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4煤炭企業成本控制現狀與對策(編輯修改稿)

2025-09-06 18:16 本頁面

　

【文章內容簡介】出來，成為制約企業快速發展的重要因素。（ 1）在資源整合過程中形成大量的不良資產。地方國有煤炭企業受政策性推動，盲目擴張兼并收購了周邊小的煤炭企業，收購整合時才發現，由于小煤礦的私挖濫采嚴重破壞了采煤作業條件。第 4 頁共 8 頁而且由于安全設施投入不足，達不到安全標準，所留下的礦井設備基本處于報廢和半報廢狀態。另外，礦井設備都屬于專用性極高的固定資產，設備拆除后多數都無法再利用，資產變現能力差，形成了大量的不良資產。（ 2）達不到行業標準而形成的不良資產。由于去產能政策的實施，環保、技術、安全等標準的提高，大量地方國有煤炭企業的下級單位（如焦化廠、電廠、磚廠、化肥廠等）由于高污染高能耗、技術含量低、轉型升級難，在產業結構調整過程中被迫成為 “ 僵尸企業 ” ，其所擁有的專有設備也變成了不良資產。（ 3）公司治理不完善，投資決策失誤造成不良資產。目前，地方國有煤炭企業沒有建立一個完善的現代企業法人治理結構，企業負責人多數來自政府部門，對市場經濟不夠了解。導致出現企業盲目地擴大投資規模，發展多種經營、第三產業，極易造成重復建設與投資項目失敗，形成資產流失或毀損、閑置等。地方國有煤炭企業社會成本較重。國有企業辦社會職能是計劃經濟形成的歷史遺留問題，在特定條件下減輕了國家負擔，保障了職工生活需要。但是隨著市場經濟的發展，這些辦社會職能讓地方國有企業承受了沉重的負擔，分散了企業的精力，制約了企業的改革，阻礙了企業的發展。長期以來，醫療、教育、三供一業（供電、供水、供氣及物業）、離退休人員社會化管理等社會職能占據著企業大量的財力、物力和人力。在國有企業改革不斷深化的過程中，企業背負著沉重的辦社會職能的包袱，無法第 5 頁共 8 頁將足額資金投入到安全建設、轉型發展等項目。社會成本的大大增加，也使企業越來越喪失了市場的主動權，面臨著被其他企業兼并重組的風險。 3 地方國有煤炭企業加強成本控制的對策建議

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