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4煤炭企業金融產業發展研究(編輯修改稿)

2025-09-06 18:17 本頁面

　

【文章內容簡介】平臺，通過控股商業銀行、做強做優財務公司、投資入股保險公司、信托投資公司、典當行等金融機構，開展信貸業務、中間業務、金融租賃、信托投資、保險代理、小額信貸等業務，做優做強山東能源集團金融服務板塊，拓展金融創新空間，創造新的利潤增長點 [2]。控股商業銀行銀行是金融控股集團的核心，在目前已經實施改革重組的城市商業銀行中，參股銀行的金融控股集團和有金融控股集團參股的銀行均發展較快。一是控股商業銀行。通過控股商業銀行，可以獲得低成本的融資渠道，提高融資能力；信貸關系內部化可以節約交易成本；集團成員及關聯企業可以享受特色金融服務，加快資本積累速度。對集團而言，在獲取投資收益的同時，還可以參與銀行管理，獲得銀行股的溢價，為進一步涉足金融市場積累經驗。二是通過城商行控股村鎮銀行。村鎮銀行不同于銀行的分第 5 頁共 9 頁支機構，屬一級法人機構。村鎮銀行的市場定位主要在 2 個方面[3]：滿足農戶的小額貸款需求和服務當地中小型企業。村鎮銀行最大股東必須是銀行業金融機構，持股比例不得低于 15%。村鎮銀行功能齊全，業務操作靈活快捷、覆蓋面廣，有巨大的發展潛力，而且規模較小，是企業集團初始介入銀行業金融行業的較好選擇。三是適時介入農村商業銀行的組建。根據深化農信社改革，組建農商行工作計劃，山東能源集團可以擇機參與農村商業銀行、農村合作銀行的組建。做強做優財務公司一是多元化拓展業務。通過為集團辦理結算、信貸、融資、票據等基礎業務，提高專業投資理財能力，發揮財務公司咨詢顧問和專業代理服務職能，提供買方信貸、消費信貸、融資租賃、保理等產品融資類工具，為集團提供最廣泛的金融支持和綜合金融服務。二是專業化提升服務。財務公司熟悉企業集團主業，通過發揮 “ 近水樓臺先得月 ” 的優勢，發揮財務公司金融支點和杠桿作用，圍繞集團產品鏈、項目融資、支付結算、企業并購設計金融產品。針對不同的成員單位個性化需求，提供不同的金融服務產品，達到更貼近、更專業的目的，成員單位在體現財務公司專業金融服務能力的基礎上自動自發支持財務公司發展。三是市場化運營資金。財務公司通過綜合定價運營資金。對集團內成員單位根據風險評級、資金歸集度、結算筆數、在集團的戰略地位第 6 頁共 9 頁以及對集

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