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3國稅局機關效能監察調研報告(編輯修改稿)

2025-08-26 18:31 本頁面

　

【文章內容簡介】查、審理、執行 ? 四分離 ? 運行模式。從整體上看，實行征、管、查 ? 三分離 ? ，從而使稅務執法的上、下級機關之間、環節與環節之間、崗位與崗位之間以及人與人之間，建立了既相互獨立又相互配合、既相互銜接又相互制約的雙向監督關系，做到了權力運行到哪里，監督制約機制就約束到哪里，寓監督于執法當中，使監督與執法融為一體，不可分離。另一方面，以財、物監督為重點，強化行政管理權監督。改革財務管理運行機制，對基層單位經費管理實行 ? 報帳制 ? ，各項收入全部納入縣局設立的專戶統一管理。各單位所需開支，實行第 5 頁共 9 頁 ? 事先申請，事后報帳 ? ，每月集中報銷一次。各分局成立了民主理財小組，以制度為標準，對報帳情況定期進行審計，從而有效地杜絕了基層單位在經費收支方面違反財經制度問題的發生。同時，以加強群眾監督為重點，提高資產管理的透明度。在清產核資的基礎上，對全局固定資產進行統一登記、歸類和編號，制作了 ? 固定資產動態管理分布圖 ? ，向干部職工永久性地公開，資產的購置、使用、保管、轉讓、報廢等流程全部在管理圖上體現出來，接受群眾即時監督，從根本上解決了 ? 家底 ? 不清，帳目不實，保管不好，甚至人為流失問題。第三，擴大社會監督，縣局與各分局共從各級紀檢、人大、政協機關和納稅人中聘請社會監督員 100 多名，設立了違紀舉報電話和舉報信箱，每年堅持召開特邀監察員會議 2 次，保證及時聽取社會各方面的意見和建議，及時發現和糾正群眾反映的熱點、難點以及一些苗頭性問題。20*年，共收到各類建議 30 多條，根據群眾意見開展了干部作風、行風整頓，有力地促進了稅收執法和各項工作的開展。四是建立考核獎懲機制，確保效能建設落在實處。事實證明，強化考核獎懲是取得實效的關鍵所在。首先，在細化崗位目標的基礎上，實行 ? 網絡式 ? 考核，局長考核副局長，副局長考核科室、分局長，科室負責人、分局長考核一般干部，一項工作目標落實不力，既要追究直接責任人的責任，還要追究分管領導和相關人員的責任，形成了 ? 人人想目標，事事為目標，齊心奔目標 ? 第 6 頁共 9 頁的凝聚力、號召力和 ? 一級抓一級，層層抓落實 ? 的工作格局。其次，結合市局千分制考核以平時工作實績為主要內容，以量化計分為主要手段，每季一考核，年終匯總。所有工作目標能量化的一律量化，從而較好地引導稅務干部形成求實、務實、抓落實的工作作風。并且把考核結果作為年度評先樹優的主要甚至唯一依據， 20*年，我們在先進單位年度考核中，直接依據得分名次確定優秀等次，大家心服口服，產

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