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3街道辦事處主任個人年終總結(編輯修改稿)

2025-08-27 00:37 本頁面

　

【文章內容簡介】，有據可依，使資產效益最大化。今年投資 6 萬多元，與宏宇公司結清新橋街街中街的房款，辦理了房產證；同時，補辦了辦公樓五樓的房產證，確保了集體資產的保值增值。三是完成招商引資任務。建立招商引資工作領導小組，層層分解招商引資工作任務，加大招商引資宣傳力度，出臺招商引資獎勵政策，營造了全民招商的格局。目前共洽談招商引資項目 12 個，資金 5900 萬，到位資金 550 萬。（ 2）加強社區組織建設。進行社區規模調整，按照便于管理服務，便于社區資源合理配置，便于居民自治的原則，把 17個居民區調整為 9 個社區。通過競爭上崗的方式，擇優選用 34名居委會干部。建立健全了社區黨支部、社區居委會等社區組織，完善了保障服務等五個工作機構。圍繞 “ 五個明顯 ” 進一步鞏固和完善了以街道黨工委為核心，社區黨的組織為基礎，社區全體黨員為主體，社區單位黨組織共同參與的社區黨建工作新格局。堅持社區黨建聯席會章程的各項制度，定期通報情況、征詢意見、交流經驗、協調工作。在各個社區成立了社區黨建協調小組，形成了區、街、居三級縱向聯動，社區內各類組織橫向互動的共建格局。在社區全體黨員中開展了 “ 為黨旗添光彩、為社區作奉獻 ” 第 5 頁共 8 頁主體活動。通過組建黨員志愿者隊伍、黨員責任區、黨員扶貧幫困基金會等形式，充分發揮了黨員在社區建設、服務、管理中的先鋒模范作用。以黨建帶團建，健全團工委組織，充分發揮先進青年群眾組織及黨的后備軍作用。（ 3）提高社區服務水平。加大對服務中心的投入，擴大服務隊伍，為下崗或無業人員提供再就業機會。舉辦了護理服務、家政服務等培訓班，提高服務人員的服務技能和服務水平。以街道社區服務中心為主陣地，以社區居民群眾需求作為服務出發點、立足點，打造 “ 藍色天使 ” 品牌效應。實現社區服務網絡化，在每個社區成立了社區服務站，為居民提供家政、醫療、健康、法律、計劃生育、就業培訓等各種方便快捷的服務。啟動實施 “ 星光計劃 ” ，辦好 “ 老年公寓 ” ，為老人提供生活照料和護理服務，拓展尊老、敬老服務，發展老齡事業。突出做好城市居民最低生活保障工作，及時調查核實，做到應保盡保，維護社會穩定；開展扶貧幫困和

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