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工商管理專業論文-論國內知名企業的個人色彩(編輯修改稿)

2025-08-18 20:09 本頁面

　

【文章內容簡介】但這并不是一件壞事。首先，從企業自身來說，需要那么一個遠見卓識、堅定有力的企業家沖破層層市場迷霧，撥云見日，識別危險，尋求機會，將企業發展壯大。其次，從宏觀意義上來說，有利于企業界的優勝劣汰。就是說，假如企業家決策失誤，就會被淘汰，而真正有能力的企業家則能夠在大風大浪中得到磨練。靠企業家個人的正確決策成長起來的企業數不勝數。長虹，在 1985 年倪潤峰接任廠長時，只有一個用報廢的舊電鍍廠改造的生產車間，在倪潤峰的率領下，長虹擴建生產線，大膽發動價格戰，甚至壟斷彩管，終于贏得彩電大王的地位。希望集團劉永好、劉永行等四兄弟， 1982年決定回農村創業，先建立鵪鶉養殖廠，后生產希望飼料，打開市場后又不斷兼并國內其他飼料企業，在劉永好成為中國首富的同時，希望集團的發展勢頭和地位也如日中天。聯想、萬科最初都只是貿易型公司，柳傳志和王石卻制定了相同的發展戰略，就是向技術型公司轉變。 I T 界，無論是搜狐、新浪、網易的崛起還是股票上市都起因于創建者的個人經歷使他們樹立了對互聯網的堅定信心。當然，最有代表性的莫過于王均瑤了。 1991 年，王均瑤以其驚人的膽魄承包開通了長沙至溫州的航空包機航線，并創辦了中國第一家民營包機公司 —— 溫州天龍包機有限公司。可有多少人知道，這一驚人的想法卻萌發于王均瑤一次包汽車回家的路上，王均瑤感嘆了一句“汽車真慢”，有同鄉揶揄“飛機快為什么不包飛機去？”就是這樣一句話促使王均瑤下定決心包飛機。經過籌劃、走訪、市場調查以及溝通有關部門并不斷地蓋章，他終于成為第一個包天之人。繼而又包下400 多個航班，成立私人包機公司。王均瑤的第二個大動作也同樣令人震驚，有一回他在報紙上看到一條消息，“中國是目前世界上惟一一個白酒的年消費量超過牛奶的國家，人均喝奶不足 7公斤。”王均瑤預感到，富起來的中國會有越來越多的人知道牛奶的好處，牛奶中蘊藏著巨大的商機。 1994年，均瑤集團乳業股份有限公司成立，航空 +乳業為主業的均瑤集團，比計算機 +保健品的巨人集團還要奇怪。接下來他又以，占有東方航空武漢有限責任公司 18％的股份，成為中國第一家投資國家民航業的民營企業。然后是遷址上海，投資商務大廈，興建均瑤國際廣場，全都是大手筆。這一切都是正常人基本上不會去做的事，只有王均瑤敢想敢做，而且成功了。這樣的發展戰略簡直空前絕后，極富個人色彩，很難想象如果那位老鄉沒說那句話，那天王均瑤沒有看那張報紙，今天的均瑤集團會屬于哪個行業。不過，很可惜，正是由于這樣的發展戰略太過超常規，王均瑤也付出了其他企業家更多的努力，遭遇了更多的艱辛，于 20xx 年 11月英年早逝。中國最大的管理資源中心第 5 頁共 9 頁這一切表明，今天我們所看到的成功企業，其經營戰略都是超常規的，差不多就是企業領導人一拍腦袋就決定了下一步棋該怎么走，但接下了來企業家頑強拼搏艱苦奮斗，最終在激烈的競爭中分得一杯羹，證明了戰略可行性的同時，也證明了“只有偏執狂才能生存”。企業的兵行險招、出奇制勝也正是企業家膽大妄為、有勇有謀的體現。企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，是企業發展的不竭動力。在中國的企業中，企業文化的形成和企業家的價值觀念是密不可分的。提到企業文化，不得不再度提到海爾。張瑞敏十分推崇老子的《道德經》，認為“天下萬物生于有，有生于無”，無形的企業文化恰是一個企業的靈魂。他把海爾的企業文化分為三個層次：最表層是物質文化，即表象的發展速度，海爾的產品質量服務質量等等，中間層是制度文化，最核心是價值觀念，即精神文化。海爾的核心價值觀是創新，海爾集團不僅張瑞敏不斷有新的經營理念、管理方法冒出來，而是每個員工都有很強的創新意識，都在自己的工作崗位上不斷有小發明弄出來，并形成了一種創新的風氣。海爾為鼓勵這種創新，就用員工的名字為這些小發明命名。張瑞敏還很注意將企業文化用有形的東西表現出來。海爾集團成立企業文化中心，內部流傳有《海爾企業文化手冊》、《海爾詞典》以及《海爾人》等內刊。每年春節《海爾人》出彩報時，張瑞敏一定會在上面寫一篇文章，評價上一年度表現和發表他的管理哲學和經營戰略。張瑞敏還把企業的核心理念整理成幾句通俗易懂的格言，讓每個海爾人都能充分理解海爾的企業文化。并且，尤為難能可貴的是，張瑞敏還能充分利用海爾的企業文化來兼并其他企業，這就是著名的“海爾文化激活‘休克魚’”。在兼并過程中，海爾只派出企業文化中心的人員宣傳和注入海爾的企業文化，而并不投入資金，但是被兼并的企業卻立刻蘇醒，開始盈利。企業文化的功能在海爾得到了最完美的詮釋。而企業文化的形成最重要最直接的方式就是企業領導人的倡導，因此，企業文化在一定條件下也就是企業家文化，很顯然，海爾的文化就是張瑞敏的文化。李寧體育用品有限公司的核心價值觀是 “ 崇尚運動、誠信、激情、求勝、創新、協作 ”。李寧是全能體操王子，曾在第 6屆世界杯體操比賽中獲 6 項冠軍，在第 23 屆奧運會男子單項體操比賽中奪得 3項冠軍。現任李寧公司的總裁，把“崇尚運動”作為企業的核心價值觀應該不僅是為了和公司的產品相匹配，和李寧的優秀運動員和世界冠軍的身份也有絕對的聯系。公司要求每一個李寧人熱愛運動所創造的激情與歡愉，希望他們以自己的實際行動，去感染周圍的人們，傳遞 “ 重在參與 ” 和 “ 更高、更快、更強 ” 的奧運精神。李寧公司員工在這種核心價值觀的引導下，自發成立足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網球俱樂部，并定期舉辦活動。這種運動文化使公司員工工作有激情，勇于競爭，敢于挑戰，樂于創新，注重協作，對公司的發

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