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3國稅局黨建工作總結材料(編輯修改稿)

2025-08-26 18:30 本頁面

　

【文章內容簡介】會 ” 的服務理念，努力提升服務質量。工作中，具體做到規范 “ 四儀 ” ，對稅干從“ 言、行、容、禮 ” 四儀進行了統一規范，要求稅務人員 “ 美文明之容，言文明之語，行文明之禮，為文明之舉 ” ，練好服務 “ 內功 ” ；追求 “ 四零 ” ，要求稅務人員在服務過程中實現 “ 零距離、零缺陷 ” ，在服務效果上達到 “ 零投訴、零訴訟 ” ；落實 “ 四制 ” ，即落實首問責任制、承諾服務制、限時服務制和延時服務制，開展 “ 納稅人滿意稅官 ” 評選活動。結合活動的開展，簡化了辦稅程序，對稅務開業登記、變更登記、停歇業審批、一般納稅人初認定等 7項涉稅程序進行了精簡和規范，取消了 10道審批環節，發揮黨員的先鋒模范作用，在辦稅窗口推行了黨員示范崗，有效地提高了辦稅效率和服務水平。創 “ 廉潔型 ” 機關。我局層層簽訂廉政目標責任狀，組織特邀監察員明查暗訪，定期邀請監察員給國稅部門 “ 挑刺 ” 。并在納稅人和社會各界開展 “ 千卷問形象 ” 活動，每月就稅干服務態度、服務質量、廉潔從稅等方面，在納稅人當中進行調查評議，促進稅務人員廉潔自律，文明服務。近 3 年來，全局干部職工共第 6 頁共 11 頁拒禮品禮金 6 萬多元，上交禮品禮金 12750 元。本局多年被 XX市國稅局和 XX 縣區委授予 “ 黨風廉政建設先進單位 ” 稱號。三、堅持改革創新，建立文明高效的稅收管理秩序我們緊跟稅收發展的新形勢，樹立科學的管理體制是重要的生產力的發展理念，著力創新管理的 “ 三個機制 ” ，激發文明創建的活力。創新考核機制。構建了較為科學、規范、合理的《 XX 縣區國稅局崗責考核體系》，將崗位和職責量化、細化到科室和個人，推行 “ 任務壓到底，責權交到底，扳子打到底 ” 的考核機制，稅務人員的德、能、勤、績進行全面考核。在此基礎上，推出 “ 三項制度 “ 。一是全員考核制度。采取記分累加制，按工作性質、過錯程度等方面的不同確定記分分值，對責任較大、影響較大、性質嚴重的過錯記高分。近年來有 9 名干部被末位淘汰、待崗。二是基層評先制度。按月對基層單位進行工作考核，取代了年終一次考核 “ 論英雄 ” 作法，有效地克服了 ” 疏于管理、淡化責任 ”的弊端。三是建立業績聯酬制度和能級管理。即在個人分配領域實行業績聯酬，按照崗位工作量的大小適度拉開收入差距，打破了分配上的 “ 大鍋飯 ” 。創新管理機制。落實 “ 科技加管理 ” 方針，暢通了信息 “ 高速公路 ” ，實現了征收、管理、稽查、退稅等信息資料的傳輸和共享，建立了信息化支撐下的稅收專業化的征管機制和內部行政第 7 頁共 11 頁管理機制，形成了 “ 人管機器、機器管人 ” 的全新機制。內部管理實現了辦公自動化和無紙化。創新激勵機制。強化競爭意識，激勵上進。按照 “ 公開、公正、公平、擇優 ” 的原則，推行中層干部競爭上崗，一般干部優化組合、雙向選擇，近 3 年來，先后有 20 多名優秀年輕干部提拔到各個層面領導崗位上。增強主人翁意識，激發智能。設立了“ 金點子獎 ” ，鼓勵干部職工為全局

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