上是一樣的。在建設過程中 ,涉及的單位眾多 ,有建設單位、研究單位、勘察設計單位、施工單位、建設監理單位、生產廠商、政府主管部門與質量監督和檢測機構、咨詢單位等 ,煤炭企業作為建設單位 ,只有運用現代項目管理方法 ,從各個環節上加強管理 ,協調好參加建設的各個方面的關系 ,才能實現巨額投資的預期效益。涉及到的設計單位、施工單位也要分別從自身的角度出發 ,運用科學的方法 ,管理好項目 ,達到優化設計、合理施工 ,共同努力保證項目按時、保質、低成本完成 ,實現預期的投資效益。煤礦建設過程中的一些地面建筑物和構筑物的建設管理過程與礦井的建設過程類似 ,涉及單位眾多 ,管理過程復雜 ,需要加強項目管理過程來實現建設目標。采區準備在煤礦生產過程中 ,有一個顯著的特點就是生產與準備工作同時進行且要合理接續 ,這樣才能既保證生產的正常接續 ,又能使準備巷道的維護工作量盡可能小。采區巷道的準備和礦井的建設 ,與其它基本建設工作不一樣 ,礦井建設或其它的基本建設工作是有眾多的單位參加共同完成的 ,而采區的準備是企業正常生產的部分工作之一 ,是企業內部的事情 ,由掘進隊完成。一個采區的準備工作 ,是一個一次性的任務 ,有時間的限制 (采區的正常接續 ),有資源的限制 (有限的掘進隊人數、特定的機械設備和其它工器具、資金的限制條件等 ),還有具體的目標要求 (成本低、工期短、質量合格 ),所以應把一個采區準備的工作視為一個項目 ,按項目進行管理 ,經過項目啟動、計劃、執行、控制和收尾等各個環節 ,最終最優地達到項目的目標。文獻針對煤礦處理采掘關系 ,探討了目前已歸納出的采煤接替、掘進接替和

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