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某家用電器公司0601分承包方選擇評價控制程序(編輯修改稿)

2025-08-18 19:43 本頁面

　

【文章內容簡介】 is responsible for anizing quality and engineering departments to set up review team, and to make inspectiong and evaluation to suppliers who supply crucial raw materials and ponents. According Score Standard about Supplier Evaluation, the evaluation should be conducted and opinions are to made by relevant departments. 根據調查、樣品驗證、試裝、體系調查的情況，采購物流部應收集整理并建立分承包方檔案，以便評價和控制。 On the basis of investigation, prototype validation, trial assembly and system investigation, the Purchase amp。 Logistics Department shall collect information and set up supplier archives to facilitate evaluation and control. 通過體系評價的供應商，由采購物流部報總經理批準后錄入《合格分承包方名錄》。 Suppliers who pass the system evaluation will be submitted by Purchase department to General Manager. After General Manager approves, they will be listed in Qualified Suppliers Directory. 分承包方的管理和控制 Managementamp。 Control of Suppliers 合格分承包方必須與技術工程部簽定〈產品供貨技術協議〉，與質量部簽訂〈質量保證協議〉后，才能簽訂正式〈采購基本合同〉（開口合同）。 Prior to the signing of official purchase contract, the qualified suppliers must sign “Technical Agreement on Product Supply” with the Engineering Department and “Letter of Product Quality Liability” with the Quality Department. 質量部，采購物流部、技術工程部對合格分承包方實施控制。 The Quality Department, Purchase amp。 Logistics Department and Engineering Department are required to adjust and control the qualified suppliers. 每月由采購物流部根據收集的生產部門意見和質量部提供的檢驗報告，填寫〈分承包方業績評定表〉。 Based on the suggestions from production department and the inspection reports from the Quality Department, the Purchase amp。 Logistics Department shall fill in “Subcontractor Achievement Evaluation Sheet”. 由采購物流部組織相關部門根據〈分承包方業績評定表〉，每年對〈合格分承包方名錄〉中的分承包方進行一次綜合評價。對于產品質量穩定，服務質量好的分承包方選為Ａ類，其次為Ｂ類，如Ｂ類分承包方連續五次供貨質量好，服務周到及時的升為Ａ類，Ａ類連續二次發生質量問題，服務質量差，降為Ｂ類。 Based on Supplier Performance Evaluation Form, purchase department is to anize relevant departments to make a prehensive evaluation once a year to suppliers who are inclu

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