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3建言獻策[建言獻策管理制度](編輯修改稿)

2025-08-26 20:19 本頁面

　

【文章內容簡介】填寫： a 建議事由及其作用、目的意義； b 原有情形之未盡妥善處理及存在缺陷的程度； c 詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟； d 闡述預期效果包括提高效率、簡化流程、節約開支、增加銷售、保證質量、創造利潤等方面的具體內容； e 如果建議提案需集團公司在人力、物力、財務及時間上有較大的投入，需有投入產出分析報告及經濟、技術可行性論證的詳細資料。 ② 建議書內容如偏于批評，或無具體改進內容，或不簽具真實姓名者，集團行政部（各事業部行政辦公室）應作為異常情況匯報至主管副總裁，不再作為建言獻策管理制度進行審議。 ③ 集團行政部（各事業部行政辦公室）收到建議書后，認為第 5 頁共 9 頁內容完全者，分兩種情況處理： a 建議提案明顯合理，不存在實施風險，且投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請主管副總裁審批后實施。 b 建議提案涉及內容復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性很強不能簡單是別的，應提交建言獻策管理制度審議委員會審定。 ④ 集團行政部（各事業部行政辦公室）收到建議書必須在一星期內編號密封送審委會，審委會也應及時組織好評審工作。 ⑤ 為避免審委會對建議人的主觀影響偏見，在建議書未經審委會審定前，對建議人姓名進行保密。 ⑥ 審委會收受建議書后，經過評議，按評議結果進行區分處理： a 提案設計不科學，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險大，應予以否定，集團行政部（各事業部行政辦公室）退還建議人。 b 建議提案意見很好，評議時從總體上給予肯定，只是某些方面還不夠完善，需要做些調整修改將會更周密可靠，對這種情況應視為基本通過，由建議人按審委會意見加以完善，或直接由審委會討論定稿，報主管副總裁審批后實施。 c 建議提案構思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無

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