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4民營企業維護職工權益的實踐與思考(編輯修改稿)

2025-09-06 18:05 本頁面

　

【文章內容簡介】工簽訂的勞動合同中，對維護的權益、履行的義務、制約的措施都有明確的規定，如 “ 勞動保護和勞動條件；勞動報酬及支付方式；社會保險與福利保障；工作時間與休息時間；勞動紀律與教育培訓，以及違約責任和解決辦法等等。嚴管，就是對職工，尤其是有過錯的職工，按照其過錯的事實和企業的規章，認真對待，嚴肅處理，實施紀律處分或經濟處罰，以達到既教育本人，又震感他人的目的，使受罰者知錯則改。反之，如果對有過錯的職工，視而不聞，放任自流，就會助長違規行為的發生，失去企業管理的應有效能，所謂 “ 沒有規矩不成方圓 ” ，講的就是這個道理，但 “ 嚴 ” 不等于冷酷無情，濫罰濫施，否則會引起職工的不滿，以致造成 “ 人爭一口氣，佛爭一柱香 ” ，圖一時之快，傷雙方感情的被動局面，結果矛盾加深，兩敗俱傷，此類情況，在有的企業并不少見。當然，在實施嚴管的同時，必須十分注意以情相待。在運用處罰手段上，既要鼓勵他們改正錯誤，振作精神，又要給溫暖、送親近、不歧視，以平等的態度，商量的口氣，建立心里上的親近感，促進思想轉變，防止矛盾激化。在處理罰與教的關系上，第 6 頁共 11 頁要防止兩種傾向，一種是以罰代教，另一種以教代罰，這兩種傾向都不利于職工隊伍的建設，也不利于建立企業正常的管理秩序，而應該教、罰并舉，嚴、情結合，把處罰作為強化教育效果的一種規范手段。因此，對人、對事都應把握心態，講究方法，因為求上進是人的共性，每個人都希望把自己的工作做好，事業成功。但由于個人的性格和素質修養程度的不同，表現形式也各有差異。有兩件事給了我們深刻的啟示：有個女擋車工，因紡紗時衛生未搞好，在考核檢查中被發現后罰款 5 角錢，她心里不服，結果離崗跳槽而去；還有一個男職工要求辭退，我們同意了他，干了半年又回來了，他深有感觸地說：東跑西挑，還是錫豐公司好。由此可見，改進方法，是促進和諧、凝聚人心、強化管理的有效途徑。三、公開與公正的關系職工最關心的是工資、工時、福利、安全，這是關系職工切身利益的大事，也是維護權益的要事。能否認真做好這些大事和要事，是檢驗企業領導的群眾觀念強不強，思想觀念好不好的重要標志。因此，在實施過程中必須公開透明，公正行事，特別是在勞動報酬上，應做到 “ 三定 ” （人定崗、崗定責、責定酬）；“ 一考 ” （嚴格考核）； “ 四公開 ” （工資基數公開、考核辦法公開、勞動實績公開、發放時間公開）的崗位效率工資制，不同的工種崗位，確定不同的工資率。第 7 頁共 11 頁公開是公正的前提，公正是公開的體現。為了公正，我們把崗位效率工資分成兩塊，一塊是基數工資（包括技能工資、質量工資、夜餐費和全勤獎）占工資總額的 1015%；另一塊是產量工資（每個工種崗位，按實際產量計發到人）占 8590%，這樣既體現了多勞多得，又考慮到適當生活保障，并且

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