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4科室負責人年度總結(編輯修改稿)

2025-09-06 18:32 本頁面

　

【文章內容簡介】質量監測，捐血車、凈化間、成品庫、待檢庫、分漿間、儲血冰箱等12 個監測點 30 個區域進行了嚴格監測。通過長期抓關鍵環節，持續抓細節管理，成效顯著，自建站以來未發生一例血液安全事故。四、繼續開源節流，降低物品成本損耗做好開源節流工作。為控制成本，減少消耗浪費，我們對所有物品實行了統一采購，并實行貨比三家，使采購渠道從零售商轉為一手批發供應商，在成本費用上有所減少。加強財務及財產管理。認真貫徹執行《會計法》，嚴格執行 “ 三個一 ” ：即一支筆審批、一個部門管理、一本帳登記。堅第 5 頁共 9 頁持財務收支兩條線，所有開支經過站長同意，及時開票，及時入帳，報銷實行 “ 三章 ” 制。嚴格遵守財務制度，增強財務管理的透明度。積極開源節流，加強對招待費和水電的管理，實行建帳、建檔，做到新添物資有登記，消耗物資有記載，借領物資有手續。抓好固定資產管理，做好成本核算。固定資產管理歷來是后勤管理工作中的難點。針對血站的特點，制定了有關資產管理的各種規章制度。各科室的儀器設備實行 “ 日日管理，分室保管，專人使用，專人負責，專人保管 ” 的原則，落實責任到人，各科室負責對所有資產進行分類，并進行微機登錄記帳，做到條目清楚，帳目相符。做好安全生產和安全保衛工作，落實安全工作責任制，加強大樓的消防安全及安全保衛工作，及時修理門窗、門鎖和維護水電設施，杜絕安全隱患。五、增強服務意識，充分發揮專業機構管理職能《獻血法》的頒布實施標志著我國的血液工作步入法制化管理軌道，同時也為輸血工作提出了更高更嚴的要求。針對我市成分輸血較為落后的局面，站經常派技術人員到各用血單位宣傳成分輸血，推廣輸血新技術，解決臨床輸血中的技術難題，全年共為臨床指導和解決疑難配血 12 例。供血科強化二十四小時值班制，密切聯系各用血單位，隨時掌握各醫療單位貯血用血動態，既保證了臨床用血需求，又避免了血液過期浪費。送機采血小板第 6 頁共 9 頁的工作人員，克服重重困難，及時保證了各用血單位的需求。司機班全體工作人員，按時出車，及時保證采供血業務及行政用車需要。體采科擔負著為全市無償獻血者體檢采血和成分制備的重任，他們不論嚴冬酷暑，都起早貪黑不辭勞苦地奔波于各縣（市）、區和鄉鎮為無償獻血者服務，在開展計劃獻血的同時，還大力開展街頭采血宣傳服務。在工作中以熱情的服務，嫻熟

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