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4煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的總結(jié)致辭(編輯修改稿)

2025-09-06 18:21 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】工作，完成芙蓉公司下達的安全生產(chǎn)經(jīng)營指標，確保企業(yè)盈利和員工收入的穩(wěn)步增長；另一方面要針對不同時期的特點和重點，有針對性地開展形勢任務教育，作好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍，要切實把廣大員工的思想統(tǒng)一到扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營被動局面上來，把廣大員工的力量凝聚到圓滿完成本職工作上來，全面完成的各項任務。二、改變思想觀念，為完成全年工作任務作好思想準備一是改變安全管理觀念，切實樹立礦井取消死亡指標，基層隊取消輕傷指標的理念，樹立 “ 事故可防可控、必防必控 ” 的理念，樹立職工發(fā)生傷亡事故作為管理者要感到恥辱和失職的理念，只有這樣我們才能將安全責任落實到現(xiàn)場，員工行為規(guī)范落實到現(xiàn)場，技術措施落實到現(xiàn)場，我們的安全管理才能上臺階而不是憑運氣。二是要樹立 “ 人人都是經(jīng)營者，崗位都是效益源 ” 的經(jīng)營理念，將產(chǎn)品質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理、材料管理、設備管理及全面預算管理等落實到每個崗位、每個員工及操作者中，而不是落實在第 4 頁共 6 頁礦長、科長、隊長、班長手中，只有每個人都參與經(jīng)營管理，才能開源節(jié)流，公司才會有效益，員工收入才會有增加的源泉和可能。同時每位領導干部要用好自己所管轄的人，自己身邊親近的人，要做到工作事事有檢查、有考核、有督辦，而不是人越多越好，要理解 “ 一個和尚有水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚無水吃 ” 這個故事的內(nèi)涵。三是改變管理觀念，要從不講原則、不講制度、打不開情面的所謂人性化管理向 “ 制度管人 ” 的觀念轉(zhuǎn)變，在干部管理上要向 “ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的觀念轉(zhuǎn)變，大膽提拔那些想干事、會干事、能干事、干成事的管理人員，切實轉(zhuǎn)變管理作

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